浅谈机械工程管理问题

浅谈机械工程管理问题

陈尚丰

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摘要：企业的生产活动离不开机械设备的参与。机械设备的管理是企业发展的关键。只有对机械设备的全流程进行系统管理，才能保证企业的生产制造、生产率和工程施工质量。但是，由于我国企业对机械设备的管理不够重视，机械设备管理存在重大难题，严重影响了企业的快速发展。

关键词：机械设备；管理制度；工程质量

引言

机械管理作为企业管理的重要一环，一丝一毫的粗心大意都不能容忍。特别是在竞争激烈的市场体系中，机械设备管理水平的高低，直接关系到企业竞争力的高低。如果生产制造企业不对设备管理方式进行改革创新，不对设备管理规章制度进行健全，不对设备管理方式进行改进，那么生产制造企业将会失去竞争力，严重的情况将会被社会所取代。本文首先对企业机械管理存在的不足进行了阐述，然后对当代机械管理方式发展的方向进行了阐述，最后提出了保证企业机械管理执行的重要方式。

一、企业在机械管理层面的缺陷

（一）设备管理制度不完善

机械的管理看起来很简单，只需要将它的型号和规格记录下来，保管好就行了。设备管理是一项工作量很大、时间很长的工作，所以管理者必须具备一定的管理专业知识。在实际工作中，企业不仅要登记每件机械设备，还要建立并完善机械设备档案，管理人员要有机械设备维修保养的理念，定期进行维修保养，确保机械设备管理的顺利进行，要充分发挥机械设备管理的作用。

（二）机械设备维修保养落实不到位

机械维修是企业日常管理中不可缺少的一个环节。一旦机械出现故障，将直接影响到企业的项目进度，影响到企业的质量。但是，国内很多企业对机械设备的日常维护不够重视，管理人员缺乏机械设备管理工作经验，导致机械设备管理效率低下，危害了制造的顺利开展。

（三）机械设备升级不到位

由于机械设备项目的投资成本比较高，很多企业不能保证机器设备的及时更新，也给企业增加了生产的困难。主要体现在：随着企业工程项目的逐步增多，机械设备的效率仍在持续提高，机械设备的使用和维护不到位，会造成机械设备的初期损坏，对企业的经济效益造成严重影响。部分企业为了实现生产制造规定，需要持续生产，导致部分机械设备过早老化毁坏。如果企业不到位购买新机器，势必会危害生产任务，影响设备企业，缺乏专业人才。

二、当代设备管理方式发展的方向

随着市场经济体制的不断完善，中间市场的竞争日益激烈，加工机械的管理直接影响到企业的生产。在企业生产过程中，设备管理方式落后，管理水准不高，不仅导致生产制造效率低下，耽误出厂时间，还危害产品质量，这对企业来讲是致命的。因此，设备管理是企业必须重视的一大难题.如何改善设备管理方式，提高加工机器的使用率，保证生产品质，是生产制造企业现阶段一直在探索的重要课题。其次，对现代企业机器管理方法的现状及发展前景进行了阐述。

机械预算定额管理在许多企业中得到了广泛的应用。这种管理方法可以更好地保存机器设备，防止机器设备被滥用，延长机器设备的使用寿命。但是，机器是一种重要的特殊工具，用来进行生产。只有机器设备的使用效率才能给企业带来巨大的经济效益。机械租赁管理是一种灵活的管理方法，能使机器设备利用率最大化，降低成本、提高效益。具体做法是企业可以将自己的机器设备投入到租赁公司进行统一管理，使机器设备得到更好的利用。当其他企业使用这台机器的时候，他就可以赚到设备的租赁费，这样就可以减少自己企业的闲置设备，增加企业的经济效益，一举两得。事实上，传统的管理方式并没有完全落后，反而占据了上风。例如，传统的管理方式可以确保机器设备的稳定性和高效运行。很多管理方法很难保证这样的结果。所以，环境的改善是非常重要的。它将传统管理与现代管理相结合，从而确保机械设备日常维护、维修和运转的共享发展，实现机械设备的高效工作，提高企业机械设备的管理水平，极大地提高企业的经济效益。因此，综合经营模式将成为企业未来机械设备管理的发展方向。

三、保证企业检修管理执行的重要方式

（一）激发员工的责任心

近几年来，企业已经开始认识到对机器进行管理的必要性，并制定了相应的机器管理制度，但许多企业在机器管理方面还存在着一些问题。我认为设备管理要成为现实，不仅要建立并健全机械设备管理体系，还要有员工的责任心。机械设备的管理在过去被普遍认为是很简单的，其实不然。机器的管理，说起来简单，做起来却很困难。工人不但要制定详细而周密的作业计划，而且要监督设备的运作。这就要求员工有很强的责任感。因此，企业不但要针对不同的生产制造制定不同类型的机械设备管理计划方案，以保证机械设备管理能够满足企业生产的需要，并且要重视机械设备管理，按时监管机械设备的运转，督促职工使机械设备管理充分发挥作用，使企业的经济收益最大化。

（二）提升机械设备的维护保养

确保企业机械设备处于较好的安全状态，机械设备的环境危害合格，延长机械设备的使用寿命，对机械设备开展单极或多级别维护保养。维保工作要落实防患未然的原则，制定维保制度。在修理时，机械设备的定时维修周期时间、工作任务和技术标准必须符合机器设备各零部件的损坏规律，并结合适用范围，按照说明书的规定来执行。每个维护保养一定要保证其针对性和完好性，必须按照技术规范或标准规定的需求按时开展，不能有任何偏差。机器管理员要督促工人每月做一次等级维修，并做好相应的记录。

（三）给予职工的综合能力和能力

现阶段，企业中从事机械设备管理工作的人员责任心强、管理经验不足等问题普遍存在，机械设备管理存在较大难题。所以，想要改变这种局面，管理者的专业能力是非常重要的。强化职位设置，使经理了解其所需位置，并不断提高经理的管理能力。加强思想道德教育，塑造管理者的责任感，让管理者在工作中做到一丝不苟，保持专业知识的更新。机械设备不断地创新，不断地发展，需要不断地学习各种专业知识。因此，对于企业来说，不断地更新机械设备管理的专业知识，使管理者知道如何正确地存放新的机械设备是非常重要的。

结论

总之，对机器设备的管理，对于企业的经济效益和发展来说，都是一个不可缺少的组成部分。但由于机器管理的具体内容不明确，责任不明确，许多企业对机器管理不够重视。施工过程中出现的机械设备故障，严重影响了施工质量，甚至引发了工程事故。对企业来说，应该重视机械化管理。

参考文献

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[2]曾旭峰.简述建筑工程机械管理中存在的问题及措施[J].门窗,2019(09):63.

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