建筑工程质量管理有效性提升思考

建筑工程质量管理有效性提升思考

1蔡辉平 ,2应洁洋

   浙江东瀚建设有限公司    浙江台州   317113

摘 要：在城镇化发展速度不断加快的背景下，建筑行业成为了推动当地经济发展的重要支柱。但是建筑工程在管理的过程中会存在着一些问题，制约了建筑企业的转型和优化，因此，建筑企业要根据自身的实际情况，积极地做好工程质量管理的创新，不断地完善建筑工程管理体系，落实各项监督方法，从而有效地控制建筑工程管理的相关问题，提高整体的管理效果。

关键词：建筑工程；质量管理，策略

在现代经济水平不断提升的背景下，建筑工程越来越广泛。建筑企业要根据自身的实际情况，全面地做好建筑工程全过程的质量管理工作，积极地更新工程管理模式，结合建筑工程管理的常见问题来提出科学合适的解决措施，从而更好地保障整体的工程管理质量。

1建筑工程质量管理的重要性

首先可以保障工程安全，建筑工程质量管理涉及到建筑工程的每一个环节，如设计、施工、材料采购等等。加强建筑工程质量管理能够有效保障建筑工程的结构安全和安全使用，减少施工过程中的安全事故。其次可以提高工程质量：建筑工程是一个综合性工程，包括结构、设备、装饰等多个方面，且涉及技术、艺术和文化等多个层面，加强建筑工程质量管理能够提高工程的质量和水平，同时还可以减少重复工作与浪费。工程质量管理可以避免由于质量问题进行重复工作和修补，从而减少了时间和物力的浪费。另外还可以增强工程的竞争力，优良的工程质量能够提升工程的市场竞争力，从而带来更多的经济效益和社会效益。从建筑工程的利用效益来看，全面的做好建筑工程质量管理，不仅能够有效地缓解管理人员的工作压力，保障管理方式的科学性，提高整体的管理效率，同时还能够保障建筑工程项目体现出显著的效果。积极地开展工程管理模式的创新，能够有效地规避各类质量问题，保障项目高质量的完成，从而发挥出建筑工程的应用价值。建筑企业要科学地借助创新型管理模式来保障各项管理活动的顺利，开展有效地规避安全事故，保障施工人员施工的稳定性，从而更好地保障建筑企业有一个良好的形象。除此之外，建筑工程管理模式的创新还能够发挥出一定的经济效益，尤其做好成本管理工作，能够有效地规避各类经济问题。

2如何有效性提升建筑工程质量管理

2.1做好管理理念的创新

建筑工程质量管理必须从员工开始培养质量意识，并将其融入到工作中。仅仅依靠管理手段并不能有效地提升质量，需要让员工认识到管理质量的重要性。同时技术人员在建筑工程中扮演很重要的角色。他们需要时刻掌握最新的技术和材料知识，才能更好地保证工程质量。为此，需要建立定期培训机制，不断提高技术人员水平。另外在建筑工程的管理中，信息化建设已经逐渐成为一种趋势。建立质量管理信息系统、监控系统、反馈机制和沟通途径，以及对于数据进行分析，不仅可以提高处理速度和准确度，而且可以提高管理者和技术人员工作效率。而且在建筑工程现场管理的过程中，为了发挥出工程管理模式创新的效果，首先就需要创新管理人员的思想观念，管理人员要把握传统建筑工程管理模式的主要内容，深层次了解现代建筑工程项目的具体情况，从而更好地明确实际的管理思路和管理理念，管理人员保障自身有着明确的管理方向，同时管理人员还要立足建筑工程的全过程，开展综合性的分析，全面把握不同施工环节的主要影响因素，从而提出科学合适的管理措施，保障建筑工程全过程在一个安全科学合适的环境下开展。与此同时，管理人员还需要树立动态化的管理思想，并全方面的落实下去，管理人员要明确建筑工程管理工作是处在一种动态化的情况，管理人员要深入施工现场，全面地把握施工动态的变化，采取科学有效的措施进行调控，避免出现各类管理问题。与此同时还需要引入先进的管理理念，建筑工程质量管理需要引入新型的管理理念，如全面质量管理、TQM、Six Sigma等。这样可以不断深化对质量管理的理解和认识，不断推进管理工作。

2.2不断创新管理制度

为了充分地保障建筑工程管理的效果，首先要制定一套科学完整的建筑工程管理机制，并不断地落实相关的监督体系，保障工作人员严格的按照建筑工程的主要要求来开展工作。监督部门要加强先进技术的运用，不断地保障监督方法的创新和完善，通过互联网监管平台来完善业绩评价系统，通过手机APP软件、实名审批等多种形式来保证工作人员的专业素质，全面开展建筑工程安全管理工作，保障工作人员的综合素质。除此之外，建筑企业需要制定科学完善的追责机制，通过量化考核的方式来保障工作人员的专业能力，定期开展工作人员的考核工作，对于出现违规违法行为的工作人员要进行惩罚，通过加大惩罚力度来保障工程最终的质量。建筑企业还要全面地做好施工成本的控制工作，制定科学合适的成本预算方案，便于工作人员从技术方面来综合性的评估设计方案，全面地开展不同方案阶段的调整，从而确定最优的设计方案。各方面的人员要进行一系列的审批工作，审核通过之后，施工人员要严格地按照设计图纸来进行施工，保障施工各环节的可行性。相应的管理人员应该制定完善的质量管理制度，包括质量控制计划、质量保证计划、质量检查和评估等，确保工程质量符合标准和要求。同时还需要培养全员参与的质量管理理念，从领导到基层员工都要意识到质量管理的重要性，积极参与和支持质量管理工作。还需要建立有效的质量管理信息化平台，利用信息技术手段实现数据的集中管理和共享，提高质量管理的效率和准确性。

2.3对建筑工程质量管理进行严格监督

要有效性提升建筑工程质量管理之把好建筑工程设计质量关，可以采取以下几个步骤：（1）设立设计质量评审制度：在项目设计初期，设立设计质量评审制度，对设计文件进行评审，确保设计方案符合标准和要求，且各项技术指标合理、可行。（2）加强设计质量控制：对设计过程进行全程监管，强化对设计过程中的关键环节和重要节点的控制，如原材料选择、施工工艺、结构设计等，确保设计质量的可控性。（3）推行设计变更管理制度：在设计过程中，遇到需要变更的情况，应设立严格的变更管理制度，确保变更符合规定，且对工程质量影响可控。（4）强化设计文件管理：在设计阶段，建立规范的设计文件管理制度，确保设计文件的完整性、准确性、及时性，以及符合标准和要求。（5）建立设计与施工质量联动机制：在设计过程中，建立设计与施工质量联动机制，对施工中出现的质量问题进行反馈和修正，确保设计方案的可行性和施工质量的有效控制。通过上述措施，可以有效地把好建筑工程设计质量关，确保工程设计符合标准和要求，从而提高工程质量和管理水平。

3结束语

总而言之，在建筑工程质量管理的过程中，建筑企业要不断地创新各项管理活动，保障管理工作的开展，提高整体的工程质量。在现代建筑工程项目实施的过程中，全面的做好各项管理工作，能够保障管理效果，有效地规避各类问题，积极做好建筑工程质量管理模式的创新有着非常重要的意义。

参考文献:

[1]马健.建筑工程管理中应该怎样创新管理模式[J].中外企业家，2019(30):38.

[2]李鹏飞.新时期建筑工程管理模式现状及创新发展探讨[J].建材与装饰，2019(30):162-163.

[3]张若晓.浅析建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].中国住宅设施，2019(8):28-29.