试论建筑工程技术管理模式创新

试论建筑工程技术管理模式创新

王新建

上海华建工程建设咨询有限公司，上海 200040

摘要：随着社会的进步和改革，我国建筑行业也迎来了突飞猛进的发展，因此，如何创新建筑工程技术管理模式成了企业急需解决的问题之一。为了让建筑工程行业走上可持续发展的道路，企业应根据建筑工程的特点，不断地优化和完善自身的技术管理模式，同时也应顺应时代发展趋势，引用先进技术，这样不仅能够提高建筑工程施工的效率，还能在一定程度上提升企业在市场上的核心竞争力。因此，本文将对建筑工程技术管理模式创新进行探讨。

关键词：建筑工程；技术管理；模式创新

引言

建筑工程技术管理是建筑领域中重要的环节之一，在工程的整个全寿命周期都有体现。在建筑行业长期以来的实践中，发现传统的技术管理模式普遍存在不足，比如模式单一、管理混乱等问题。这些问题给建筑工程带来了很大的管理风险和社会效益上的损失，因此全面探索建筑工程技术管理模式创新十分必要。

1建筑工程技术管理模式创新的意义

技术管理模式是指在建筑工程项目实施过程中，为确保工程质量、安全、进度和成本等方面达到预期目标，而采取的一系列技术、方法、流程和策略的组合。企业可以通过技术管理模式的创新和应用，进而提高工程设计和施工的质量，确保项目符合相关的标准和规范，同时，也可以通过技术管理模式的创新和应用提高施工效率，减少资源和浪费的错误发生，提高企业的经济效益。除此之外，技术管理模式的创新和应用还可以更好地应对施工过程中的各种挑战，确保项目按照计划顺利进行，例如，BIM技术的应用有助于实现施工图纸的三维可视化，进而提高建筑工程的施工进度和施工效率。

2建筑工程技术管理的现状问题与原因

2.1 建筑工程技术管理中出现的问题

技术管理不完善：建筑工程技术管理中，部分企业没有专业技术管理部门，导致技术管理不完善，影响工程质量和效益。

数据信息共享不足：在建筑工程技术管理中，数据信息共享不足，企业内各部门、各班组间信息交流不畅，无法进行数据分析和维护，影响了工程进度和质量。

现场管理不规范：现场管理仍存在规范不一、程序不清等问题，严重影响工程效率和质量。

2.2 影响建筑工程技术管理的重要性分析

技术水平：技术水平是影响建筑工程技术管理的重要因素之一。高水平的技术人才可以实现对技术管理的全面、深入的把控。

信息化程度：信息化是现代企业发展的趋势，建筑工程技术管理也一样。信息化程度高的企业，可以更快速便捷地进行信息共享和数据分析等工作。

管理制度：健全的管理制度可以有效控制建筑工程的质量、成本、安全等，但缺乏合理的管理制度则会影响到建筑工程的整体效果。

综上所述，建筑工程技术管理中存在不少问题，这些问题的影响因素主要有技术水平、信息化程度以及管理制度等方面。为了解决这些问题，需要通过建筑工程技术管理模式创新，引入现代化的管理方法和技术手段，提高建筑工程技术管理的效率和质量。

3建筑工程技术管理模式创新的理论与方法

3.1 现代建筑工程技术管理的理论支撑

信息技术理论：信息技术的应用可以提高建筑工程技术管理的效率，同时也可以推进建筑工程的智能化和数字化，例如利用BIM技术提高建筑施工流程的数字化管理、采用物联网技术对建筑设备的智能化管理等。

系统工程理论：系统工程理论认为建筑工程技术管理应该是一个系统性的过程，需要综合考虑多个环节，从而达到优化整个过程的目的。

3.2现代建筑工程技术管理模式创新方法探究

云平台技术在建筑工程技术管理中的应用

随着云平台技术的逐渐普及，建筑工程技术管理模式创新中也出现了更加高效的管理方式。通过搭建云平台实现数据的共享、数据的分析处理、项目管理等多项工作，提升了团队内协作的效率及信息共享度。

