石油化工工程项目建设安全管理策略思考

石油化工工程项目建设安全管理策略思考

元春雷

淄博邦达安全技术咨询有限公司，山东淄博  身份证号：410782198801095333

摘要：中国石油化工工程建设的步伐不断加快，并获得了显著的成效。国家和企业对于石油化工工程项目投入了大量的建设资金，因此做好石油化工工程建设的现场安全管理至关重要，有助于保证整个项目建设的顺利进行。基于此，本文就石油化工工程项目建设安全管理策略进行详细探究。

关键词：石油化工工程；项目建设；安全管理；策略

引言

石油化工燃料是我国工业能量的来源，其有利于促进我国工业经济的发展。石油化工工程项目无论从工程的意义还是工程规模，在各地均属于国家或地方的重点工程建设项目，其建设的质量也引起了社会各界的关注。我国石油化工工程项目在运行的过程中，仍然存在一些问题，比如缺乏认知、管理内容不全面等等，都给生产环节带来一定的隐患。

1、项目建设安全管理的重要性

近年来，随着我国工程项目建设规模的进一步扩大和建设数目的不断增加，建筑工程行业、石油化工建设生产行业等诸多生产建设领域或多或少的都出现了一定程度的安全生产管理问题，在给区域经济的发展、施工工作人员人生财产安全损失甚至施工项目所在地周围环境带来较大不良影响的同时，也给社会带来了行业不安全、不规范和不科学等较差的印象，给企业形象品牌的塑造和国民幸福生活度的提升等带来了一定的不良影响。另一方面，项目工程建设过程中出现安全问题，往往会在一定程度上直接导致工程项目建设工期要求进一步提高，而工程项目建设企业很有可能为满足工程项目建设合同工期要求，而出现实际建造过程中偷工减料等行为，给工程项目的建造质量带来一定的不良影响。因此，不论是从宏观还是从微观分析，进一步强化项目建设的安全管理都有其不容忽视的重要意义。

2、石油化工工程项目建设中的不利因素

2.1、施工环境恶劣

就目前现状来看，我国石油化工项目建设环境大多都处于偏远地区，这些地方环境相对恶劣，且受到气候因素的影响较大，随着人们对于石油资源的综合需求不断增加，也使得大量的石油开采不断涌现，建设项目不断增加，在实际开采过程中，地面环境建设如果不符合规定标准要求，将会增加安全隐患，投资也无法进行有效控制，甚至出现投资失控的情况。

2.2、安全管理不到位

在石油化工建设中，往往涉及达众多部门。比如人力、财务、机械、物料等多方的协作，所以在施工中极易出现责任划分不明确，管理真空以及管理重叠当然出现，这样便然会造成监管不力，项目验收标准不统一等等对于工程安全的不利因素出现。就此一定要加强管理体系的建设和管理团队的升级，制定科学合理的安全管理体系。

2.3、存在技术风险

在石油化工工程建设项目中要注重技术风险带来的影响。在施工技术应用中要按照工程项目结构的参数展开，但在实际操作中，由于参数设置不准确，导致技术操作中产生误差，施工中存在问题，必然会提升工程成本，造成一定的经济损失。在安全管理工作中做好技术风险控制工作，要求管理人员要具备风险意识，在安全管理工作中就要对于可能产生的风险采取必要的控制措施，从经济的角度出发实施技术风险管理，与技术管理人员合作将管理工作做到位，就会减少风险因素导致的工程经济损失。

