商业综合体建筑设计管理分析

商业综合体建筑设计管理分析

杨恒瑛

招商蛇口珠中公司  

摘要：随着社会经济的发展和城市化进程的加快，现代化都市生活圈规模不断扩展，这在一定程度上推动了商业综合体建筑项目的施工建设。目前在城市中商业综合体建筑明显呈现出增量化趋势，许多的大型商业综合体也是成为现代城市的新地标。商业综合体建筑集商务、娱乐、交通等功能于一体，是带动地区消费，拉动城市经济发展重要的增长极。为进一步凸显商业综合体建筑的多元价值，必须要做好相应的建筑设计管理工作，着力探索全过程、全方位设计管理的模式，以切实提升商业综合体建筑设计水平，确保商业综合体建筑功能的有效发挥。

关键词：商业综合体；建筑设计管理

引言 商业综合体建筑是以建筑群为基础的，具备功能聚合、土地集约特征的城市经济聚集体。一般来说商业综合体建筑具有五大核心功能，分别是商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、休闲娱乐。在进行商业综合体建筑设计的过程中，需要将其中三项及以上的功能进行有机搭配，并且各部分之间要建立一种相互依存、相互带动的关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体项目[1]。设计管理是建筑设计的重要组成部分，设计管理的效率和水平直接影响着商业综合体建筑整体的设计效果和实施。就当前商业综合体建筑设计管理的现状来看，在前期论证分析、设计模式选择、管理技术应用等方面还存在一定的问题和不足，需要有针对性的加以优化和改进，切实提升商业综合体建筑设计管理水平。

一、工程概况

以某商业建筑项目为例，该项目总建筑面积109100㎡，地下2层，地上4-5层，该商业项目的设计方案主要考虑了商铺、超市、餐饮、休闲娱乐等多个业态的需求，以及城市环境和市场需求。设计方案的建筑形态采用现代化、时尚化的风格，建筑立面简洁明快。商业综合体的功能区分明确，主要包括超市、亲子活动、餐饮、休闲娱乐和停车等。在商业区域设计上，采用分区分层的方式进行设计，满足商业品牌多元化、功能区域化的需求。但在具体设计管理中还面临一些问题，需要进一步分析并解决问题，以提高设计管理水平，提高后期的建设效果。

二、商业综合体建筑设计管理中存在的问题

1、缺乏对商业综合体建筑的全面价值分析

    建筑设计管理必须要做好整体性的设计规划，同时又要安排好相应的设计流程，做好设计前的沟通和准备工作等。但是就当前商业综合体建筑设计管理的现状来看，前期工作的开展和组织筹划略有不足，缺乏对商业综合体建筑的特点把握和价值分析。要知道商业综合体建筑设计的可行性和可靠性在很大程度上取决于设计管理人员对项目特点、功能定位以及商业价值的认知[2]。如果缺少必要的前期调研和论证，只是把设计管理的重点放在功能布局、立面造型的优化上，忽视对项目周边资源、客流动线、级差地租、商铺价值等的全面、深入分析，那么很有可能会导致最终给出的建筑设计方案有失偏颇，甚至会影响后续商业综合体建筑功能的发挥。

 2、对商业综合体建筑设计模式把握不准确

    由于建筑设计会直接关系到商业综合体后续的施工组织情况，因此设计管理工作具有一定的复杂性特征。在进行商业综合体建筑设计的过程中，一般会根据项目特点和类型的不同，分阶段的来组织相应的设计工作，不同阶段设计管理的侧重点也有所不同。但是就实际情况来，一些设计单位对商业综合体建筑的设计模式把握不够准确，没有做好相应的阶段划分，使得建筑设计管理缺乏连续性、科学性，影响最终的建筑设计效果。

 3、商业综合体建筑方案设计与施工技术相脱节

    当前在进行商业综合体建筑设计管理的过程中，普遍存在的一个问题就是建筑项目的方案设计和管理技术之间相脱节。不少设计人员在参与商业综合体建筑设计的过程中，由于缺少必要的施工图设计经验，因此在出具相应的设计方案时，更多的是注重效果图的创意和美化，没有做到对建筑结构、电气工程、防火设计、节能设计以及建筑造价等方面的综合和细致呈现。同时设计管理人员缺乏与相关技术人员之间的沟通和联系，导致对专业技术把控不到位，使得一些比较新颖独特的设计没有办法得到落实，需要进行修改甚至是重新设计，这不仅浪费了设计资源，还有可能会导致工期延误进而使设计单位卷入不必要的纠纷。除此之外，还有一部分商业综合体建筑项目的施工建设周期一再被压缩，相应的设计周期就会不断缩短，使得各专业、各各技术之间缺乏充分的磨合、论证和衔接，存在仓促出图的情况，使得后续施工过程中存在大量的设计错漏，进而严重降低设计管理的质量和效率水平。

