建筑工程项目管理中的成本控制要点分析

建筑工程项目管理中的成本控制要点分析

李琦

身份证号：320321198003287019，江苏 徐州 221700

摘要：在建筑工程项目管理过程中，成本控制是非常重要的一个环节，因此建筑企业必须要充分重视成本控制工作，并在实际施工过程中采取有效的措施对施工成本进行控制，这不仅可以为施工企业创造更多的经济效益，同时还可以使工程项目在施工过程中拥有良好的质量保证。因此，建筑企业必须要明确项目管理中成本控制的重要性，并结合实际情况制定出科学合理的成本控制方案，这样才可以有效提高建筑工程项目管理水平，从而使企业获得更好的发展。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

引言

施工现场管理是一项综合性、系统性和长期性的工作，它贯穿于工程建设的全过程。在施工过程中，项目管理人员必须严格按照有关法律、法规和工程建设合同的规定，以人为本，加强对施工现场的管理，确保工程质量和进度，从而确保工程项目的顺利进行。施工现场管理包括对施工人员的管理、材料设备的管理和施工质量的管理等，其中最关键、最重要的是对施工人员的管理。在新形势下，加强对施工现场管理工作的重视程度，不仅可以提高项目建设的经济效益和社会效益，而且还可以减少事故发生，促进安全生产。

1 成本控制在建筑工程项目管理中的重要性

建筑工程项目的成本控制，是指对项目施工过程中的费用进行管理和控制，在保证工程质量和施工进度的前提下，尽量降低工程成本，从而实现企业利润最大化。建筑工程项目中，材料成本是最大的成本支出。在建筑工程项目管理中，应合理使用材料，尽量避免浪费现象。同时要严格控制材料的采购环节，选择合适的供应商，在满足施工进度的前提下合理使用材料。施工人员也要努力提高自己的施工技能和技术水平，在保证工程质量的前提下尽可能降低工程成本。

1.1 有利于实现经济效益最大化

建筑企业在施工过程中，通过对施工现场的有效管理，可以提高企业的经济效益。一方面，建筑工程项目管理中的成本控制可以减少成本支出，降低工程成本。建筑企业通过加强对施工现场的有效管理，可以对施工过程中的每一环节进行严格控制，尽量减少材料的浪费现象，提高材料利用率。同时，应及时解决施工中出现的各种问题，避免损失的发生。通过有效管理可以减少浪费现象。

1.2 有利于促进企业的可持续发展

随着社会的进步和经济的发展，建筑工程行业竞争越来越激烈，建筑企业想要在激烈的竞争中生存下去就必须提高企业的竞争力。为了在竞争中保持优势，企业必须要控制好工程项目成本，不断提高产品质量。只有这样，企业才能获得更大的市场份额，获得更多的利润。从可持续发展的角度来看，成本控制是建筑企业长期发展和生存的基础。如果在施工现场管理过程中不能有效控制成本，建筑企业就不能实现可持续发展。因此，建筑企业必须从思想上重视工程项目成本控制工作，努力提高企业竞争力。只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。此外，成本控制也是实现企业可持续发展的前提。只有做好施工现场管理工作，才能实现建筑工程项目管理的目标[1]。

2 建筑工程项目管理中的成本控制措施

2.1 对成本控制进行全面规划

建筑企业必须要对成本控制工作进行全面规划，这样才可以有效提高企业成本控制水平，从而使企业在市场竞争中获得更好的发展。由于在实际工作过程中建筑企业必须要明确成本控制的重要性，并在实际工作过程中制定出科学合理的成本控制方案，这样才可以使施工项目管理人员更加全面地掌握工程项目建设过程中每一个环节所存在的问题，并为施工人员提供更加科学合理的解决方案，这样才可以使施工项目管理人员更加高效地完成成本控制工作。

2.2 建立健全完善的成本控制体系

在建筑工程项目管理过程中，为了使成本控制工作取得更好的效果，需要建立健全完善的成本控制体系，这样才可以使成本控制工作得到有效的落实，从而为建筑工程项目管理提供可靠的支持。在实际施工过程中，需要对工程项目进行有效的规划，这样才可以使施工项目成本得到更好的控制。在建筑工程项目施工过程中，需要对具体的施工方案进行认真地审核与分析，这样才可以保证成本控制工作得到有效实施。另外，在建筑工程项目管理过程中还需要制定出明确的项目责任制度，这样才可以使相关人员明确自己在建筑工程项目管理中的责任与义务，这样才可以使工作人员明确自身职责，从而更好地为企业发展做出贡献。通过以上分析可以发现，只有建立健全完善的成本控制体系，才可以使成本控制工作得到有效落实，同时还需要对建筑工程项目进行全面评估与分析。

2.3 加强施工材料管理，降低工程成本

在建筑工程项目管理中，材料的使用是非常关键的，因为建筑材料在施工过程中所占的比重非常大，如果没有良好的材料使用管理，不仅会给企业造成一定损失，同时还会导致建筑工程质量下降，因此加强建筑施工材料管理是非常重要的。首先，必须严格按照施工计划以及施工要求来选择施工材料；其次，施工材料管理人员必须具备较高的专业素养，同时还要具备较强的责任心；最后，施工材料管理人员必须要建立起完善的材料管理制度，只有这样才可以有效提高建筑工程项目管理水平。此外还需要做好成本核算工作，及时对项目施工过程中产生的各种费用进行结算，这样才可以为企业节省更多资金

[2]。

2.4 注重施工过程的细节管理

在建筑工程项目施工过程中，为了提高建筑工程的质量，就需要注重细节管理，因此在施工过程中必须要注重细节管理。首先，建筑企业要对建筑工程的整个项目进行系统的规划，并且要制定出完善的管理制度，这样才可以有效提高建筑企业的整体实力，同时还可以保证施工人员在工作时可以拥有一个良好的工作环境。其次，在项目施工过程中，施工人员必须要认真对待每一个细节，同时还需要对每一个细节进行严格的审核，这样才可以有效降低建筑工程项目在施工过程中出现成本失控的情况。最后，建筑企业还要重视对相关材料、设备和机械的管理，并定期对这些材料进行检查和保养。

2.5 构建健全的监管制度，加强成本控制管理

首先，在建筑工程项目管理过程中，相关的监督管理部门需要严格的对建筑企业的成本控制工作进行监督管理，并且对成本控制工作进行严格的监督与考核，这样才可以使建筑企业在施工过程中能够获得更好的发展。同时相关监管部门还需要在建筑工程项目施工过程中做好成本控制工作，这样才可以使企业获得更多的经济效益，从而使企业能够获得更好的发展。其次，在建筑工程项目管理过程中还需要建立健全的成本控制管理制度，并结合实际情况制定出科学合理的成本控制方案，这样才可以使施工成本得到有效控制。最后，还需要在建筑工程项目施工过程中建立健全的质量监管制度。通过对建筑工程项目施工过程中各个环节进行有效的监督与管理，这样才可以使工程项目在施工过程中质量能够得到有效保证。

3 结束语

总之，在建筑工程项目管理过程中，成本控制是非常重要的一个环节，通过对其进行有效地控制，可以为建筑企业创造更多的经济效益，同时还可以有效提升企业的综合竞争实力。建筑企业必须要对这些问题引起足够重视，并积极采取有效措施进行解决。建筑企业在实际施工过程中必须要从多个方面入手，制定出科学合理的施工成本控制方案，从而有效提高项目管理水平，这样才可以为企业创造更多的经济效益。

参考文献：

[1]邱鑫.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制要点[J].中国建筑金属结构,2021(10):24-25.

[2]毛震.建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].住宅与房地产,2021(06):63-64.