现代化水利水电工程管理现状及改进策略研究

现代化水利水电工程管理现状及改进策略研究

盘小辉

身份证号  452323197611065515

摘要：目前，施工管理技术类型较多，并且施工管理技术的落实，能够对水利水电工程施工结构进行保障，科学合理地开展施工管理工作，能够对水利水电工程中存在的问题进行详细的分析，进而实现水利水电工程安全稳定的运行，在本文中主要会针对目前使用较为频繁的施工管理技术进行分析，希望能对今后水利水电工程的全面开展奠定良好的基础。

关键词：水利水电；工程管理现状；改进策略

1 现代化管理的重要性分析

1.1 提高工程质量与实物质量

开展系统、高效的管理工作后，能控制工程各道环节。管理时，要严格遵守工程规范与标准，规控施工行为、定期开展培训活动，提高施工人员的素质与能力。同时，还能配合上级部门监管，规避施工风险。建设过程中，管理人员能控制施工材料、设备的质量，例如混凝土等，抽查材料，其质量符合施工要求后才能进入施工现场。保存检查记录，避免后续发生质量事故。

1.2 顺利竣工验收

相较于普通工程项目，水利水电工程关系着经济建设与国民生活，由此要加强验收控制，通过分析与评估工程各道环节，最大程度提高施工质量，保证竣工验收顺利。

2 水利水电工程管理现状

2.1 人员素质不高

现代化水利水电工程管理不同于传统的管理模式，尤其在进入21世纪后，计算机、互联网技术迅猛发展，在这一背景之下，管理人员需要掌握的专业管理知识也明显增多，不仅要求管理人员具备水利水电工程管理的专业知识，同时，也需要具备较高的信息素养与综合职业素养。而就当前水利水电工程的管理队伍来说，施工单位为了节省施工生产成本、管理成本，将部分管理岗位设置成为兼职岗位，从业人员既要负责现场技术管理，并且也需要兼顾考虑现场的质量管理与安全管理，这种设置岗位的方法，使得水利水电工程的管理绩效效果大打折扣，以至于质量事故、安全事故频发。另外，一些施工单位在引人专业管理人才时，往往将关注焦点放在学历上面，却忽略了人才的个人实践能力与综合素养，一旦将这些管理人员安置在重要的管理岗位上以后，由于欠缺管理经验，而出现了“纸上谈兵”的现象，这就埋下了重大的质量与安全隐患。

2.2 管理机制有待完善

社会转型背景下，水利水电工程管理理念、模式难以适应现代化管理要求，既限制着工程有序推进，也降低了工程效益。根据上文可知，我国水利水电工程具有复杂性、综合性等特征，功能愈发多元、要求愈发高，能服务于农业建设、能源发电等领域，缺乏科学、完善的管理机制，存在监管模式传统、人员专业性不足等问题，不能全面、详细地把控各道环节，难以落实权责。

3 现代化水利水电工程管理策略分析

3.1 回弹检测技术的具体应用

在水利水电工程施工管理工作开展的阶段中，有效地将回弹检测技术进行应用，能在一定程上对施工质量进行保障。在技术应用的准备阶段中，检测技术人员需要对混凝土设计、配比以及强度有着详细的掌握和了解。在混凝土浇筑以及养护方式的基础上，保证检测表面的清洁和平整，不能存在污垢或者松散等问题。每一次的检测需要保证10次或者以上，如果检测结构表面尺寸不足，技术人员可以适当的减少检测次数。在检测中，需要保证检测区域之间保持2米以上的距离，回弹仪需要垂直与混凝土表面，减少违规操作对检测结果造成的影响。除此之外，在检测区域内不能存在石子或者气孔，在测量完成后需要选择具有特性的数值尽心个分析，从而取得平均值，以此来与标准参数进行对比。在回弹数据进行计算的时候，需要将数据结果中最大值和最小值进行去除，随后对剩余数值进行计算，从而获得检测参数结果。实现整体管理模式的有效革新随着我国建筑工程建设的快速发展，对质量管理的模式提出了更加严格的要求，必须充分利用技术建立起更为高效的质量管理模式，才能有效满足工程建设中存在的质量控制问题。为了能进一步提升对工程施工现场情况的掌控，展示建筑工程的施工关键点，分析工程施工中可能存在的问题，找到最合适的控制措施。同时也要对施工中的关键措施进行标注，保证工程建设的参与方都能对质量控制方法有充分的了解。进一步提升技术质量管理体系运行的科学性建筑工程的材料选择、方案编制、技术标准、工期安排等因素都直接影响工程建设的整体质量控制效果，信息沟通的完善程度，传递效果也和工程的质量建设状况有关。

3.2 加大培训力度，提升综合素养

专业管理人才是保障水利水电工程项日顺利实施的必要前提，基于这一思想，施工单位应当进一步加大对现有管理人才的培训教育力度，并由企业人力资源管理部门专门负责建立内部培训教育体系，以提升各级管理人员的专业管理水平与综合职业素养。在水利水电工程开工之前，人力资源部门应当结合工程施工实际对现场施工人员进行集中系统培训。以施工现场质量管理人员为例，培训内容应当包括以下几方面内容：第一，组织参与技术交底与技术复核，质量管理人员应当做好督促检查工作，掌握技术交底情况，并协助项目负责人监督检查交底工作的执行情况。第二，了解和掌握施工现场的质量控制措施，并根据：方案要求建立质量控制点，同时避免遗漏质量管理死角。第三，负责对隐蔽工序和正常的作业工序进行检查和监督，在检查过程中，如果发现施工出现异常。隐蔽工程未经检查擅自封闭、掩盖、使用的材料超过保持期或者保存不善、工程材料没有质量合格证等情况，应当及时向项目经理提出停工的建议。另外，为了验证培训效果，施工单位应当指派专业负责对被培训人员的日常工作情况进行监督检查，并根据日常表现情况，实施综合考评打分机制，每一个考核项目的考核总分为100分，60分为及格，如果考核结果在60分以下的，人力资源部门应当遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则，给管理经验丰富、爱岗敬业、专业技术水平高的管理人才提供更加广阔的发展空间。

3.3 加强安全管理

在水利水电工程管理中，安全管理处于核心地位。要推动安全管理纵深发展，既要将此工作覆盖到全体工作人员身上，要求工程人员意识到安全管理的重要性，拥有正确的安全意识。也要将其纳入到管理体系中，形成战略性的管理目标，提高管理水平，推动全员参与。工程安全具有法定性与规定性，不能随着领导层想法改变而改变，要增强安全管理的强制性，配置充足的安全装置。开展全过程安全管理工作，不能忽略任何一个细节，定期开展安全教育活动，从根源上强化安全意识、消除安全风险。要从精神层面上加强安全管理指导，也要从物质层面上，加强采购质量控制、现场巡查，能及时发现危险源并采取防控措施。

4 结束语

概而言之，为了体现水利水电工程的最大化价值，延长水利水电工程项目的使用寿命，施工单位的决策层应当高度重视工程施工的过程管理，一方面通过建立科学完善的内控机制，来规范现场施工人员的个人行为，进而将违规操作的概率降到最低点。另一方面通过实施现场动态监督与管理机制，来杜绝施工现场出现管理死角，确保每一道工序都能够高效展开，以提升施工现场的管理绩效，进而为水利水电工程的安全稳定运。行保驾护航。

参考文献：

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