智能化方案在建筑工程技术管理中的应用

智能化方案可以实现建筑工程施工、设备操作自动化，减少人力投入，提高工作效率，同时还可以降低人员用工对实际施工的影响，并保障了建筑工程的安全和质量，以达到更好的工效和效益。

4建筑工程技术管理模式创新的实践与推广

建筑工程技术管理模式创新的实践是将研究成果应用于实践，考察其可行性和实际效果。本研究采用实证研究方法，运用问卷调查和案例分析等手段，结合现有的建筑工程技术管理模式创新理论，对建筑工程技术管理模式创新的实践与推广进行了探索。

4.1 建筑工程技术管理模式创新实践应用

以笔者曾经工作过的某建筑企业作为研究对象，运用问卷调查的方式对该企业从事建筑工程技术管理模式创新的情况进行调查。调查结果显示，该企业在建筑工程技术管理模式创新方面，采用了多元化的创新手段，包括利用信息技术手段构建智能化管理云平台（智能化监控系统、企业内部系统）、建立技术管理人才队伍等。企业技术管理人员对模式创新的效果评价总体较高，认为创新对提高生产效率、降低成本、增强企业核心竞争力等方面都有积极的作用，但所需要的时间和投入要求也更高。

通过案例分析的方式进行实践研究。以笔者参建的某住宅项目为例，该项目在建筑工程技术管理模式创新方面，在工程建设上采用了BIM技术，打破了传统建筑工程技术管理的传统模式，实行了各阶段的数字化管理。通过运用BIM技术，可以实现对工程施工全过程的数据采集、共享、协同和可视化，避免传统建筑工程中数据不对称、信息失真等问题的出现。项目管理人员还利用BIM模型对建筑工程进行数字化仿真，实现了前期设计的错漏碰减少，过程中的问题的快速反馈和决策、后期的协同治理原因追溯等目标。该案例表明，利用BIM技术进行建筑工程技术管理模式创新有望改善建筑工程管理中的现状。

4.2 建筑工程技术管理模式创新推广

针对实践研究中发现的问题，建筑工程技术管理模式创新的推广方法。首先，要以企业为主体，加快建设技术管理人才队伍，培养技术人员的开拓创新精神和实践能力。其次，注重行业协同创新，建立与全产业链相关企业和技术研究机构的合作关系，强化技术、信息、人才和资源共享。再者，运用现代信息技术手段，构建智能化建筑工程管理平台，实现数据采集、处理、分析和应用的自动化处理，提高管理绩效和决策质量。最后，注重政策法规支持，鼓励企业在技术管理方面积极创新。

虽然建筑工程技术管理模式创新取得的效果是积极的，但同时也面临一系列挑战和问题。比如时间和投入较大，实施前的详细规划和准备。此外，技术的创新和发展是一个不断变化和更新的过程，企业需要随时调整和完善自己的技术管理模式。

5 结论与展望

本文探讨了建筑工程技术管理模式创新的理论基础、问题和不足，并在此基础上进行了实践研究和推广策略研究。建筑工程技术管理模式创新具有重要的意义和作用，有助于提高建筑工程管理水平、降低管理成本、提升企业核心竞争力。

尽管已经取得了一定成果，但建筑工程技术管理模式创新还存在不足和挑战。可以从以下几个方面进一步深入分析和研讨：一是进一步完善理论框架，探究更多的技术管理模式和方法；二是加强跨学科研究，整合不同领域的先进技术和思想；三是注重创新人才的培养，提升企业在技术管理领域的影响力和创新能力；四是紧跟政策和法规制度，为技术管理的创新和发展提供良好的外部环境和支撑。

综上所述，建筑工程技术管理模式创新是企业提高管理水平和核心竞争力的有效途径，是当前建筑工程管理领域必须面对和解决的重要问题。只有在不断探索的过程中，把握好技术管理的方向和发展趋势，才能做到在建筑工程管理领域的领先地位。

参考文献：

[1]汤晓华,论建筑工程技术管理创新与发展[J].建筑学报,2010.

[2]张铭,建筑工程技术管理模式创新的实践与探索[J].工程管理学报,2015.