浅谈工程管理中现场工程管理的创新管理

浅谈工程管理中现场工程管理的创新管理

谭振宁

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摘要：在所有的工程施工中，现场施工管理是确保工程整体质量的关键环节，在整个工程过程中起着举足轻重的作用。对于当前的企业管理来说，面对日益繁杂的现代化工程，它的管理内容不断被充实，它的广泛性和包容性与以前相比有了很大的改善。在这个时候，现场工程管理贯穿在整个项目建设工程中，如果还坚持采用传统的管理模式，来展开程序性把控，可能无法满足目前的企业管理工作需要。所以，本文主要就现场工程管理的创新管理这一课题展开讨论和分析，并提出一些个人的观点，以供大家参考。

关键词：现场工程管理;施工技术管理;创新管理

引言

建筑工程现场管理需要将科学的管理模式与先进的管理思想结合起来，通过合理的施工现场组织，对工程项目现场的各环节要素和施工细则展开有序的安排与协调。此时，可以根据工程实际情况制定相应的施工现场管理计划，从而在满足施工现场管理总目标的前提下，促进项目低耗优质性文明生产。随着我国科学技术的不断进步，许多工程都需要进行大跨度的施工。在施工工业化水平不断提高的同时，也要求相关人员持续地对现场施工管理水平进行提高和创新，从根本上提高现代化工程的施工质量，确保项目可以按照预期的施工进度获得良好的经济效益。

一、现场工程管理的主要内容

工地项目管理主要包括对施工人员的管理以及对材料、机械设备的管理.为确保整体施工管理人员能遵守有关施工规定，应提高工作人员在县城管理中的自觉性和责任心。此外，在确保施工现场施工措施落实的前提下，应对所使用的机械设备及材料进行检查及储存。这样既能保证工程整体质量，又能将各项标准落实到施工中。施工过程中的质量与进度管理，需要管理者根据实际情况及时调整与处理。当施工现场出现突发情况时，管理人员应及时调整，通过一定的紧急预案，完善施工，从根本上避免通工减料的现象发生。最后，在确保施工现场安全的情况下，所有的材料都要根据有关规范进行检测，只有检测合格的材料才可以进入施工现场使用。

二、现场工程管理创新的重要意义

随着现代建筑发展的需要，现场管理创新也成为了现代建筑发展的必然要求。在目前的工程施工市场日趋规范的情况下，大多数的施工企业和施工单位在长期经营过程中，都必须摒弃比较传统的管理理念，不断突破自己，形成新的施工管理模式。如今，在资金、人才、市场等多重压力之下，对施工企业来说，施工现场管理在整个经营生产活动中都占据着十分重要的地位。如果施工现场管理水平不高，将直接影响到施工企业的成本支出状况，并对整个项目的利润关系产生一定的影响。所以，为了更好地提高施工企业的经济效益，在展开施工现场管理的时候，应该对整体施工展开系统化的跟进工作，从而更好地推动工程的顺利进行。

三、当前建筑施工的现场管理存在的主要问题分析

（一）对施工安全的重要性认识不足

在地面施工作业时，安全帽是一种很好的防护措施，虽然工地上有特别要求，但是有些工人不戴或戴错了。或在高空作业时，有些工人甚至没有系上安全带，这给施工安全埋下隐患。包括一些施工场所的安全标语摆放的位置并不明显，一些安全网也是损坏的，所以在一些特殊场所需要摆放多个比较明显的安全标语，以便于人们注意。对企业而言，只有保证了质量和安全，才能保证施工进度和施工质量。

（二）施工现场环境保护意识太差

为了保证施工安全，还需要在施工现场设置一些围墙，防止行人和儿童误入施工现场，造成事故。为了保证施工现场空气质量，使用搅拌机时均需加设防尘设备。而且，工地上的路面大部分都是坑坑洼洼的，有些地方甚至还有积水，再加上一些没有及时清理的建筑垃圾，所以工地看起来很乱，污染也很严重。

（三）施工现场管理执行不到位

因为施工现场需要的材料种类繁多，这就造成了一些工地对建筑材料的管理混乱，不是胡乱摆放就是乱扔，也不将建筑材料分类归类，这样不仅会降低利用效率，还会影响材料的质量。再有就是机械设备的损坏，因为工人操作和使用不当，不可避免地会对一些机械设备造成损坏，再加上维修不及时，无形中又增加了机械设备损坏带来的额外费用。

四、浅谈现场工程管理的创新管理

（一）加大建筑施工现场安全检查的力度

安全管理一直以来都是建筑工地最重要的问题，因此必须严格执行国家规定的标准，所以要提高每个工人的安全意识，在必要的时候，要对工人进行安全管理的培训。为了预防安全事故的发生，在日常工作中，要对全体员工进行安全管理意识的考核，做到防范于未然，将安全隐患消除在萌芽状态。

（二）提高和落实施工现场的环境保护意识

建设固然重要，但环保同样不可松懈。这里有一些关于建筑工地环保的建议。

为降低噪声对周围居民生活的影响，可根据实际情况合理安排并调整施工时间，并尽量避开居民休息时段。对施工现场的材料机械和办公场所进行合理的布置，做到充分利用，高效生产。为了减少施工带来的尘埃，我们可以在施工现场进行适当的绿化，并经常洒水以保持地面湿润。对运输物资和垃圾的车辆，要及时进行清洗，为大家创造一个相对清洁和环保的工作环境。

（三）做好建筑施工材料的节约使用工作

在施工之前，首先要合理地规划好建筑材料、器具的存放，既要考虑到工程的进度，也要考虑到材料的质量和供应，只有将这些都做好，才能对后期的材料管理起到很好的作用。

在对建筑材料及器具进行验收时，必须严格要求，不得有丝毫马虎，以确保材料的质量方可入库。另外为了减少材料的浪费与损失，管理人员可以根据施工进度安排材料的分配工作。

（四）提升施工机械的安全监理

施工机械进入施工现场前，监理工程师要检查机械的成产制造许可证、产品合格证以及资质检测机构出具的检测报告，看是否与进施工现场的机械设备型号相符，必须对每台机械设备进行验收，并挂验收合格牌后才能开始使用。对于大型机械设备，如塔吊、人货两用梯，其验收记录应由监理工程师保存并存档。应注意，监理工程师应在塔吊、施工材料梯、材料升降机拆装前，审批施工单位提交的专项方案。从事塔式起重机、施工升降机、物料提升机等的安装和拆卸工作，应当具有起重设备安装工程的资质；以上机械设备的安装、拆卸和操作人员，均须取得相应的特种工种操作证，方能持证上岗；监理工程师应对现场实际操作人员和施工方提供的工种人员进行核对，核对是否一致。物料提升机的检查内容有：架体构造，限位安全装置，架体稳定性，钢丝绳，楼板卸货平台保护，吊篮，安装验收，架体，传动系统，联络信号，提升机棚，避雷装置等。塔吊检查有：力矩限制器、限位器、保险装置、附墙装置与夹轨钳、安装与拆卸、塔吊指挥、路基与轨道、电气安全、多塔作业和安装验收等。

结语

总之，随着现代企业制度的建立，项目管理在企业管理中的地位与作用日益突出。工程建设目标控制包括安全、质量、工期和成本四项指标，而工程建设目标控制的落脚点是施工现场。因此，必须重视施工现场的管理。创新现场工程管理是一个复杂的创新活动，它涉及到新理念、新理念的形成与应用。工程施工管理的高效运行是建筑施工企业生存的根本，只有不断地创新，才能让工程施工企业的生命之树常青。

参考文献

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