刍议建筑工程现场施工管理

刍议建筑工程现场施工管理

郑利

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摘要：随着建筑工程规模越来越大，施工复杂性持续提升的同时也让现场管理难度越来越高，建筑企业想要确保建筑工程的安全、质量及进度均符合预期要求，就必须强化对建筑工程施工现场的管理效能。施工现场的管理人员需要及时对施工现场存在的安全及质量隐患进行排查，并采取科学合理的手段对安全及质量隐患进行消除，在保障工程施工顺利的同时，确保建筑工程施工质量、安全、功能及进度满足各方人员需求。

关键词：建筑工程；现场施工；管理

建筑企业要想提高市场竞争力，就必须加强建筑工程管理，尤其是建筑施工现场管理等方面。加强建筑工程施工现场管理，一方面可以帮助建筑企业控制施工风险，提高现场施工的安全性；另一方面还能优化和改善工程设计，降低施工成本。可以说，加强建筑工程施工现场管理是建筑企业提高整体效益的必要手段。

1建筑工程项目管理中施工现场管理工作优化的逻辑分析

在建筑工程项目管理的过程中，施工现场管理属于重要节点之一，在此方面的投入，可以引导实际建筑工程项目管理达到更加理想的格局，因此必须要关注施工现场管理工作的优化：其一，建筑工程施工现场管理工作的有效开展，可以使建筑企业施工中生产安全事故发生概率得以降低。建筑施工企业施工现场管理工作能够不断优化，就可以第一时间发现施工现场存在的问题，无论是安全问题，还是施工质量问题，都可以迅速矫正，引导施工人员依照技术规范来进行，由此使得施工设备和施工场所的完整率不断提升，继而进入到更加理想的施工安全管理格局；其二，建筑工程施工现场管理工作的不断优化，可以使得建筑企业建筑项目的工程质量不断提升。在施工现场管理体系不断构建的过程中，施工现场更加有序，更加整洁，环境更加理想，施工人员与施工管理人员可以更好地依照规范来做事，由此使得施工过程中的技术执行进入到更加精细化的状态，继而保证整个建筑工程的效益不断提升；其三，建筑工程施工现场管理工作的不断优化，可以引导建筑施工企业减少各种浪费行为，由此最大程度实现建筑消耗的控制，继而使得实际的建筑工程施工成本处于理想的状态；其四，建筑工程施工现场管理工作的不断优化，还可以引导施工进度保障机制得以构建，实际建筑工程施工工作效率也会朝着更加理想的方向进展。

2建筑工程现场施工管理的措施

2.1建筑施工现场人员管理优化策略

建筑施工现场参建人员的综合素质与工程建设质量密切相关，建筑施工现场人员管理优化措施可归纳为以下几点。首先，建筑企业必须加强对参建人员的技能培训，例如通过定期组织培训考核等方式来不断增强施工人员的综合能力，建设专业性更强的施工团队。同时，建筑企业还应创建完善的人才选拔制度，禁止未通过考核的施工人员参与施工。其次，建筑企业必须确保建筑施工现场所有参建人员持证上岗，丢失证件人员需要申请补领后方可上岗。最后，从事特种作业的技术人员必须在上岗之前考取特种作业操作证，并在施工期间随身携带资格证书的复印件。此外，各质检人员和安全员也要遵循规范要求携带相关证件。

2.2加强施工材料管理

首先，在建设前，工程项目管理部门要建立一套材料质量保证制度和规划，并严格遵守国家规定，确保材料的质量。其次是材料的安全管理，各级领导要加大对建设单位员工的法制宣传力度，增强他们的责任感，防止因为不规范的行为导致负面后果。在工程建设过程中，建立完善的安全体系与标准，并将具体的责任落实相关负责人。在对材料的选用和管理上，层层把关，确保所有进入的材料都符合国家规定的要求。在使用之前，要先选定堆放位置，强化对周围环境与位置进行分析，确定最佳的存放地点。最后，制定出一份详细的施工时间表，并严格执行所有工序，确保材料的使用率，最大降低损耗。

2.3强化建筑施工计划管理

强化现场施工计划管理的主要目的在于对施工进度进行严格把控，计划应当落实到每月、每周，根据施工环境和天气因素、市场因素等对工程计划进行弹性调整，确保能够在交工规定时间内完成工程量。同时要设置相应的应急预案，一旦发生不可控因素，仍可以调动全体工作人员积极应对。通过强化施工计划管理实现对施工工序的有效控制，避免因施工工序混乱而导致的返工与建筑质量不符合要求等问题，使建筑施工稳步推进，使工程现场管理科学运行。

2.4合理设定建筑施工质量控制点

对于建筑工程施工现场存在的质量控制薄弱环节以及重点环节，管理人员应合理设置施工质量控制点，进而为施工质量管理打下坚实的基础。针对质量控制的薄弱环节，管理人员需要列出发生概率较高的质量问题，并提出控制措施和预防手段，从而最大限度地减少质量问题发生的可能性。除此之外，管理人员需要全方位拓宽建筑工程施工质量监督控制的辐射范围，确保对建筑工程项目建设过程中各个施工环节和施工阶段的有效控制，不断完善适用于施工工艺管理、施工环节管理、原材料管理、施工设备管理以及施工技术管理等多个层面的质量风险控制方法。

2.5加强施工安全管理

（1）层层落实安全责任。全面加强施工安全管理是实现高效施工现场管理的重中之重，只有充分确保施工安全性，才能进一步提高施工建设质量，为整体建筑工程高效优质建设提供保障。基于此，在推进事关安全管理落实时，首先应该从各单位的安全责任层面落实具体的工作规划，具体来看，应该确保业主、施工方及监理方等各主体均参与到安全管理工作当中，在此基础上健全监督机制和管理机制等相关责任机制。与此同时，还需要注意提高施工审核整体的可靠性，通过严格落实审核工作和技术交底等相关管理内容来有效保障各环节的施工安全。（2）加强对施工现场高危作业项目的安全专项管理。在建筑建设过程中，难免会涉及一些现场高危作业项目的操作，在此情况下，推进安全专项管理的落实是不可或缺的现场管理工作内容。管理人员应该在正式开展工作前对建筑施工现场的具体高危作业项目有充分而深入的了解，在此基础上进行安全专项管理规划，并加大专项管理落实力度。在实际工作当中，安全管理人员需要对高危作业人员的安全防护用品使用情况加以了解，并时时督促高危作业人员合理佩戴或使用安全防护用具，确保相关人员能够安全规范地进行高危作业。（3）加强对安全管理重点区域的防护检查。电梯井口、预留洞口、基坑边、施工升降机平层停靠处等区域都是安全防护的重点区域，施工现场安全管理人员要加强对重点区域的巡视、检查，以便及时发现安全管理漏洞。（4）全面强化安全培训教育工作。为了进一步推进现场管理中的安全管理，落实全面加强安全培训教育是日常管理工作中不可或缺的一部分，为了有效提高各级工作人员的安全意识，管理部门应该联合宣传部门共同落实三级教育并开展主题安全教育培训，通过有效提高各岗位人员的安全责任意识，促使安全管理工作有效落实。

3结语

在建筑项目建设过程中，加强对现场管理，保证现场能够保持良好的秩序和良好的环境是非常重要的。建筑企业要高度关注现场的管理，采取切实措施，加强现场管理。因此，要实现建筑工程的高品质、高效率，就必须要全体人员的共同合作才能完成。

参考文献

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