项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究

项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究

周义

湖北众安祥建设工程有限公司   湖北省咸宁市   436000

摘要：如今，在科技和经济飞速发展的时代，人们对工程项目各方面的要求越来越高。对于任何工程项目来说，施工安全都是项目建设的前提，是一切施工活动的基本条件。其相应的管理工作是一项相对复杂的工作内容，涵盖了整个工程项目。在实际管理过程中，会出现不同的管理问题。如果这些问题得不到及时的纠正和优化，将会给项目的良好运行带来极其恶劣的影响，因此需要现场管理人员不断提高自己的工作能力，保证现场施工管理的高效实施，改善项目施工现场管理的现状，进一步提升项目管理水平，从某种意义上来说，为建筑业的快速发展提供了管理保障。

关键词：项目管理；建筑工程；重要作用

建筑工程的项目管理工作和施工分包工作是影响工程质量的直接因素，但这两种工作相互影响、密不可分。提高建筑工程项目管理的工作水平，能在一定程度上降低工程施工分包中存在的各种消极问题，例如，剔除资质不健全的承包企业、提高施工分包企业的整体工作质量等。如果想全面提高建筑行业的整体水平，必须从这两个方面着手，这样既提高了建筑工程的整体管理水平，又加强了建筑工程的施工分包管理。

1建设项目管理的概念

由于建设项目的项目管理水平关系到建设项目的质量，提高建设项目的项目管理水平是项目负责人必须考虑的问题。企业和施工队伍应加强现场施工管理，合理控制工程成本，提高员工工作效率，增强员工施工安全意识，实现全方位管理。施工的项目管理主要包括两个方面：①施工前的准备工作，如材料采购、材料运输、材料保管、责任分配、施工人员管理等。(2）施工项目负责人应严格控制各个施工环节，保证各个环节的顺利施工和工作人员的科学操作，防止施工过程中发生安全事故或事故。

2项目管理在建筑工程管理中应用的原则

2.1责任管理的原则

建筑工程管理涉及了多项管理内容、多个施工单位，在施工前、施工中与施工结束后相关单位都要做好充足的准备。建筑工程管理应用项目管理时，会将各施工单位负责的施工内容细化成为具体的施工项目，每个施工项目都会划分不同的负责人，负责人对项目下的施工内容进行安全与质量的管理工作。项目负责人要以实际的施工内容为基础，将施工内容继续划分成更小的项目，如施工材料的质量管理、施工现场的安全管理、施工质量的管理等，每个小项目分配不同的负责人，负责人要对施工材料质量管理中的质量检测标准、材料退场数据的记录、材料保管等开展有效的管理工作，一旦出现质量问题，对负责人进行问责，加强了工作人员的责任意识。

2.2管理的合理性原则

项目管理在建筑工程管理中应用时，会受到外界多方因素的干扰，为了应对建筑工程中存在的各种问题，只能制定更加合理的项目管理制度。项目管理的内容要结合工程的实际情况制定，需要管理人员深入到施工现场，了解施工现场的实际情况后，做出项目管理内容的调整，确保项目管理为建筑工程服务。项目管理的管理标准制定，要以国家规定的各项标准为基础，确保项目管理过程中有更加科学合理的管理指标，从而促使建筑工程管理有序进行。

3项目管理在建筑工程管理中的重要作用

3.1任何公司都需要良好的管理方法

只有妥善管理才能提高企业的效率和声誉，而管理在一定程度上决定了企业的存在本身。当然，建筑企业也不例外，在工程施工过程中，还需要有一个更为完善的工程管理体系，施工过程中必然会涉及一些技术条件和技术设备，也需要建筑集团管理层进行一定程度的管理才能更有效地取得成果。

3.2建筑工程施工具有一定的特殊性

由于施工类型和样式不同，施工时间也不同，但必然会影响工程施工进度的一系列自然因素，确保施工正常有序。在预期时间内完成工作，达到预期效果，施工队要加强工程管理，为完成任务、实现预期目标提供工作质量保证。

3.3随着时代的不断发展

建筑行业有许多新工艺、新技术和一些新设备。同时，从建设项目中获得的新项目结构更复杂，功能更特殊，装饰更重，也促进了施工队伍施工技术水平和技术管理水平要求的不断提高，因此，项目管理在建设项目的施工过程中显得尤为重要。

3.4能够保证施工质量，提高企业经济效益

通过有效的项目管理，不仅可以获得很多效益，而且可以保证工程质量，提高企业的整体竞争力。在工程管理过程中发现，施工管理过程中不可或缺的一部分，能够有效地控制和控制工程的质量、成本和进度，并制定周密的计划。

4加强项目管理在建筑工程管理中作用的策略

4.1做好准备工作

施工工作必须在竣工前进行。开工前，必须进行一系列准备工作，以确保项目的良好进展，并配合施工。在制定施工方案时，还应明确施工工艺、技术方案、组织策略、质量控制等要素。清理技术方案，整体优化施工。由于该项目涉及整个项目，因此必须在施工前执行。在制定适当的预防措施时，必须考虑施工期间可能发生的不同情况。在项目实施之初，要加强监督，确保项目中出现的问题得到解决。编制项目开发和可行性研究建议，全面指导项目实施进度。确定技术参数，项目实施预算总额，项目技术保障，费用控制在合理间隔内。

4.2动态管理的发展

为了提高工程管理过程中的施工质量，必须引入动态管理方法，使工程管理成为可能。可以通过先进的技术和向计算机科学的过渡来管理项目，为了提高施工管理的整体水平，必须降低施工成本，提高管理效率。采用先进的项目管理工具将为信息管理提供技术支持。加强对管理人员的培训，使员工具备项目管理和信息技术知识以及先进设备管理和有效信息管理技能。为了使项目管理成为一系列动态过程的一部分，实现这一目标的主要手段是信息技术的集成。合理化施工管理，进一步提高施工管理水平，将使施工每一阶段都能实施有效及时的控制。

4.3加强施工监督

建筑工程包括更多的操作，需要加强对每个过程的控制，还需要进行一系列的准备工作。有关人员应了解施工地点和施工目标，认真分析存在不合理施工图纸的情况，如发现，需及时调整，了解施工方案，结合实际情况，管理人员要加强控制，及时解决施工过程中遇到的问题。为了保障工程的进度和质量，必须进一步加强管制，特别是对一些重点工程和隐蔽工程，以提高工程的质量。

4.4提高工作人员的一般技能

项目经理的综合素质将直接取决于管理的质量。首先，从制度上制定完善的质量管理体系和相关标准，使管理者严格按照制度办事，明确职责和意义。建立完善的工作责任制，有效检验工作成果，建立工程施工档案和质量档案，明确责任人和直接责任人。建立质量事故报告和报告制度。一旦遇到问题，采取措施仔细处理。对施工人员进行专业培训，使其了解施工质量的重要性，通过演练，施工质量将得到显著提高，问题将减少，操作要求将得到严格执行，文明施工将得到开展。一般来说，项目经理、技术人员和施工人员的整体素质将决定项目的成功。

5结束语

总而言之，要提高建筑工程的质量，必须加强工程管理。项目管理中包含的许多内容都需要解决这项工作的重要性问题，并在现阶段积极改进项目管理，使之全部得到解决。应特别注意项目管理和各种系统的改进，使员工清楚了解质量，以提高整体质量，确保项目管理的顺利进行。

参考文献

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[2]郑惠利.项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究[J].建筑与装饰,2021(7):2.

[3]岳斌.项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用[J].市场调查信息：综合版,2021(4):1.