油品储运安全管理的有效措施

油品储运安全管理的有效措施

李志峰,任福兴,代华强

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摘要：为确保油品储运过程的生产安全，要对储运过程予以重视，在践行安全风险因素综合评估方案的基础上，结合具体情况落实相应的制度管理体系，确保能提高细节管理的合理性，进一步加强对油品储运安全管理的重视，借助全寿命周期监督管理方案促进石油行业的全面健康可持续发展。

关键词：油品储运；安全管理；措施

引言

油品储运安全管理是一门综合性的技术。本文从制度建设、设备保修、工人员保障、激励机制等方面进行综合的分析。要达到安全管理的目的，必须从安全责任、经济效益、专业素质等入手。从目前来看，为提高石油化工企业石油储存、运输安全事故的预防和处理能力，将灾害造成的生命和财产损失降到最低，就必须加强对油库区域的石油储存、运输安全管理工作，采取行之有效的管理措施，确保油库区域内石油的安全运输与储存。

1油品储运概述

石油产品通常是易燃、易爆、有毒的，因此，在储存和运输时，须对其进行合理的控制，以确保其安全。石油产品的储运、运输安全是保证企业安全生产的关键。在贮存期，不仅要保证贮存设备的安全，还要保证转输、接卸过程中的安全管理。为了保证安全生产，必须建立安全生产风险控制和隐患排查治理的工作机制。从总体上看，石油的储存和运输只是一个中间环节，而石油的转输、接卸又是整个石油产品的生命周期中的一个关键环节。当前，在运输过程中要采取相应的运输方法，其中最常用的方法有：公路运输、铁路运输、管道运输等，这些都要结合企业的实际情况和特点，采取相应的措施，以确保运输的安全。

2油气储运工程面临的难题

2.1人员专业性

油田企业因其自身的人员结构复杂的社会属性，在人员管理上容易出现疏忽，其中最普遍的一点是，使用该技术的人员未受过相应的训练。在生产操作中，由于设备压力过大，存在很大的安全隐患，相关操作人员缺乏专业知识，使用不当，造成各种事故发生的案例比比皆是。油田企业内部也缺乏足够的安全监管机制，无证上岗、操作许可证过期现象屡见不鲜，给企业作业安全带来了极大的风险。

2.2监督管理的缺位

石油储运安全的监督，不能只是各部门之间的权力和利益之争，而应当是一种全面的安全协作管理。然而，目前的石油储运安全管理还存在着主观原因，如：对权力的运用总体表现不到位，监督工作不到位，特别是决策能力不足。部分原因在于监管缺位，导致部门利益的矛盾冲突，影响储运安全管理机制的正常运行，特别是对安全监管的核心问题，缺少一套详细的评估方案。

3油品储运安全管理的有效措施

3.1加强监管

在油气储运过程中，技术人员可以利用自动化技术对生产工艺进行分析和判断，以此加强对油气储运过程的管理与控制。管理层可以加大对技术人员对油气储运过程的监督，确保石油和天然气的储存和运输能更安全、更有效地进行。首先，自动化技术运用到加热站控制管理中，能够有效地监管加热时间点，避免出现温度过高引发安全事故的情况。其次，信息化技术的运用和优化能够及时地调整油气输送通道首端与尾端的压强和温度，并对相关数据进行处理。最后，网络具有及时性的特点，技术人员可以及时地将油气储运工程相关数据传送到管理层手中。管理层能够根据数据进行商讨和研究，并及时下达决策命令，从而减少信息传递的时间，并提升工作效率。

3.2建立健全安全管理制度

为了保证石油产品的储存和运输，必须建立健全的安全管理体系。一旦出现石油泄漏，必须采取有效的应急措施，对管道、储罐进行有效的检查，并完善相关的风险排查措施，以最大限度地进行安全隐患的排查，以有效地解决目前可能出现的问题。还要进行紧急情况下的应急方案演练，让员工在遇到紧急情况时，能够了解到应急措施的效果，从而提高员工的危机意识。比如开展有针对性的演习活动，在此过程中应包括泄漏检测、警报检测和报告、人员培训、紧急计划启动、装载设备和材料、清洁交通控制、石油产品检测、事故救援、环境评估等内容。在后期阶段，还必须对事故的起因进行调查，并进行经验总结。

3.3建立风险预警信息系统，强化基层现场员工标准化操作

油品销售企业由于点多面广、管理分散，人的不安全行为和物的不安全状态一直是安全监管的重点，即使成立省、市两级督查队也不可能24h一刻不离地“盯”在某一地点。江西石油分公司积极推进安全管理信息化与生产经营深度融合，通过建设省公司级视频监控和应急指挥中心，实现全省所有生产、施工作业现场全天候、全方位、全过程监控和预警，按照“管安全就要管异常”原则，实现异常情况实时监控、实时发现的功能。为进一步提升基层库站现场安全管理水平，规范基层操作人员现场作业，降低作业现场“低、老、坏”问题发生频率，江西石油分公司组织研发了油库、加油站AI行为智能识别系统，通过“智慧的眼睛”实时抓拍油库、加油站作业现场违章行为，以语音、图像、短信等方式进行实时报警，使监管者和操作者均可及时发现、纠正和处理异常情况，极大提升了安全督查效率，实现了“事后管理"向“事中管理”的转变，做到安全风险提前发现、提前制止、提前将隐患消除在萌芽状态。AI行为识别系统上线运行以来，库站作业现场各类“三违”比率下降31%，最大限度减轻安全督查的劳动强度，提高了安全督查效率，同时进一步提升了员工对安全的敬畏之心，促进了员工良好安全习惯的自动养成。

3.4建立完善的事故应急预案

根据可能出现的突发事件，根据工作职责和管理水平，发布紧急情况计划，组织有关人员进行安全防护演练。首先，要有一定的可信度，如果计划的内容与地方现实不符，将无法解决现实问题。其次，通过处理意外事件可以改进紧急预案，从而形成一种良性循环，达到经济高速增长的目的。从当前来看，化工企业在原油储运过程中存在着越来越多的安全隐患。在石油运输行业中，应从高风险、复杂性、随机性和灵活性等方面对员工进行培训，使其能够采取有效的防范措施，以降低安全事故的发生概率。

3.5提高问题应变能力

对于石油和化学工业来说，储存和运输石油以及提高事故承受能力也是必不可少的。首先，我们应该关注石油消费管理机制，建立一个动态的监测系统，每天24小时利用现代信息技术，并与安全机制和智能警报系统合作，及时解决问题；其次，确保仓库和运输中的人们了解石油的需求和运输点， 他们定期组织练习，提高员工的抗灾能力，确保他们在发生突发事件后立即作出反应，石油和化学公司必须确保更好和更完整的石油储备安全管理，这不仅是因为他们注重在石油储存和运输过程中的人身保护，而且还因为他们关注可能发生的风险，例如火灾，从而减少整个安全事故。

结束语

要确保石油储运安全管理的全过程，必须及时发现问题并采取相应的对策。在储运期间，既要保证石油产品的品质，又要保证石油的储运安全。既要提升员工的整体素质，又要加强对石油储运设备的维护和维护，以保证国内石油储运过程的安全。

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