新时期企业管理中战略管理的问题及难点研究

新时期企业管理中战略管理的问题及难点研究

郭禹

中车大连机车车辆有限公司,辽宁 大连 116000

摘要：做好企业管理的战略规划是企业长久发展的重要条件，尤其是在当前国际国内经济局势瞬息万变的情况下，企业面临众多的问题需要企业制定更加科学的方案和战略进行应对。但从目前我国企业发展上看，许多企业关于管理中的战略管理仍然存在较多的问题，尤其是在战略目标、体系建设以及管理方法等方面都存在不足。本文主要就当前国内企业管理中关于战略管理出现的问题及难点，从企业战略目标、体系建设、管理方式等方面讨论研究，并针对这些问题的出现提出解决措施。

关键词：新时期；企业管理；战略管理

在新时期下，我国企业发展从总量上来说有其优势所在，但深入各大中小企业内部发展上看，企业的发展仍然存在较多问题，这也就导致了许多企业的失败。此外，就目前国际国内形势的变化上看，企业发展需要面对困难，而面对这些新困难的出现，不仅要企业临危不惧，更需要企业在困难发生前做好一系列的战略管理，有效应对市场和国际形势的变化[1]。而就对各企业的考察结果来说，许多企业在管理制度上欠缺科学性的规划，对自身发展的战略性措施欠缺较为科学的考虑。因此，企业在面对新时期的挑战时，应当加强自身的战略管理规划。

一、关于企业战略管理的重要性

企业战略管理，主要是指企业为应对自身发展的不足以及市场环境做出的战略应对措施。战略管理对于一个企业的长久发展具有重要意义，尤其是面对变化较快的市场时，科学的战略管理能够较为有效地规避市场风险，为企业提供更加稳定的发展条件。如何制定较为科学的战略管理措施，值得深入地思考，尤其是当前我国持续注重企业的健康发展，而为了更好地应对国际市场风险，企业也需要不断增强自身规避风险的意识，在应对风险的同时，根据不同时期面临的不同风险，在专业人员对市场动态的考察后，研究讨论制定较为科学有效的战略规划。并且值得注意的是目前我国重视企业的创新发展，创新是第一生产动力，在企业的战略中创新管理也占有重要地位，对企业的长远发展有较为深刻的影响，对企业更好地把握市场的动态具有战略性意义。此外，企业战略管理也包括对自身生产与服务等各项资源的整合，对企业应对市场风险具有重要意义，对企业进行科学战略规划也提出了较高的要求。

二、关于新时期企业管理中战略管理面临的问题

（一）战略性目标欠缺长远规划

在企业规划前期，部分企业能够较好地认识自身战略管理的重要意义，但对于自身企业的发展欠缺较为长远的目光。以装备制造业为例，在装备制造业发展过程中，部分企业盲目追求盈利目标，对企业自身的运行体系全然不顾，以被动形式应对市场风险，从而增加企业面对市场风险的挑战难度，难以实现装备制造业的长远发展。而其他企业在运行过程中，对企业战略目标的制定也是主要围绕“盈利”二字，而欠缺“如何盈利”的考虑，部分企业甚至出现管理层制定与实际执行管理脱离，造成企业内部的分裂，对企业的发展产生严重影响。

（二）高水平管理人才的缺失

尽管我国重视人才强国战略，部分涉及企业管理的专业出身的人员较多。但考察相关专业出身的青年，对于自身专业的掌握以及课程的设定，仍然感到十分迷惑。这与我国对相关专业的课程设定有密不可分的关系，但同时也与企业的人才培养密切相关。企业需要高水平的管理人才，而在实际管理过程中给予高水平人才的发展空间较小，多数还是延续传统企业的发展模式，对管理人才的培养欠缺长远性的规划，从而影响企业管理中关于战略管理水平的提高。