3、石油化工工程项目建设安全管理策略

3.1、强化人员安全意识

在石油化工工程建设的过程中进行安全管理，需要对施工人员还有管理人员进行一定的安全培训，从而将他们的安全意识提升上来。石油企业的领导人需要起到带头的作用，在平时的工作当中对员工加强安全教育，让员工的安全意识能逐渐得到提升高。石油企业必须要根据项目当中的不同工作类别，分别去制定相应的安全培训内容。如果是工程的监管人员，就需要在提高他们的安全意识的同时，还得培养他们的领导能力，从而有效地提高施工过程中的协作能力，这样才可以有效地提高施工的效率。如果是施工人员的话，石油企业还得对一些从事特殊作业的人员进行比较专业的安全知识的培训，还可以适当地开展一些安全知识的讲座，这样可以有效地提升他们的安全意识，为工程项目的安全管理提供就一定的保障。

3.2、加大政府监督力度

加强项目事前、事中、事后监管力度，开展多种形式、有针对性的安全检查。对于初建项目，要对照标准和要求，严格审查，不符合要求的坚决不准建设。目前，很多项目建设初期的确进行严格把关，事中、事后跟踪检查力度不够，安全检查是发现消除隐患，落实各项安全措施，预防事故的重要手段。要认真落实安全检查制度，并结合季节特点开展有针对性专项检查，通过检查及时发现作业人员、设备、工具、作业环境等方面存在的不安全隐患，采取有效的安全措施，及时彻底地消除不安全隐患，杜绝事故发生。

3.3、注重技术风险控制

石油化工工程建设项目实施的过程中需要使用各种设备，要切实地发挥设备的功能，就要从管理的角度出发实施技术风向控制，做到安全管理与技术风险管理相结合，管理人员对技术工程建设要力做好监督工作，并予以验收。对于专业的维修企业提供的保养业务能够跟踪式地监督管理，还要从工程建设的实际出发培养技术骨干，这样对于技术工程建设工作提高控制能力，工程建设质量有所保障，可以为工程节省大量的资金。在安全管理中，从风险管理的角度出发对于设备的工程建设工作跟踪式监控，可以采用建立工作进度管理方式，或者采用工作总结的方式实施监督管理，对于不当之处予以有效控制，根据具体的项目工程建设需要对风险控制模式进行调整，积极总结经验，将改进方案制定出来，可以最大程度地规避风险。为了在技术工程建设工作中更好地实施管理，管理人员还可以联系市场上多个维修单位，与本单位建立合作关系，提出合作性的风险管理模式，即在技术风险控制上予以合作，主要的目的是降低风险控制工作中需要投入的成本，使得企业的工程建设中经过有效的安全管理而提高风险控制能力。

3.4、加强隐患排查力度

石油化工项目建设是一项庞大而复杂化的工程项目，施工过程中存在的问题和影响因素也比较多，在这样的环境下，如果只是依靠相关制度或者措施是远远不够的，也无法有效提升管理效率和水平。所以，在施工建设过程中，要最大程度上发挥工作人员自身的综合能力，只有及时发现存在的安全威胁，并采取相应的措施予以解决，才能够保障项目建设的顺利开展。可针对实际情况，建设相应的安全管理小组，对整个项目施工全过程加强监督与管理，及时排查安全隐患，针对该地区的实际情况，采取相应的措施进行排查与防范，相关制度在制定之前也应当进行实地勘察与分析，如在排查用电安全隐患时，要对施工现场的线路情况进行考察，制定合理方案。其次，在日常管理工作当中，还应当充分结合实际情况，对相应的制度措施及时改进与完善。

结语

因为石油化工工程的项目建设具有一定的特殊性，所以在项目建设的过程中进行质量的控制还有安全的管理，必须要进行多方面的配合。在建设的过程中建立健全安全生产的责任制，逐渐地加强安全培训的力度，从而提高员工的安全意识，还得完善石油化工工程项目建设的安全管理制度，只有这样，才能在工程项目建设的过程中将安全管理的水平提升上来，从而有效地推动石油化工企业的健康发展。

参考文献

[1]任虹霖.石油化工工程项目建设安全管理策略应用[J].化学工程与装备,2020(09):243-244.

[2]王浩.石油化工工程项目建设安全管理策略[J].当代化工研究,2020(06):30-31.