武钢矿山的体制目前仍是一种仿政府结构,最突出的问题是机关、后勤庞大,直接生产人员负担太重。如金山店铁矿,它的物流是采(矿)、选(矿)、运(输),但直接附着其上的生产人员只有2000人,不足该矿全员的40%。过量的非生产人流,造成生产成本增加,干扰着物流和正常人流的运作。为此就矿山二级单位的体制改革提出建议:1、建议形成的指导思想:精干稳定主体;改造搞活辅助;重组放开后勤。精干主体,其目的是发展稳定主体。现在矿山各单位都是矿石生产、开发转产一身二任,一面分流精
钢铁文化
1994年12期
