工程项目建设前期管理的问题及其措施分析

工程项目建设前期管理的问题及其措施分析

孙婷

海北藏族自治州重点项目服务中心      青海，海北州    812200

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摘要：近些年来，我国社会经济不断发展进步，工程项目建设的数量也日渐增加，开展工程项目建设工作之时，由于其涉及到的范围较为广泛，整体投资数量较大，因而可能会造成较大的社会影响。而为高效化完成工程项目，建筑项目管理人员需完善前期准备的各项工作，令项目建设前期的管理工作得到落实，提高工程项目可行性。在研究分析中可知，目前工程项目建设前期存在较多问题，因此需要施工单位基于针对问题提出合理改善措施，有序化开展项目建设前期的各种管理工作。

关键词：工程项目；建设前期管理问题；措施

引言

工程项目建设前期的管理实际包含管理项目的决策、设计、规划等，并且包含设计管理、技术管理。并且设计管理与技术管理对工程项目建设前期发挥出了显著作用，所有环节出现的问题，都可能影响工程项目建设的进度、质量等。因此，对施工方而言，需合理完善工程项目建设的前期管理工作，客观分析前期管理中所出现的各种问题，提出合理问题改善措施。

一、工程项目建设前期管理作用

开展项目建设工作，主要是为得到更多社会与经济效益，而建设前期的管理工作可能会对项目整体效益产生直接影响。一，项目可行性研究报告可作为项目投资决策的主要依据。进行可行性研究，可为项目规划、设计、实施创造良好基础条件。不仅如此，项目的可行性研究也可作为项目融资的主要依据。二，项投资项目之前，合理的投资决策必不可少。投资决策环节需要花费的总体成本数量较小，但投资决策可能会对项目整体效率产生直接影响。若拒绝投资决策，则会致使项目投资效率随之降低。三，工程项目前期施工管理工作过程中，建设项目的规划、设计、审批等发挥出了重要效用。执行可行的规划设计，确保工程项目的整体效率[1]。项目施工申请能否保证项目初期施工管理的合法资质，直接关系到项目实施的工期，因此，项目审批和建设的合理安排在整个项目中起着举足轻重的作用。

二、影响市政道路工程质量的问题

（一）质量安全意识不够

在市政道路工程建设中，质量安全关系到道路修建是否成功，也直接影响着人们出行时生命和财产安全。在市政道路工程修建时，会产生一些噪音和粉尘，会直接影响施工附近人们的正常生活。施工单位为了减少施工时给人们生活造成的影响，就会在原有的工期要求内加快施工建设，在这样的情况下，道路施工的质量往往会忽视，影响道路质量的安全。施工单位为了加快施工进度，不考虑道路施工的质量，质量安全意识淡薄，最终会影响市政道路工程的施工质量，导致项目工程质量不合格。

（二）对项目前期决策工作重视不够

在传统管理模式的影响下，工程项目建设的早期管理存在着认识观念的偏差。许多工程项目实施过于仓促，缺乏前期调查，也没有对工程选址进行比较。规模确定前没有论证，影响工程项目效益，增加整体投资成本，导致规模方案缺乏合理性。此外，部分施工单位对前期决策管理重视不够，对方案和可行性研究报告控制不严，影响项目实施计划的科学性，后期施工过程中出现各种问题，增加了项目的投资风险。因此，在项目建设之前，有必要对方案和可行性研究报告进行全面评估，以避免后续工作的重复和低效。针对传统的工程项目设计管理，我国缺乏有效的管理机制，影响工程项目的设计质量，影响整个项目的进度和质量。在项目开始时，设计师没有结合项目的实际情况设计图纸。此外，他们不了解设计中的新技术和新工艺，导致设计理念缺乏创新。

三、工程项目建设中的质量解决策略

（一）加强质量监管意识的培养和观念的形成

良好的工程建设质量监管工作开展必备的条件之一，是相关管理部门和工作人员应具备足够的管理意识和质量控制观念。因此，政府应对下属管理部门进行内部工作人员管理意识的普及和教育，重在提高管理员在实际工作过程中的管理水平。企业需要通过有效手段让员工深刻认识和掌握行业市场的竞争与发展环境，增强各级工作人员的质量控制意识和岗位责任心，进一步提高企业在经济市场中的竞争地位。

（二）提高前期决策管理力度

建议书和可研报告是工程项目施工的重要文件，关系到工程项目施工的合法性，同时影响到选址的科学性，也是日后项目规划的依据，因此加大力度研究前期策划工作，合理编制项目可研报告，关系大工程项目的顺利开展。为了顺利实施工程项目，需要制定科学的计划，施工单位需要重视前期决策工作，需要选择工程咨询企业开展工程项目前期研究工作，同时要注意积极配合工程咨询企业的工作。利用科学的眼光看待前期研究成果，保障项目决策的科学性。工程项目前期研究人员需要全面彻底地分析项目可行性，综合分析生产和安全以及经济等方面，避免浪费施工资源和能源，保障工程项目的综合效益。施工单位需要贯彻执行项目计划的管理制度，落实现代化管理模式，落实项目指标实施计划，有效降低工程项目的投资风险。施工单位需要重视工程项目可行性研究工作，有效指导整个工程项目，此外需要加强各部门之间的配合，团结合作地完成相关工作

[2]。

（三）改进设计过程管理

相关工作人员需要全面了解工程项目，统筹规划总体布置，在设计方案中融合先进、可靠的施工技术。在设计过程管理阶段，首先需要制定设计技术管理规范制度，注重结合当前的法律法规，在具体工作中严格落实现相关章程规则。其次需要激发设计人员的工作积极性，在设计过程中积极利用新材料和新工艺等。最后需要思考施工材料的质量和供应商的能力等，考察施工工艺和设计方案的合理性，有效控制工程项目成本和施工工期。在工程项目设计阶段，需要加强部门沟通联系，考虑设计管理工作的各种细节，保障设计管理工作的质量[3]。此外需要加大审查力度，在工程设计过程中建立审查小组，定期审查设计方案，及时纠正发现的问题，提高设计工作的规范性。在设计过程中，如果发生技术问题，需要及时组织专家开展技术论证，制定针对性的解决方案，保证科学地开展工程项目。

结语

综上所述，项目前期管理的实施必然会影响到项目建设的诸多方面，因此施工管理者必须高度重视。根据项目实际情况，积极开展管理工作，使管理效率更加理想。同时，还要以实践经验为抓手，全面创新项目施工管理方式方法，促进施工企业长期高效发展。

参考文献：

[1]王玮琳. 工程项目建设前期工程造价管理问题浅析[J]. 陕西水利,2022,(12):187-188.

[2]徐玉杰. 深圳市L区政府投资建设项目前期管理的问题研究[D].东华大学,2022.

[3]罗征炜. 论项目建设前期工作科学化管理的思路[J]. 现代国企研究,2017,(06):53.