探析电力工程管理

探析电力工程管理

席武强

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摘要：电力工程项目多，专业工种多，立体交叉施工频繁，影响工程进度的因素很多。电力工程项目管理是电力工程项目管理的重要内容。为了不断适应现代化电力企业的运营水平，电力项目管理必须进一步规范，科学，有序地进行，才能不断提高抵御项目风险的能力。

关键词：电力工程；管理

引言

目前，电力工业已经成为支撑国民经济发展、保障人民生活用电的重要行业，电力工业已经成为国民经济的重要支柱产业，其管理水平也已步入现代化、科学化、法治化的轨道。为了与现代化的电力企业的运营水平相适应，电力工程管理也要变得更加规范、科学、有序，不断提高抵御工程风险的能力。

一、电力工程管理概述

为满足人民对用电的日益增长的需求，我国电力工程建设进入了一个新的时期。电作为国家重要的生活能源，肩负着为人们的日常生活和工作提供能源的重任，因此，电能供应是国家安全和人们日常生活工作的最基本保障。电力工程建设对国民经济和社会的发展有着举足轻重的作用.由此可见，在电力工程建设过程中，施工现场管理不容忽视。

因此，要加快电力工程建设，促进区域电力经济的健康发展。然而，在电力工程施工过程中，不可避免地会碰到许多自然现象，其中施工现场管理最为突出。为了更好的服务于当地居民，国家加大了对电力的投入。由于距离较近，电力工程的建设会对很多地区和居民产生影响。由于电力工程项目的特殊性，使得电力工程项目在建设与运营过程中存在着诸多问题。

二、电力工程施工质量管理

为确保电力工程施工质量，必须建立一套完善的质量管理体系。本文主要介绍了电力工程质量管理的内容和方法。在电力工程项目中，为保证产品质量，必须建立并健全各项技术标准和管理标准，并与之配套。二是严格执行标准，在生产过程中对物料质量和人工质量实行标准化管理，严格考核，做到赏罚分明。三是标准的不断修订和执行，确保了标准的先进性。

电力建设是电力建设的重要内容之一。为了使电力工程施工顺利进行，电力工程项目经理必须对自己所领导的团队进行技术指派，并对其进行指导与监督。管理者利用自己的专长和能力，提高团队的整体工作效率，完成所有的技术任务。让施工人员对自己要完成的任务有一个明确的认识，要达到的目标有一个明确的认识，这样才能更好地发挥自己的优势，提高自己的技术能力，为提升工程质量打下坚实的基础。

在电力工程建设过程中，必须建立起一套科学的评价体系，以保证电力工程建设的顺利进行。电力工程施工由于涉及到的人员众多、环境复杂、各个环节相互依存、相互交织，因此，在施工过程中出现了很多不同的问题与难点。实行奖励与惩罚制度，对不合格的环节进行通报与批评，对优秀的施工人员进行奖励与惩罚。通过奖励和惩罚的方式，促使施工人员对此问题的重视，进而提高施工质量。

三、电力工程项目管理中存在的问题

（一）管理体系不完善

完善的管理制度可以为电力工程项目的管理提供科学的指导和约束，但多数发电企业尚未建立起一套完善的电力工程项目管理制度，具体表现在：（1）缺乏严格的控制。在电力工程项目的管理过程中，电力企业的管理人员在进行电力工程项目管理的过程中，没有做到事前的策划、事中的控制、事后的维护，导致项目进度无法控制，无法按时完成，对电力企业的社会声誉和形象造成了严重的影响。(2)岗位责任制未建立，人人职责明确，造成资金核销出问题，或发生安全事故时责任不清，相关人员互相推诿责任，却无人解决，严重影响工程建设进度和质量。

（二）工程项目安全管理不严

安全是工程项目管理的重中之重，但在实际工程项目中，因安全控制不当而导致的安全事故时有发生。一方面，由于施工管理人员和施工人员安全意识淡薄，思想麻痹，没有严格按照安全规范进行施工，造成了施工过程中的安全事故；另一方面，部分电力企业在安全防范方面存在不足。由于在电力工程项目管理过程中，存在着许多安全因素，如果电力企业不能对施工过程中可能出现的安全隐患提前做好准备，制定出相应的应对方案，并进行定期的演练，就很容易发生突发性的安全事故，造成未受过培训的员工的恐慌，从而导致无法挽回的安全事故。

（三）成本管理水平低

成本管理是电力工程项目管理的一个重要方面，只有全面、合理、系统地进行成本管理，才能保证经济核算的准确，才能有效地提高电力企业项目管理的水平。但是，由于大的对数电力企业的管理观念落后，忽视了成本管理的重要性，导致对电力企业成本管理的人力物力投入不足，进而影响了对电力企业的宏观成本管理效率。二是没有科学的、以市场为导向的造价管理方法，没有深入分析造价的成败得失，盲目的控制工程造价，影响了工程的整体质量；同时，由于缺乏完善的造价管理制度，工程项目造价计划可以随意增减，工程造价无法达到实际控制的效果，严重降低了经济效益，降低了企业的利润。

四、关于提高电力工程项目管理水平的几点思考

一是,完善电力项目管理体系；为了保证电力工程项目管理工作可以高效地进行，必须建立健全的电力工程项目管理制度，进而科学地指导各项管理工作有序地进行。电力工程项目由于涉及到多个管理部门、多个项目、多个项目周期，必须建立完善的管理体系、健全的组织结构。要解决这个问题，一是要成立专门的管理机构，落实管理任务，按项目计划进行，协调推进。其次，以完善的管理体系为指导，明晰各个岗位的分工和责任；三是在明确岗位职责的基础上，建立公正、细致的绩效评价体系，以激发员工的工作热情，督促员工按照标准办事。

二是,加强对工程项目的安全管理.在电力企业实施项目管理的首要目标是确保项目建设的质量。针对这种情况，电力企业必须加强施工安全管理，才能保证施工质量，才能提高经济效益。首先要提高施工人员的安全和质量意识；企业可开展安全意识培训，使企业认识到标准化操作的重要性，要求企业在施工过程中按具体的规章制度进行操作，避免因操作失误造成安全事故。在此基础上，制定相应的应急预案。员工要针对工程中可能发生的突发事件，制定相应的应急预案。应急预案通过后，由项目经理组织演练，让所有员工都熟悉应急处置流程。

三是,加强成本控制，提高成本管理水平在市场竞争日益激烈的今天，企业改革创新的根本目的都是为了达到经济效益的最大化，因此，加强成本控制已是刻不容缓的任务。首先，对工程建设方案进行科学合理的设计，对工程建设中各个环节的成本和收益进行深入分析，确保工程建设方案的经济性、合理性和动态性对工程建设成本进行评价。根据分析结果进行操作。其次，在采购建材设备时，应做好市场调研，掌握市场行情，制定采购计划，有效控制采购费用。三是制定科学的采用制度，严格控制耗材，提高设备利用率；只有这样，才能彻底消除浪费现象，最大限度地提高电力企业的经济效益，达到可持续发展的目的。

结语

综上所述，为了促进电力工程项目管理的顺利进行，电力企业应采用科学合理的管理方法，统筹、指挥、组织、协调电力工程项目，确保项目按时完成。

参考文献

[1]常山亮，王尚广.浅析电力工程项目管理的几点思考[J].科技经济市场，2015（9）：100-101.

[2]郑浩宇.对电力工程造价管理与控制分析加强的几点思考[J].中国科技投资，2017（36）：102-105.