提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

任传玲

身份证号：370634197406300022

摘要：在建筑项目的建设过程中，对项目的施工管理和项目的质量控制起着至关重要的作用，文章对项目的管理方式和项目的质量控制战略作了较为详尽的探讨。在整个工程施工的整个流程中，都要做好各项配套的工作，确保施工的顺利进行，管理者要注意施工中存在的各种风险，并制定相应的管控措施，确保施工的效率。

关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略

1建筑工程管理及施工质量控制中的问题

1.1建筑工程管理效果差

与其它的工程项目不同，建设工程的建设时间比较长，而且需要的工作量也比较大，所以，在建设工程的全过程中，会有许多外部的因素对其产生影响。例如，成本投入、材料供应、施工人员配备等，所以，在施工全流程中，要强化对施工的管理，才能确保施工项目的总体质量。然而，从当前建设领域的实际情况来看，许多建设公司的工程管理水平还不高，没有将施工中的每一个步骤都进行细致的分解，同时，许多建设公司也没有足够的关注建设工程的管理和建设的质量，这就造成了在建设的过程中，存在着一系列的问题，这不但会影响到建设的进程，还会影响到整体的建设项目的质量，从而产生了一定的安全隐患。

1.2建筑工程没有完善的监督管理体系

要让建设工程项目管理工作真正地起到效果，提高项目总体的品质，健全的监管体制在这一过程中起着不容忽视的作用。假如拥有一套健全的监督管理体制，让管理人员能够按照建设工程监督管理制度来对工程项目整体的质量展开管理，这样就能够有效地保障建筑工程项目整体的质量。然而，从当前的形势来看，建设工程项目的监管制度还不够完善，不能对施工人员以及某些工作人员的行为进行有效的监管，这在某种意义上会对建设工程项目的建设质量产生一定的影响。此外，有些建筑公司在进行监管和管理工作的时候，因为其自身的管理体制还不够完善，所以还一直沿用着以前的那种管理方法，所以，他们的管理效率比较低。而且，他们经常会承受着巨大的工作压力，耗费了很多的时间和精力，但是没有得到想要的结果，难以真正地做到对施工现场的全方位监管和管理。

1.3建筑工程中的施工质量有待提升

随着建筑业的快速发展和不断的进步，建设科技含量并未随之提高。有些建筑企业，为了节省费用，降低在建设过程中的费用，提高自己的经济效益，他们对工期的要求非常苛刻，希望能够尽早完工，这也就在某种意义上造成了建设工程项目的质量无法得到有效的保障。此外，为了节省人力的费用，现在的施工人员大多都是一些没有什么特殊技术的工作人员。尽管这些工作人员工作起来很努力，很有责任心，而且能够很好地适应不同的施工环境，也很能够吃苦耐劳。然而，他们并没有拥有一套专门的建筑技术，特别是在对施工技术的合理运用上，有着非常显著的欠缺。因此，在整个建设工程的进程中，如果遇到一些问题，却无法及时地采取相应的对策来加以处理，导致整个建设工程在建设的过程中，很可能会产生一些不符合标准的问题，从而对整体工程的品质造成一定的负面影响，长期下去，会对整个建筑行业的发展不利。

1.4建筑工程中的安全意识不足

在激烈的市场竞争中，部分施工单位由于单纯地追求经济利益，而忽视了与其有关的安全体系。在许多建设工程项目在开始施工前，没有对其进行严格的安全检查，在整个建设工程项目进行的过程中，也没有充分的关注，没有建立起健全的安全管理体系。在许多情形下，如果没有健全的安全管理系统，不但会影响到施工企业的经济效益，还会损害施工企业的社会声誉。除此之外，在许多建设工程项目之后，很多的安全管理措施都是在出现问题之后，再采取相应的对策来解决，而忽略了对施工前以及施工期间的安全管理，这也导致了整个建设工程项目的安全风险非常大。

2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1严格审核建筑施工设计方案

在建设项目中，设计图纸是最主要的参考资料，因此，在建设项目开始之前，管理者要做好对图纸的审查和技术交底工作，为项目的成功奠定坚实的基础。首先，设计者应该充分搜集有关建设项目和建设工地的资料，充分利用自己的专业知识，对设计方案进行补充和补充，以保证方案的可行性和正确性，提高方案的设计品质。其次，在工程技术审查后，由工程主管与设计者沟通，充分理解工程的设计思想和技术要领，在工程中起到引导作用，并强化工程监理的作用。在进行图面审查时，管理者要对图面进行清晰的说明，并对图面进行核对，确保各种资料的正确性。另外，管理者要注意在设计图上对各种建筑物资的要求，对建筑物资和设备的型号进行统计，使采购工作更加科学化。

2.2提升施工人员质量管理意识

在进行建筑现场施工与质检工作的过程中，建筑施工人员起着举足轻重的作用，他们的施工安全意识与质量管理意识，将会对施工和控制工作产生很大的影响。建设单位要提高建设单位对建设单位的质量管理意识，提高建设单位的建设工作责任心，提高对建设单位工作的重视程度，从而提高建设单位建设单位的总体质量。企业可以对其进行一些专业的培训，以及对其进行一些对其进行的质量管理知识的培训，从而对施工人员的责任意识和质量意识进行加强，让他们认识到了规范施工与自己的安全以及整体效益之间存在着一种紧密的关系，从而培养出一种良好的工作态度，让其对施工的责任心得到加强。

2.3强化工程项目各方协调工作

在我国，我国的城市规划和城市规划已基本形成了一套完整的规划体系，在此基础上提出了相应的对策。比如，建筑工程中常见的发包问题，会造成建筑规划设计、建筑各项目施工和建筑质量管理等工作均归属于不同的主体，在建设过程中，若没有达到各方之间的协同配合，则极易造成工作人员的工作任务分配不清，从而对建设项目的整体品质产生不利的影响。所以，在建设过程中，施工管理人员应该积极地进行协调，并加强各个项目部门之间的关系，对各个职能部门的职责与工作内容进行更深层次的界定，为各个部门搭建一个能够进行协作与交流的渠道。此外，利用各种沟通手段，对各个部门的工作人员进行沟通，保证材料供应、施工开展和技术交流等各个环节的顺畅，从而确保最后的工程质量。

2.4建立健全质量管理机制

建设工程施工管理人员应该将设计方案和现场施工条件相联系，建立起一个工程质量的监管体系，为后续的施工质量管理工作奠定基础。管理者应该对自己的质量管理工作进行总结，并对其进行更多的改进，以保证整个质量监控体系的完整性、全面性和可操作性，从而达到对建设项目的建设进程进行有效监控的目的。首先，按照工程建设方案的规定，对工程建设中各种材料进行监督；在土木工程建设中，物资采购环节是一个十分关键的环节，所以应该进行精细化的管理，

结语：

总之，建筑工程的质量管理将会影响到整个工程的品质，所以，有关部门应该高度关注质量管理，强化建筑工程质量管理体系的建设和建筑工程的安全意识，对建筑工程单位的行为进行规范，同时注重提高建筑工程施工人员的综合素质，对每个环节都要进行严密的控制，强化监管，让施工的进程能够顺畅、有序地进行，从而提高工程的质量，为人们的生产生活和生命财产安全提供有力的保证，推动我国建筑行业的健康发展。

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