探究市政园林造价管理

探究市政园林造价管理

汪长鸿

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摘要：在现代建筑项目中，园林项目是一项十分重要的内容，也是建设资源型、环保型城市的一项重要手段。就市政园林项目而言，既要注重其社会效益，又要注重经济效益，对工程造价进行科学控制。本文简要介绍了城市园林建设项目成本，并对城市园林建设项目成本控制的几个关键问题进行了分析，并提出了城市园林建设项目成本管理的优化策略。

关键词：市政园林工程；造价管理；对策

引言

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人民群众对人居环境的要求也越来越高。市政园林工程是城市绿化和景观建设的一种主要形式，其专业分工越来越细，对项目的内容和质量的要求也越来越高，呈现出多元化、复杂化的趋势。在此社会背景下，如何合理控制工程施工成本，提高项目的整体效益，已成为人们关心的热点，是工程管理者面临的一个关键问题，也是业界研究的一个重大课题。

一、风景园林项目成本概况

市政园林工程主要包含了市政园林景观工程和市政园林绿化工程等，它是以有效成本为基础，以科学控制为核心的管理流程，并贯穿于整个园林项目的现代化控制机制。在一个园林建设项目中，成本通常包含了两个方面，一是园林规划方案的设计，二是项目建设成本的控制。在工程建设中，通过更合理的控制，充分利用施工过程中的人力、物力与财力等，以获得最大的社会经济效益。

（一）市政园林工程概述

市政园林项目是在原有园林工程的基础上，引入市政工程，从而构成了一种现代化的施工系统，它包括了土石工程和绿化工程等多个方面。因此，在项目施工中，造价管控工作要从施工方案、设备与技术等多个方面着手，从而有效地解决资金浪费的问题。

（二）市政园林工程造价的特点

1.极具特殊性

由于园林工程本身的特点，它与传统的土方工程、建筑工程等有着很大的区别，它的施工环境和施工区域都不一样，所以它所选择的材料也会有很大的区别。比如，在对植被进行选择时，不仅要注意植被的类型，而且要注意其生长特性，对植被的经营也要进行综合分析、归纳。

2.资金投入较大

由于景观建设项目的涉及面很广，包括土方、市政、建筑等诸多方面，各方面的投资都很大，因此，在进行景观建设成本管理时，一定要认真对待。

3.动态现象较为显著

高质量的施工和建设，是一项非常困难的工作，它从勘察、设计、施工到最后的养护，是一个系统性的过程，每一个环节都需要大量的投资，而且相关的投资也是不确定的。所以，在园林工程中，成本控制既要考虑到各个建筑专业的成本，也要考虑到各个环节的成本控制。

2城市绿化建设项目成本控制的关键问题

2.1技术要素

在项目建设过程中，由于施工工艺的影响，常常会造成费用的提高，或者在施工工艺的运用上缺乏创造性，使得有关的技术没有得到最大程度的发挥和使用，同时也会对项目的造价造成影响。对于具有较强综合性的花园工程而言，如果工作人员的技术水平不高，将会对工程质量造成很大的影响。如果没有一个完善的技术管理机制，就很可能会产生不同程度的质量问题和安全问题，从而造成工程建设成本的大幅增加。

（二）管理要素

不合理的管理措施也是对项目成本产生影响的重要因素之一，其主要表现在对施工过程的控制上，在管理过程中，要注重对整个项目成本管理的优化，根据项目现场的实际情况和施工需要，制订出一套科学的项目成本管控方案，从而最大限度地发挥项目成本管理的作用。但是，相关的管理者对于项目成本管理缺乏足够的了解，无法在项目的全过程中，有效地调节项目成本的影响因素，因此很难给公司接下来的施工和建设带来正确的整体效益。与此同时，还会出现材料和设备的浪费，如果对这些资源的配置不当，将会导致资源的大量浪费，增加成本的投入，对成本控制工作产生很大的不利影响。

三、提高园林业成本控制水平的措施

由于城市绿化项目总体上是一个大型的、施工周期比较长的项目，因此，项目成本的控制是一个比较困难的问题。因此，在进行市政园林工程成本管理的时候，要对工程项目进行全面的分析和总结，并与市场经济发展的规律相结合，达到有针对性、有目标的严格控制，从而使工程成本得到合理的计算和管理。

（一）成本管理在投资决策过程中的应用

在过去的市政园林工程项目中，许多项目由于建设单位在招标时就已经准备好了工程造价图，因此在这个阶段的工程造价管理常常没有受到重视，也造成了在工程完成后，各项资金金额与实际情况不符，这给园林项目和施工企业带来了非常严重的不利影响。在这种情况下，必须在投资决策阶段就做好造价管理的有关工作，对施工渠道、材料等进行充分而全面的市场调查，利用有利于园林施工的各种信息，为项目造价管理的正确决策提供准确有效的依据。

（二）增强对项目成本的认识

在进行工程设计和投资选择时，要注意对工程造价的合理控制，对出现的偏差要及时纠正，将费用的差异维持在一个合理的范围之内，以保证园林建设项目的效益最大化。在对园林项目的成本进行管理和控制的时候，需要注意的是，应该把这一思想贯彻到整个建设过程中，每一个环节都要和成本和费用的控制联系在一起，提升对项目成本的认识，构建完善的管理标准和管理制度，最大限度地保证成本的管理和控制能够得到有效的执行。此外，还要充分利用各种资源，达到建设项目投资的综合效益最大化。结合当今社会的发展情况和行业规范等，深化对园林成本管理的认识，对传统的成本管理观念进行更新和改革，注重前期的控制，使项目成本管理更加科学和有效。

（三）建筑工程项目的成本管理

因此，在城市绿化建设中，必须加强建设过程中的成本控制，以达到节约投资、提高整体效益的目的。在施工过程中，要合理地制定项目的预算，加强对施工进度的控制，加强对材料采购的管理，严格控制项目的变化，通过对项目的成本进行合理的管理，以实现项目的最大收益。具体来说：（1）预算管理。根据设计计划和施工图纸，对市政园林项目所需的人工、材料、设备等费用进行计算，为项目的建设和施工提供一个合理的预算，从而可以对项目的施工成本进行有效的控制。（2）对建筑工程的建设进度进行管理。因此，在工程建设过程中，必须加强对工程建设进度的监管，杜绝工程建设中出现的各种拖延、拖延等问题，以避免投资效率下降。（3）材料管理.根据建设进度、计划等方面的需要，适时地采购材料，了解市场情况，确保材料采购的质量与价格。总之，在城市园林工程建设中，要想达到预期的工程建设目的，就必须对工程造价进行全面的管理和控制。

结论

在市政园林项目的施工和建设过程中，要把成本控制放在最重要的位置，使工程成本一直保持在一个合理的水平上，严格管理每一个环节，尽量使工程的实际状况与预期的目标保持一致。与此同时，要对完工后的结算进行严格的管理，不定期地进行抽查，对出现的偏差进行及时的改正，从而实现对项目成本的严格控制，提高项目的整体效益。

参考文献

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