三、商业综合体建筑设计管理的优化举措

1、做好前期的项目调研工作

    在进行商业综合体建筑设计管理的过程中，要充分把握商业综合体建筑产品的运营特点和功能，做到设计管理工作的前置，也就是把设计管理的重点更多地放到前期项目调研和考察研究工作当中。要求建筑设计单位要组建专门的考察和调研小组，深入到商业综合体建筑地块周边，对周边资源状况、地租差异、周边商铺划分情况、客流动线、交通动线

[3]等的商业要素进行全面收集和整理，进而从价值开发的角度入手，为开发商提供更为完善的建筑设计方案，争取一举获得开发商的青睐。

 2、根据项目特征选择最优的建筑设计模式

    在针对商业综合体建筑进行设计管理的过程中，一定要做好设计阶段的划分，选择最优的设计管理模式，为确保商业综合体建筑设计水平及质量奠定重要基础。对于现代都市商圈中的商业综合体建筑，可以采用四阶段式管理模式[4]，就是将设计工作划分为四个阶段，实施全过程的设计管理。首先第一个阶段就是前期的论证和研究阶段。这一阶段设计管理的重点就是强化设计单位与业主单位之间的沟通和联系，引导设计单位充分参与到建筑选址、综合价值评测等工作当中，为后续设计方案的制定提供一定的参考和依据。第二个阶段就是方案设计阶段。这一阶段设计管理的重点就是依据商业综合体建筑项目的实际建设要求，根据建筑设计原理来出具相应的设计方案。设计方案中应当包括综合体项目交通组织、功能布局以及立面造型等的内容。同时设计管理人员要按照相关的标准流程做好方案报批工作。第三就是技术设计阶段。这一阶段设计管理的重点就是从技术角度对设计方案的可行性进行分析，尤其是对于商业综合体建筑施工建设中的一些重点环节和现实问题组织相应的技术论证，从而进一步优化和调整相应的设计方案。最后一个阶段就是施工图设计阶段。这一阶段设计管理的重点就是设计单位联合建设单位、施工单位以及监理单位等开展多方的施工图设计会审和校核工作，以确保各项设计符合相应的标准要求。

 3、强化建筑方案设计与施工技术之间的有机衔接

    要切实提升商业综合体建筑设计管理水平，就必须要不断强化建筑方案设计与管理技术之间的有机衔接。首先，设计管理人员要明确相应的方案设计标准，严格按照施工图设计的规范性、实用性要求来组织和安排相应的设计工作，确保设计单位出具的图纸能够涵盖各项细节内容。就比如在环保设计方面，设计管理人员要在秉持高度责任意识的基础上，指导设计人员做好节能设计规划，严格执行相应的节能标准。同时设计团队可以尝试应用新节能技术和新节能产品，凸显实用性和创新性的统一。其次，要切实提升设计单位的管理技术水平，设计管理人员要加强与施工技术人员之间的沟通和交流，建立相应的沟通协作机制，确保方案设计与实际技术应用之间相匹配。最后，为效应对设计周期压缩的情况，设计团队可以采取阶段性设计的方法，确保设计、施工、技术之间的有序衔接，尽可能避免设计错漏。

结语

综上，随着商业综合体建筑规模的不断扩大和功能的日益多元，对建筑设计管理提出了更高的要求。设计单位要秉持全过程管理的理念，从前期管理入手，科学划分管理阶段，全面解决方案设计和技术衔接问题，构建起完善的建筑设计管理体系，确保商业综合体建筑设计符合规划标准和业主预期。

参考文献

[1]孙建厦.城市商业综合体建筑设计方案分析[J].砖瓦,2023(03):82-84.

[2]林俊金.商业综合体建筑设计管理探究[J].中国建筑金属结构,2022(12):100-102.

[3]杨乐.大型商业综合体建筑全过程设计管理的实践与探索[J].城市建筑,2019,16(17):98-99.

[4]王迎.商业综合体建筑设计与管理存在的问题及对策[J].城市住宅,2018,25(11):81-83.