中小企业经济管理问题与对策

中小企业经济管理问题与对策

中小企业经济管理问题与对策

李旭升

广东省深圳市518172

摘要：随着社会经济的不断发展，中小企业在推动我国经济发展解决人口就业者发挥着不可代替的作用。在我国相关政策的引导以及市场需求扶持之下，中小企业也进入了快速发展时期。但有些企业在发展到一定程度之后经济管理的工作和性质就发生了很大的变化，如果企业若并没有及时的作出改革和调整可能导致企业经济管理中出现一系列的问题，不利于企业产业结构的优化和进一步发展。

关键词：中小企业；经济管理；问题与对策

引言：随着市场经济发展的不断深入，企业既面临了越来越多的机遇的同时面临的挑战也越来越多，特别是互联网的普及。改变了传统企业的发展模式和结构，对于企业而言若不及时的迎合新时代的发展改革，仍遵循传统的发展体制，可能会导致企业失去市场发展的主动性，不利于企业在如今的新形势下进行进一步的扩大和发展。特别现阶段的中小企业之间的竞争也特别的激烈，为了满足市场的差异化需求，企业之间也开始加大内卷疯狂的投入和市场产品的压价，企业短时间内会获取一定的市场回报，长久下去可能导致企业出现破产和溃败。在这种情况下中小企业更应重视经济管理的问题，确保企业能够长久发展。

一、现阶段我国中小企业经济管理中存在的问题

1、资金比较匮乏

互联网时代对于中小企业来说是一个发展的风口，因此需要企业把握住每一次的发展机会。对于企业而言为了保证自身的发展效益，也就会不断的加大生产投入，但中小企业的资金来源一般相对匮乏，通常是家族式的投入。很难从社会上吸纳资金，但银行贷款时的难度比较高，通过第三方机构贷款的利息又比较高，进一步增大的企业经营和管理的风险，在这种情况下容易导致中小企业在需要发展时出现资产匮乏的问题。虽然国家也出台了一系列推动中小企业贷款的优惠政策，但并没有从本质上解决中小企业发展中所存在的一些现实问题。

2、缺乏专业性的经济管理人才

那我国社会形势以及发展体制的影响，很多中小企业的经营管理人员主要是家族式的。经济管理本身就是一个比较敏感的工作，因此参与中小企业经营管理的一般都是家族的内部人员。虽然家庭内部人员在管理经济的时候更加放心和靠谱一点，但有些人员缺乏专业的能力根本不满足经济管理的需要。而且随着中小企业的不断发展，经济管理已经不仅仅是纯粹的记账和出纳工作。其实涉及到对每一笔资金的合理运用，确保每一笔资金都能起到效益的最大化，优秀的经济管理工作可以提高企业资金的流动效率，使企业有限的成本产生更高的价值，有利于企业的进一步发展。

3、管理体系不够完善

正如前面所说，很多中小企业随着提升体制的不断发展，经济管理的模式仍是简单的记账和出纳。在中小企业不断发展过程中，财务的管理工作不仅要合理的计算出企业的管理成本和经营利润，同时还要为企业的进一步发展和提高市场占有率作出合理的规划。而且企业在正常生产过程中还涉及到一些应收账款、应付款等一系列的工作，财务管理的体系较为复杂，传统模式下的管理模式，根本无法满足实际的管理需要。

二、全面优化中小企业经济管理中的有效措施

1、积极吸纳专业人员

对于中小企业而言若想获得更长久的发展，要重视对于企业专业团队的建设，尤其对于经济管理部门而言，要大胆的聘用和吸纳一些专业的财务人员投入到相关工作中，企业的管理层只需要做好对于财务部门工作的监督和管理即可，提高企业经济管理的专业性。这也就需要企业人力资源部门在招纳人才的时候，积极吸纳一些社会相关专业的高材生或通过猎头公司聘用相关的专业人员，提高企业的经济管理水平，同样企业在发展过程中也要不断的摸索和积累经济管理的经验。定期的召开企业的学习活动，鼓励企业员工全部参加到企业管理工作的学习中，提高整个管理团队的管理水平。

2、适当的放权，避免任人唯亲

对于中小企业来而言企业的管理主要是限于家族内部的人员，但家族内部人员的专业能力未必能满足实际的管理需要，因此需要管理层适当的放权，避免任人唯亲。而且对于中央企业而言，若想获得更长久的发展，就要坚决抵制企业内部出现裙带关系，无论是对于企业的所谓内部员工还是普通员工，必须要一视同仁，只有让所有的员工感受到公平性才会更愿意为企业付出。同样对于经济管理而言，企业管理层也要充分相信专业经济管理人员，予以一定的信任，才可以保证相关管理工作的有效开展。

3、积极吸纳资金

中小企业若想获得更长久的发展，必须有充足的资金支持企业的进一步扩大。因此中小企业财务管理部门要及时了解国家相关扶持政策，分析企业现在的经营管理条件是否满足相应的优惠贷款政策，帮助企业获得利息更低的发展贷款也是一种成本节约的行为。同样对于中小企业而言有时候贷款并不能够从本质上提高整个企业发展的内在动力，中小企业在发展到一定程度是要及时的改变企业的产业结构，打破传统模式下家族式的企业垄断。可以在企业内部分散股份，让员工入股，对于企业而言可以更快的获得企业发展的创始资金，降低了企业资金管理的风险，进一步提高企业和员工的粘性，有利于企业的进一步发展。而对于员工而言，能够入股企业，对于企业有了更高的归属感，同样随着企业的进一步发展，也可以获得更大的经济效益回报，这本身就是一种双赢的政策。

4、积极采用最新的管理技术

随着计算机技术与互联网技术的不断成熟经济管理的方法和模式也产生了很大的创新。对于中小企业而言，在进行企业经济管理的时候要保证发展的眼光去落实现行的管理工作，积极引进企业经济智能化管理体系，打破传统经济数据管理的局限性。比如可以结合企业定制一个信息管理系统，可以将企业的各个部门都接触到信息管理系统中，有利于管理层实时了解整个企业各部门的运行状态。而对于经济管理部门而言了解每个部门的资金需求情况以及各种账款的报销工作，提高企业内部经济管理的效率，降低企业的经济管理风险。

结束语：

现代企业不仅要分析企业内部存在的问题，而且要冷静客观地审视外部市场的经营环境。只有这样，企业才能进行有效的经济管理，实现利润最大化。在此基础上，企业更有能力实现经济效益最大化，进而提高竞争力，在激烈的市场竞争中获得优势。同时，企业应根据自身情况，借鉴国外大型企业的成功管理经验，跟上国际金融市场的发展步伐，加快我国社会经济发展的步伐。

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