浅析建筑工程创新管理模式应用问题

浅析建筑工程创新管理模式应用问题

汪月

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摘要：随着社会的进步和建设行业的不断发展，建筑工程的内容越来越多，在进行建设的时候，必须要有专业的人员来对其进行管理。但从目前的情况来看，我们所使用的建设工程管理模式依然受到了传统思想的影响，比较落后。在这种情况下，要想获得长期的发展，就必须要分析当前建筑行业的大趋势，有针对性地改进建设工程管理的缺陷，提升建设工程管理的质量，这样才能让建筑企业在市场竞争中获得优势，实现健康、长远地发展。

关键词：创新管理模式；建筑工程；应用问题

引言

建筑工程管理模式是建设行业发展趋势影响最直接的因素，应尽量与社会和科技的发展紧密地联系在一起，从而推动施工项目管理模式的改革。建设企业要认识到对建筑工程管理模式进行创新的重要性，要最大限度地适应民生发展对建筑行业的需求，要认识到建筑工程管理模式创新中存在的重点和难点问题，要采取各种措施，进行建筑工程管理模式的创新和转型，确保建筑工程项目建设活动的顺利进行。同时，在建设中，要改革建筑工程的管理方式，实现建设工程的规范化、程序化，为建筑工程的长远发展奠定坚实的基础。

1创新模式在建筑工程管理中的重要作用

在传统的建筑工程管理模式中，建筑工程资源的规划和管理不够科学，导致施工项目资源的浪费和经济效益的降低。在建筑工程项目中，采用这种新型的管理方式，一方面，可以实现建筑材料的高效利用，最大程度的节约资源；同时，也能有效地降低生产成本，增加生产效益。要实现对建筑资源的最大高效利用，就需要有一种创新性的管理思想，要从岗位、人才等多个角度来全面考量，要通过完善合理的制度设计，让员工的积极性与创造性得到最大程度的调动，从而提升工程的质量与效率，为企业的长远、健康发展打下坚实的基础。在建筑工程管理中，创新并不只是一种策略性的集成，更多的是一种对传统落后管理方式的一种变革。随着建筑工程管理模式的不断变革，建筑工程管理模式的变革也愈来愈显得重要。然而，由于大多数施工企业的管理者缺少创新意识，仍然采用传统的管理方法，没有进行科学的管理，导致管理效率不高，进而影响了项目的质量和进度。因此，在建筑工程建设中，应加大对建筑工程项目的管理力度，使建筑工程项目的管理更加科学化，从而提高建筑工程项目的质量。

2.建筑工程管理模式创新的途径

2.1对现行管理理念进行创新

管理理念是一种外在的行为，目前，建筑企业在自身的建设与发展过程中，所遵循的管理理念对自身的经营管理有着非常显著的影响，它是比较重要和关键的指导思想，并且，这种指导思想在今后的建筑企业的建设与发展中，将会发挥出非常重要的作用，在某种程度上，它还与建筑企业的未来发展存在着某种联系。所以，要充分保障建筑企业可以在日趋激烈的市场竞争中，谋求相应的位置，就必须要积极地树立正确的管理理念，以确保未来各项工作的顺利进行。首先，要根据公司的具体情况，建立一套科学合理的施工项目管理体系，施工项目管理人员在建立体系的时候，必须对目前的建筑市场的发展趋势做出综合的判断，这样才能确保施工项目的管理体系可以更好地适应日趋激烈的竞争，也就是日趋复杂化的市场。有关的施工企业，以建筑工程管理的理念作为强有力的支持，可以确保未来的管理工作变得更好，这样就可以有效地提升建筑工程的管理水平，充分发挥建筑工程管理的价值和效果，为国家建筑业的持续稳定建设和进一步发展奠定了坚实的基础和支持。

2.2加强建筑工程管理人才的培养

在建筑企业的经济建设中，人才一直是一个不可或缺的因素，加强对建筑工程管理人员的培训，能够为建筑企业的经济发展提供有力的支持。首先，建筑工程管理人员的培训要从建设阶段开始，通过高质量的人才来营造建筑工程的良好环境，并在建筑工程中促进建筑工程的良性竞争。及时发现在施工过程中存在的问题，并制定解决方案，保证所建立的专业管理团队与目前建筑市场整体发展趋势相一致。其次，在制定人才培训方案时，应当将理论和实际有机地结合起来，确保施工企业的管理问题得到妥善地解决，并充分利用员工的丰富的实战经验，为后期施工项目的管理模式起到一定的帮助。与此同时，在制定方案的时候，还必须要有针对性，根据不同的员工的个性和学习能力，采取与之相适应的培训方法，只有在这种情况下，培训方案的作用才能最大化，确保所有员工的管理水平都能得到提高。最后，要注重建立人才考核体系，不定期地对员工的理论知识学习情况和实际操作情况进行抽查，确保所选择的培训资源可以得到最大程度地利用。

2.3信息技术的引进

建筑工程管理工作具有专业性和复杂性，具有许多复杂性和不确定性。要成功地完成各项工作，就必须进行频繁的人才横向流动，只有通过这种方式，才能推动工程管理的有效、有序地进行，实现各种管理信息的快速共享与传递，这对提高工程管理的质量与效率具有重要意义。在当今各个行业的运作发展中，资讯科技已是不可缺少的方式与工具。在建设工程管理实践中，也要积极运用信息技术，与软件研发企业进行合作，设计开发出一套与企业管理发展实际相适应的信息管理系统。在具体操作中，施工企业要有一套先进的安全的信息管理软件，并做好维护升级等工作，逐渐探索和完善自己的云平台功能。在研发应用过程中，建筑企业还需要加强与软件开发公司的沟通，对自身的功能需求进行详细地描述，保证软件的功能内容可以为企业的管理发展提供精准的支持，从而为企业的健康长远发展提供有力的支持。

2.4加强对原材料及现场的管控工作

在现代化的施工过程中，对施工材料的管理与控制是一个重要而又是一个难题，它同样也是施工现场管理工作中的一个难题，这就要求建筑工程施工单位在施工管理工作中，要对有关的原材料进行有效的控制，同时还要对现场的工作人员进行有效的管理。第一，建筑企业在控制建筑原材料时，必须要遵循按需采购的原则，这样既能保护建筑材料，又能减少建筑材料的浪费。同时也可以推动绿色建筑环境观念的不断发展。第二，对工地的原材料进行控制，从某种意义上来说，对于工地上的工人来说，钢筋和混凝土都是很重要的原材料，必须要有最好地保存和安排，不然的话，会给工地上的工人们造成很大的生命危险，尤其是在遇到狂风和大雨的时候，更是会因为天气的原因，而对周围的环境造成很大的影响。施工单位必须要做好现场原材料管理人员的工作，施工现场的人员、环境都很复杂，如果不能做好现场的人员管理，就会导致施工现场的环境很乱，很有可能会对施工环境周围的人产生不良的影响，这与绿色环保工作理念相矛盾，最后不能使建筑工程为人们的生活和发展带来好的结果。

结束语

建筑工程管理模式的创新是时代发展的必然趋势，这就给施工企业提出了更高的要求，它要求施工企业不断地更新自己的管理观念，并在此基础上进行模式创新。唯有这样，才可以提升建筑工程质量，降低成本投入，增强建筑企业对现代市场的适应性，为建筑行业的可持续发展提供支撑。

参考文献

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