施工安全管理防范对策

施工安全管理防范对策

任宇超

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摘要：近年来，随着国家经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市建设规模不断扩大，从而带动了建筑业的快速发展。但是，因为建筑企业为追求工程进度，只能雇佣大量没有专业技术的农民工，而且他们在入职之前并没有经过任何的管理和训练，因此他们的安全意识很差，在实际的施工过程中极易发生施工事故，受到了社会的普遍关注。因此，要想获得长远的发展，就必须在工程建设中强化安全管理，不断提升施工质量，才能在社会上树立起良好的形象。为此，必须加大对安全事故的防范与控制力度，对人身伤亡与财产损失进行严格的规范。

关键词：建筑施工；安全管理；防范对策

引言

建筑施工安全管理是一项综合性工作，需要对参建人员进行统筹，充分发挥施工企业和分包方的安全管理责任。持续加强对员工的教育培训，提高员工的管理能力、业务水平和操作技能。通过对员工的职责分工等工作，员工的安全生产责任将会被压实，从而能够有力地保障工程项目安全管理目标的实现。

1建筑施工安全管理工作的重要性

伴随着时间的推移，建筑业呈现出蓬勃发展的态势，建筑业的种类与规模不断扩大。随着人民生活水平的不断提高，人们对建筑物的品质和品位也越来越高。建筑业是一种劳动力密集的工业，其影响在各行各业都有广泛的应用。在建筑业中，施工安全的管理尤为重要，它既是企业可持续发展的根本，也是企业可持续经营的前提。为此，建筑企业应高度重视施工质量与安全管理。建筑质量的好坏，有赖于建筑工人的安全意识。在工程建设中，若不能确保工程质量，将会造成更多的安全事故，并对工程建设的结果产生很大的影响。同时，建筑的质量对人民群众的生命财产安全起着举足轻重的作用。只要工程质量得到保证，就可以满足人民对住宅的需要。安全是建筑业发展的基础，在施工现场，施工人员数量庞大，施工机械种类繁多，若没有对施工现场进行有效地安全控制，很容易引发重大安全事故。因此，要加强建设项目的管理，保证项目的安全。这样，既能有效预防安全事故，又能保证建筑工人的生命安全。

2建筑施工安全管理存在的问题

2.1工程安全管理体系不完善

为保证施工安全，施工企业要根据项目特点、人员组成等方面，制定出一套健全的安全工程管理制度，从而有效地预防和排除安全隐患和死角，并在此基础上，对施工活动进行有条不紊地引导。因为一些施工企业在建立安全工程管理体系时，缺少充分的经验，也缺少行之有效的策略和方法，所以，这些问题的存在，对安全管理活动的有效开展和质量的提高产生了很大的影响。为保证安全工程的有序运作，推动各个部门之间的高效合作，并将先进的管控技术发挥到最大作用，管理层应强化管理体系的建设。从当前情况来看，部分专家已认识到项目安全管理的重要意义，并在项目实施过程中，强化了对项目安全的监管与引导。通过对工程施工安全管理现状的分析，我们可以看出，由于制度上的不完善，新工艺、新技术在施工中的运用受到限制。如果不能得到及时地解决，就会影响到资金、材料等资源的高效配置，这将对我国建筑业产生不利影响，不利于建筑业的健康、稳定发展。

2.2安全工程管理方法单一

由于建设工程的规模较大，周期较长，施工过程中极易受外部环境因素的干扰，给施工带来了诸多的安全隐患。为了达到这一目的，越来越多的施工企业开始持续地投入资源，对原来的安全工程控制措施进行改进，从而提高安全管理水平，提高施工质量，提高施工效率，从而保证建筑安全。运用弹性的管理方法，可以更好地适应现实的管理需要，也给安全工程管理带来了更多的选择，使本来很难实现的施工安全工程管理工作变得更加简单。通过实际工作发现，很多企业和部门并没有充分认识到信息化对建筑安全项目质量控制的重要性，从而影响了企业的管理效率。

3建筑施工安全管理防范对策

3.1做好施工现场安全管理工作

为此，在施工中，必须加强对施工现场管理，建立完善的安全监管制度，才能确保施工的安全和质量。在巡视施工过程中，要加强施工人员的安全意识，强调安全生产的重要性，加强对安全生产的培训，提高员工的责任感。施工单位要积极宣传施工安全知识，严格执行施工安全管理措施，确保施工作业的安全高效。在此条件下，应严格按照各项规章制度，确保工程建设的顺利进行，不断完善。为了确保项目的安全，管理者应该建立一支专门的安全管理团队，明确各个部门的职责，并根据工作情况进行岗位轮换，以减少由于长时间的高强度工作所产生的安全问题。在加强日常监管的基础上，加强对建筑工人的管控，发挥更大的约束作用。另外，应该建立专门的巡查队伍，对现场的所有设备、材料进行全面的检查、维护，这样就能建立起更加完善的施工安全管理体系，并能更好的执行相关的规章制度。要保证施工现场的机器设备能够正常运行，管理人员就必须对其进行有效的监督和管理，确保专业人员能够熟练地操作，避免不规范的操作。企业经营单位要建立专门的维修队伍，对设备进行全面检修，全面维护。如果有任何问题，必须要尽快解决。对超期设备，管理员要及时向相关部门汇报，以便及时处置，防止事故的发生。这就保证了公司的整体运营效率。在建设工程项目的建设接近尾声时，为了保证施工的安全，施工企业应设立一个专业的监管机构，对施工作业现场的安全进行严格的监管和审核。在进行安全巡查时，应当明确各项工作的具体范围，并要求施工管理人员对施工中可能出现的安全、质量隐患进行全面排查，能最大限度地降低建设工程安全风险的可能性，实现高效的综合管理。

3.2加大安全生产投入

为了确保工程的安全顺利进行，施工企业必须在安全生产方面投入大量资金，同时采取有效的安全措施。在施工过程中，要采用现代化的安全设备，加强对施工现场的安全管理，使施工现场的安全事故减少到最小。为确保建设工程施工的安全，施工企业内部的管理人员应该增加技术创新的投入，引进最新的系统设备，提高施工现场的安全性。

3.3进行系统化工程管理

施工单位要把工程项目的系统性管理放在第一位，确保工程项目的安全性。由于项目的复杂性和涉及面的广泛性，因此要确保项目的质量，就必须采取有效的措施。施工单位在施工之前，要聘请相关专家，对施工环境进行全面细致的分析，找出影响施工安全和质量的关键因素。为确保施工的安全性，施工管理人员应严格审查所用材料、设备的质量、参数，并对每个施工步骤进行严格的验收与检查，以确保施工质量。在验收过程中，若发现有质量问题，应迅速采取措施，要求施工人员及时进行维修，确保全过程的安全，不断提升安全管理水平。

结束语

为了在日益加剧的市场环境下保持自己的优势，一个施工企业必须对施工的质量和安全管理有一个全面的认识，并通过实际的、行之有效的方法来提升工程的质量，加强对施工的安全控制，完善施工的现场管理，确保检查、排查、隐患消除、应急保障等工作能够正常开展，并严格执行相关法规，落实检查验收制度，以维护施工企业的声誉，推动其的良性、可持续发展。由此可以看出，在当今时代，对施工项目的质量和安全进行了深入地探讨。

参考文献

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