关于企业财务内控精细化管理的实施要点

关于企业财务内控精细化管理的实施要点

吕春娇

重庆东东商业运营管理有限公司 401331

摘要：现阶段我国对于基础设施建设行业中的调节控制力度正日益严苛，这使得部分经营规模较小的企业的经营压力有所上升，亟待以一种科学的管理体系对高昂的人、材、机成本进行控制，为了合理地完成行业内资源调控，完善目标企业财务内控精细化管理模式构建势在必行。本文在搞清楚财务内控精细化概念的基础上对其精细化财务内控管理措施进行分析，以期推进行业现代化转型升级，维系行业市场稳定。

关键词:企业；财务内控；精细化管理；

一、财务内控精细化概述

以精细化的手段加强企业财务内控力度可以使得企业在财务管理方面得到更为严格的控制效果，尤其避免企业在实际运营阶段于财务领域内出现的种种风险。随着5G网络的普及以及大数据技术在各个行业内的广泛应用，使得现代化企业能够在财务管理阶段对财务风险进行进一步控制，在管理过程中要求企业内部的财务管理机构及其人员对企业经营及规模扩张过程中的每一个财务环节了如指掌，以科学化、流程化、效率化、具体化和规范化的手段对于财务内控进行管理升级。相较于常规粗放式的财务内控工作，进行精细化升级的财务管理需要管理领导人根据企业财务实际制度对财务管理人员进行定期工作考核，以便在将财务工作的权责进行明确划分的同时以绩效及奖金的方式调动财务管理团队的工作积极性。在行业市场化日益渗透的今天，企业若想在众多行业市场的竞争中得以生存，就必须紧抓能够控制成本的财务管理环节，通过将其进行精细化控制的方式获取更大的市场竞争可能性。受限于我国区域经济发展不平衡的问题，在当下市场中的企业主体在财务管理方面的建设完整度也存在一定的差异性，突出表现为部分新成立或成立于我国欠发达地区的企业尚未形成科学完整的财务内控精细化管理体制。为此，此类企业若想尽快跟紧行业领头人的脚步，以精细化的管理策略完成对企业财务的现代化管理改革，就必须在实际管理企业财务相关的事务工作中尽快达成财务内控方面的优化，进而达到支撑企业长期稳定发展及有序运营的目的。

二、企业的财务管理

1. 建造合同的预算管理。

对工程预算所进行的精细化管理意义在于对财务风险做出及时预警提示，在实际管理过程中，财务人员利用预算事前控制的方式对工程进程中所涉及的种种人员责任、岗位职责、工程目标等关键预警要素进行明确，尤其以分段任务检查的方式对预算内包含的工程进度及数量进行监督，如此以来企业单位内的管理人员便可以获取调整企业运营模式的数据支持，在可能出现的财务风险（如某材料大量使用所造成的预算挤兑）发生前，就完成技术性规避（如及时更换低成本入场材料），进而达到财务管理精准控制的目的。

其具体管理流程可分为以下三方面：第一，控制目标以便落实。工程过程中对预算任务目标的可行性要求极高，倘若预算目标设置文件与实际工程进程在存在隔阂的前提下进行联合，势必会在打乱未来的工程监测与项目评价，为此在实际预算目标设定过程中，设计管理人员需要高度重视预算目标设置与战略目标设置的重合，使其在实际中表现出强烈的可行性与参考性，同时一定程度灵活性的体现在工程合同预算管理中对现阶段瞬息万变的市场也是相当有必要的。第二，执行目标以便控制。工程整体在实际过程中可以根据流程的前后划分为若干个环节与具体方面，为此在实际预算目标执行中现场管理人员需要按照具体项目前后的时间关系对不同环节与各方面的联系进行加强，进而形成流程化极强的预算程序、管理流程及控制权限，在厘清不同方面预算管理层级的基础上，推出严苛的预算审批层级、流程及权限，进而实现对于超支的预算部分向权责所属部门或人员及时追责。第三，总结评价以便效率。财务管理部门中的预算管理部门应当尽早将预算总结与评价的好坏引入部门内人员的绩效考核参考之中，在及时检查预算控制阶段的管理执行成果的同时不断强化目标人员的工作责任感与集体荣誉感，并以此激励相关人员根据严格执行预算计划，而为了确保预算总结评价的公平性，组织建立预算差别分析机制是相当必要的，这项机制同时也将成为预算管理分析的工具，帮助财务管理人员提供预算差异原因的参考依托与凭借资料，进而大幅提升企业财务预算业务的机动性与灵活性。