（三）企业管理战略性体系建设不足

制定相关战略管理措施时，企业自身管理体系的建设也占有重要地位。尤其是相关战略管理措施的制定，需要配套的企业管理部门对其他部门进行执行发布。在较为科学的管理体系中，战略管理的相关制定能够根据实际市场的变化与动态进行相应的调整，并且根据企业的战略目标以及自身发展的实际所需进行更加详细的方案制定，在一定程度上有利于企业更好地规避市场的风险，给企业带来更加长久的发展空间。然而，在实际企业管理中，较多企业欠缺战略管理体系的建设，相关配套部门的配合程度欠缺深入且制度性合作，在企业中难以达到“上行下效”的理想效果。

三、新时期企业管理中战略管理的应对措施

（一）加强企业战略性目标建设

在新时期企业战略管理中，企业对于自身发展的目标的确定，对企业的长远发展具有重要意义。如何制定更加科学的企业目标，需要结合企业自身发展建设、结合企业生存发展空间等多种因素进行综合考察。同时，在战略目标的制定过程中，也应当注意对目标进行深入地细化，不仅需要确定一个企业的发展目标，同时也要对企业内容各个部门制定较为详细的目标，以企业目标为中心，在各个部门之间形成合力，从而促进企业战略目标的加快实现。以装备制造业相关企业为例，装备制造业生产过程中，因产品种类繁多，因此相关项目管理相对复杂，针对这一相关企业的生产销售等多方面的特点，结合装备制造业的生存发展空间，对其发展进行战略性目标建设，同时将企业战略目标细化到各个生产项目部门，促成更大合力的出现。此外，也要注重目标制定与目标执行之间的关系，目标制定严格根据实际情况做出调整，相关部门也应当严格执行这一目标的实现措施。

（二）加强企业战略管理人才建设

管理人才是一个企业发展的重要基础，对企业的长远、稳定性发展具有重要意义。因此，提高企业战略管理水平，就必须加强企业战略管理人才的建设。如何加强企业战略管理人才建设需要企业领导层进行深入地研究讨论，结合自身企业的发展实际情况，制定较为科学的人才培养计划。尤其是在相关专业性意义较强的行业，如装备制造业等领域，对于管理人才的培养，还需要考虑管理人员地对制造业的掌握程度，从而更加有效地掌握装备制造业的发展动态[2]。而在相关战略管理的培养也要注重定期对战略管理人才能力的考察，制定科学的考察考评制度，汲取先进的管理人才的经验，在培养人才中注重激励性机制的建立，激发人才提高自身管理水平的动力。此外，企业文化建设对于人才的吸引力也有较大影响，因此，企业也需要注重自身文化建设与相关人才管理制度的整合，综合提高企业吸引力，加强企业战略管理建立。

（三）提高企业战略管理体系建设水平

提高企业战略管理体系的建设水平，应当根据企业的实际需求以及企业的特点进行综合性的考察研究。以装备制造业相关企业为例，因其产品制造种类繁多、多项目进度交错等特点，相关产品生产部门以及项目之间的管理与衔接就需要战略管理部门着重注意，针对其特点制定相应的解决措施，从而使企业有条不紊地运行。同时，企业战略管理体系的建设，与战略管理目标密切相关[3]。根据实际情况制定的战略管理目标，通过更加科学更加细化的方案制定，确定较为完善的管理体系，对于战略目标的实现具有重要意义。因此，值得注意的是企业加强自身战略管理体系水平的建设，是在综合意义上对自身发展水平的提高。而综合意义上对于自身发展水平的建设，就不得不对企业内容、企业发展要求、管理相关需求等多方面进行综合性考虑。

结论

新时期下企业战略管理对企业应对国内外市场风险具有重要意义。上述内容从战略管理目标、管理人才建设、加强管理体系等方面提出相应对策，而在实际生活中，企业面临的挑战是多样的。因此，企业需要综合考虑自身战略管理的不足，对自身战略管理进行及时的调整，从而适应新时期对于企业发展的要求。

参考文献：

[1]刘一娣.新时期企业管理中战略管理的问题及对策[J].营销界,2022(24):123-125.

[2]史海纲.分析新时期企业管理中战略管理的问题及对策[J].中外企业文化,2020(11):49-50.

[3]唐天路.浅谈新时期企业管理中战略管理的问题及难点分析[J].中国市场,2020(16):58-59.