论市政公用工程管理的现状

论市政公用工程管理的现状

王天龙

身份证号码：410183198809170071

摘要：市政公用工程项目建设作为城市建设中的一部分，随着社会经济不断发展，市政公用工程项目大力建设的过程中也随之出现很多问题，比如说：质量、安全、进度、管理等方面问题。市政公用工程施工有着一定的独特性，施工管理工作可以说是短暂的、一次性的行为，所以施工阶段极易产生一些不确定性因素，造成安全事故和管理事故的出现概率比较高。本文主要从作者实际工作经验入手，分析市政施工管理现状，并且提出解决的措施，希望对有关从业人员带来帮助。

关键词：市政公用工程；施工管理；解决措施

市政工程项目涉及到的社会要素较多，项目本身规模庞大的属性也意味着项目施工管理不是一件简单的事情，需要有关部门单位投入更多的精力，因此有必要阐述项目施工管理的意义和方式。下面就对其市政公用工程施工管理现状进行分析。

1 市政公用工程施工管理现状分析

1.1 缺乏现场管理机制

随着我国城市化建设进程不断加快，在提升整个技术水平的时候，市政项目施工管理工作与发展还存在着差异性，使得施工管理过程中的专业管理人员的综合素质有待提高，对施工现场管理重视不够，所以我们必须加强人员素质提升。在市政公用工程施工现场管理制度的不完善，极易造成施工工作人员职责不明确、施工现场混乱，后期不利于施工进度和质量的把控，影响市政公用工程的可持续化发展。

1.2 缺乏合理的施工材料管理制度

市政公用工程的施工过程对材料使用量比较大，并且在市政施工的时候材料整体费用支出也占据着整体支出的很大部分。但是就有很多企业施工建设的时候，对于材料管理重视程度的不清，采购过程也没有仔细进行检查材料质量，没有在后期材料使用和管理的时候进行质量控制。除此之外，因为没有做好材料使用记录分析、管理的工作，使得一些材料被浪费，这是企业经济损失的主要来源。

1.3 施工过程缺乏有力的监督管理工作

市政公用工程项目可以说是民生项目的一种，绝大部分市政项目施工场地都是处在密集的居民区，施工作业有地上和空中作业的方式，会对周围居民的正常生活有所影响。因此，我们必须加强施工现场的管理。但是在现阶段我国市政施工管理工作的不到位，经常会出现污水乱排乱放、乱拉电线等的问题，使得施工现场较为混乱，不利于施工项目开展，存在着安全隐患问题，还会干扰到周围居民的生活。对于市政公用工程施工来讲，施工监理企业监管效果的不佳，也会对其施工质量有所影响，监理人员应具备专业监理知识，丰富监理经验，并且有着强烈的责任心，可以吃苦耐劳。在最近几年的时候，随着我国市政项目数量的不断增多，建设规模日益扩大，监理企业的数量也是更多，但是绝大部分的监理企业因为内部管理系统不完善，未进行严格控制，造成监管方法的单一、监督管理工作的不到位。
2 加强对市政公用工程管理措施分析
2.1对施工质量管理工作的强化

市政公用工程项目施工建设的时候，质量问题的出现有着恶劣影响。因此我们不仅需要落实施工原材料的质量管理工作，还需把控施工质量监管。首先， 保证所选择的材料设备质量是能够满足要求的，对监管力度的提高，确保材料整体合格。在材料控制的时候，建立市政公用工程材料采购方案，在进行采购之前，按照市场的情况，分析材料成本、技术、质量信息，全面评估供应商、材料规格等信息，保证施工材料质量等满足要求。在市政公用工程材料供应商确认之后，做好施工原材料的运输成本控制工作，保证运输过程的无误，避免供料不足而影响到施工进度。其次就是加强对施工阶段的安全管理工作，重视人员生命安全，在一些危险区域内，还需标注有关的警示标语，在施工现场确保用电的安全。
2.2加强市政公用工程施工安全管理

在建设市政公用工程的时候，经常会存在着一些不文明施工现象，施工企业片面的追求高经济效益，经常雇佣一些技术水平低的人员作为施工人员，为节约施工成本而采用一些质量不合格的原材料，这些都为市政公用工程的施工安全埋下隐患。还有一些施工企业为对进度的追求，在没有确保工程施工质量的基础上一味的追赶施工工期，这些现象在市政公用工程施工阶段都是比较常见的。所以，我们还需把文明施工与安全管理工作结合在一起，坚持文明施工和安全管理理念，对安全制度的全面落实，加强日常工作过程的检查，并且积极宣传文明施工、安全生产重要性，进而对市政公用工程项目的施工管理水平进行提高。
2.3 对施工过程严格把关
严格把控好施工过程，市政公用工程项目各工序都需要进行具体的负责和把关，进而顺利完成工程项目，对各工序进行严格控制，做好质量的检查工作，做好施工标准化工作，对工作过程每道工序都需要有具体的标准要求，在施工的时候做好计量的工作，进而严格把控施工全过程。

2.4 加强施工进度的控制工作

首先在预期工期内，确保工程可以顺利的进行，才不会出现不必要的成本浪费，进而将工程投入使用中，避免对人们生活的过多影响，给人们生活带来一定的便利。项目工期主要是重要工程的考核要素，为实现顺利完成工期要求，我们还需要加强施工项目进度控制工作，经过细化进度管理制度，落实施工各环节，就各环节入手实施进度严格控制，把控好工程总进程，尽可能的提高企业社会经济效益，进而营造出一个良好的社会形态。

2.5 项目合同管理
　　合同作为工程项目运作的基准和工具，在市政公用工程项目的过程组织管理、过程结算、竣工结算以及争议纠纷处理等方面具有重要作用。合同确定了项目的责权利关系，确定了工程项目的各种管理职能和程序，直接影响着项目组织管理系统的运作的效率和结果。在城区市政工程项目实施过程中，由于相关利益者众多，甲乙双方关系错综复杂，合同、图纸、规范、会议纪要、相关文件数量不断增加，合同条款越来越复杂、细致，执行起来争议多、索赔多，合同管理也就越来越显得重要。
结束语：
综上所述，随着社会经济不断发展下，市政公用工程项目在整个公共事务中有着重要作用，对国家经济建设和人民生活都有着很大影响。对于市政施工管理过程的一些问题，我们还需提出合理的措施，建立施工质量控制体系，加强施工全过程的管理，对整个施工过程的管理，不管是从市场制度、施工意识，都需要认真负责每道施工工序，保证工程项目顺利完成。

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