探讨市政工程管理提高市政工程质量

探讨市政工程管理提高市政工程质量

邵双

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摘要：在城市建设项目的具体执行中，建设管理所产生的经济收益和商业价值越来越明显，如今，建设管理已成为每个业主必须重视的一项工作。建立切实可行的、合理的管理体制，将有力地促进城市建设事业的长期稳定发展。

关键词：市政工程；施工管理；经济效益

引言

近年来，随着我国经济的快速发展，城镇化的速度也越来越快，市政工程项目的数目也越来越多，要想提升市政工程的品质，加强市政工程的管理工作势在必行。

一、市政工程施工管理的内涵和特点及其工作内容

（一）市政工程施工管理的内涵

市政工程施工管理是一项复杂、精细程度较高的机械体组件安装工作，它的定义比较广泛，它的目的是对施工过程中的各个工序实施协调化管理，以保证每一道工序都能进行精细化处理，促进每一道流程之间都能产生有效的联系，从而确保市政工程施工任务的高效完成。施工管理指的是在施工作业过程中，所要采取的一系列与安全管理功能相结合的处理措施，并要及时地应对在施工过程中出现的某些不利因素，以此来保证工程建设工作的正常开展，让工程项目的整体作业体系能够良性、协调化运作。

（二）我国市政工程施工管理的特点

1.市政工程施工的高度复杂性

市政项目的预算比较高，牵扯到的人员和知识比较广泛，而且它还会对周围的环境产生很大的影响，相对于其它种类的项目来说，它的工期也比较长。

2.施工过程有许多不确定因素

市政工程对环境有很强的依赖性，它很容易受到外部环境的冲击，而且它的总体复杂度很高，比如天气，材料市场价格，周边环境条件等，都会对建设进程产生很大的影响。此外，由于与项目有关的各方（如业主、管理部门等）存在着巨大的变量，再加上项目本身在建设过程中往往会产生大量的问题，因此存在着极大的不确定性。

（三）市政工程施工管理的工作内容

市政工程施工进度管理：就市政工程而言，其工期一般都是比较短的，而且对工期有着非常高的要求。所以，在实际的施工管理中，我们应当对施工进度进行更多的重视，既要尽量缩短工期，又要加快施工进度，同时还要注重施工的合理程度，只有这样，才能更好地确保施工质量和施工安全。在实际的施工管理过程中，我们需要对原来的工作制度进行进一步的改进，根据施工合同，对施工进度进行严格的控制，从而达到对施工进度进行有效的管理。市政工程施工成本管理：在市政工程建设中，建设成本管理指的是对工程实施中各种资源的运用进行有效的管理和控制，对工程成本进行严格的控制，使工程成本保持在一个合理的范围内，在成本管理方面，主要包括机械设备管理、建材管理、劳动力管理等，不仅要注重管理的科学，还要尽量在时间上进行技术革新，采用新材料、新技术，可以大大降低工程成本。市政工程施工质量管理是市政工程建设中的一个重要环节，也是一个重要的难点，只有保证了工程的质量，才能保证人们的生命和财产的安全，所以，必须加强对建筑工程的质量管理，哪怕是在工期紧张的时候，也不能为了缩短工期而降低工程质量，在工程建设中，要从多方面着手，对工程质量目标有一个全面的认识，制定出一套工程质量管理体系，并采取相应的对策，防止工程质量出现问题。在此基础上，对施工材料和设备进行严格的管理，以保证工程的质量。

二、市政工程施工管理和提高市政工程质量的措施

（一）材料质量的管理

为了提高城市建设项目的建设品质，加强对建材品质的控制是非常重要的。选择材料时，要派工作人员进行现场调查，根据建筑设计，选择什么样的类型和规格，选择多少数量的材料。同时，也要对市场上的物资做好充分的调查，以符合建设需要为前提，尽可能选择物美价廉的物资。

（二）机械优化管理

提高城市建设项目的建设品质，也要在机械化操作时，对机械进行最优配置。在具体的城市建设工作中，运用机器是非常重要的，一般都要利用外部的力量来实现加固效果，利用机器对工程建设进行最优的安排，从而达到更好的施工效果，加速施工进度。在选择机械设备时，要根据项目的规模和现场的特点进行选择，使其在使用时更加高效，操作时更加方便，从而大大提高了市政工程的整体品质。

（三）构建健全、科学化的建设管理体系

在很长一段时间里，市政工程施工都存在着施工管理机制不健全的问题，提高市政项目施工管理水平一般可以从以下几个方面入手：第一，在开展市政项目施工管理工作时，有关管理工作者应尽量前往施工现场，对各种具体问题进行细致的检查，保证监管制度的准确执行，使之能够有效地起到监督管理的作用，使施工管理工作能够按照管理机制进行。其次，加强对工程建设管理人员的监督，采取一些有效的手段来加强对现场建设管理人员的日常工作的制约，从而提高他们的工作水平和工作品质，避免那些技术水平不高，责任心不强的管理人员进入到工程的经营过程中，从而促进市政工程的品质管理。之三，建立科学完善的责任机制与质量评价体系，激发施工管理人员的个体水平。此外，还应指出，施工公司必须更加重视对施工管理机制进行优化和完善，让它与真实的施工要求相适应，这样才能全面保证市政工程的总体质量能够得到有效提升。

（四）降低管理流程的形式化程度

施工管理人员在任何一项工程的施工作业中都有着举足轻重的地位，市政工程也是如此，只有施工管理人员高效率高质量地做好相关的管理工作，才能保证工程施工活动在稳定、有序的情况下进行。一方面，建筑经理要从自己的角度来规范自己的言行，给建筑工人树立良好的表率；同时，在工程建设过程中，也要尽量减少工程建设中出现的安全风险。另外，管理者要坚持以人为本，安全第一的理念，加强对建筑工人的管理，促进城市建设项目的安全顺利进行。

（五）制定建筑工程的质量与安全管理制度

由于在现实的市政工程中，由于一些企业过分重视安全防范工作，致使各类施工安全事故频发，不但造成了重大的人身伤亡和经济损失，而且还导致工程无法按时完成。要按照质量管理机制的各项要求建立安全责任制度，按照不同的层级、对象与部门划分职责，从而使建设单位形成一个职责与职能层次清楚的质量责任体系。以安全责任制为基础，可以大大降低安全事故的发生率。此外，建设单位还要成立一个安全生产管理部门，该部门的成员要对各道施工工序中出现的各种问题进行专门的检查，对各道施工工序中出现的各种问题进行预报，并将在施工过程中的质量和安全责任明确到每个工作人员的头上。

结语

总之，在城市建设中，通过对城市建设项目的实施，对市政项目的建设有很大的帮助。目前，我国市政项目建设中存在着一些问题，这些问题已成为制约市政项目的瓶颈，对市政项目的质量控制带来了很大的困难。因此，在未来的施工管理过程中，有关施工企业要改变管理思路，将新型管理理念引入其中，完善管理制度，加强过程控制，保证施工管理工作的执行效果，从而促进国内市政项目建设的高品质。

参考文献

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[2]覃晓娜.探析市政工程施工技术优化策略[J].建材与装饰,2019,(14).7-8.

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