2. 分包工程的成本控制。

对于以为主要对象的工程企业而言，合同成本控制工作是使得符合合同蓝本规定的重要工作，事关企业在行业内的工程信誉以及工程验收后的企业盈利，为此在目标企业财务管理方面必须要重视对合同中成本数值在过程中的控制管理。

在实际中企业财务部门对工程项目成本所进行的项目成本管理工作原则如下：工程中要采取扩展利润与节约成本并行的策略，并将该策略贯彻于参与工程的全员个体之中，要求在管理工作与控制进程中，组每一位成员将成本控制作为过程中个人的职业责任与道德义务；在实际中企业财务部门对工程项目成本所进行的项目成本管理工作内容如下：分步解析工程各分部分项成本、分时间段来制定工程分步骤成本规划、严格执行成本规划中各类的控制项目、于工程中期实行项目成本抽查、于工程末期实行项目成本终审；在实际中企业财务部门对工程项目成本所进行的项目成本编制工作原则如下：第一，以高标准制定成本预期，以超越历史成本、成本设计为目标，不断在成本控制具体工作中寻求更高的效率。第二，以可行性制约成本标准，充分考量目标工程与企业本身的成本承载力度，在切合实际的前提下，对财务管理强度及工程适应性进行优化。

3. 项目成本检查分析与考核奖惩。

在工程中对项目成本所做的一切检查分析工作都应当建立在时效性基础之上，在实际工程中需要与的实际进度做到严格匹配，同时对项目成本的管理工作还需要将步骤管理与生产要素控制两者做到适应，用以实现同步地，多元形式地进行相关工作。根据成本考核现阶段工作的实际要求，财务人员需要以分部进行的方式依次比对预算计划与实际，以得出准确的两者差异。而至于出现两者数值差额的原因，则要求财务团队以明确的上下级形式进行层层上报与环节追责，进而将成本纠偏的工作进行积极化处理，用以规避过程中的预算超额现象对后续质量及数量情况的影响。至于企业市场化经营的盈亏元素，在实际财务管理工作中则需要尤为重视两者间的比例平衡问题，一旦目标比例杠杆出现异常倾斜，相关人员就必须要迅速地完成原因查找。此外考虑到行业对技术与先进设备的依赖性，在目标行业科技进步发展迅速的背景下，成本检查分析人员也不能忽视先进工艺及设备的引入对原材料及劳动力成本的节约能力。但这也并不意味偷工减料行为的正当化，考虑到行业的社会责任，在实际过程中财务团队应当控制好成本与质量两者间的边界，发挥好技术在两者期间的正向促进作用。

  三、结语

通过本文研究得知行业内的众多企业是我国现代化建设中的支柱性力量，可以对城市民生的发展提供现代化物质基础保障，为此在市场化转型的推进下，目标企业更要以一种稳固的财务根基面对激烈的竞争形势，重点加强自身财务方面管理的流程化与合理化。只有这样工程企业才能拥有稳定的市场竞争优势和高超的风险防范能力，而这类优势及能力也最终能够成为目标企业长期健康稳定发展扩张的重要法宝。

参考文献：

[1]毛丽霞.国有企业内控管理及财务风险防范研究[J].全国流通经济.2020,(16).

[2]刘杨.探讨企业内控管理与财务风险防范[J].消费导刊.2020,(10).