简谈房屋建筑施工进度管理存在的问题及对策

简谈房屋建筑施工进度管理存在的问题及对策

赵梓臣

广州市顺景工程造价咨询有限公司

摘要：工程建设进度信息管理是建设工程建设中最重要的环节，确保工程完工时间迅速，并且保证质量优良。用来充当房屋建筑生产企业提升经济效益和社会效益的最重要手段，更加合理的施工进度，既能保证资源的最少选择，又能提升建筑企业的企业管理水平。为此，本文内容将结合房屋建筑制作企业的实际经营情况，总结出目前如何解决当前存在的问题，并提出相应的解决方案，力图推动建筑工程行业信息化管理的更新换代。

关键词：房屋建筑施工；施工进度管理；问题；处理措施

引言

管理工程施工进度信息一般是指房屋建筑生产企业依据签订的合同，确保完成工程，可被认为是项目建设进度信息管理，借助具体情况，前期项目比对活动的先后开展，后期项目比对质量的验收。目前，我国大部分房建生产企业在工程建设进度信息化管理中存在协调不够、相关管理人员专业性不够、后期质量控制不严等问题。

一、房屋建筑工程施工进度信息管理的具体内容

要想更好地保证房屋建筑工程施工进度信息的管理，应从多方面进行全方位分析，了解施工等环节的质量，确保市场预期的设计和施工效果达标。借助房屋建筑工程施工进度信息化管理，可将初步设计方案转化为计算。这是控制成本最重要的补救措施。它从住宅建筑设计、设计施工、工程竣工等最重要的环节入手。促进住房建设项目的顺利推进。在信息化管理方面，相关管理人员也应从全局出发，研究如何解决住房建设项目施工进度信息化管理中遇到的此类问题，更有效地抓住审查重点，不断优化建设工程项目的安全管理措施，才能使施工进度控制在相对合理的范围。

二、解决工程造价咨询企业项目建设进度信息化管理面临的问题

1.缺乏比较好的专业工程项目管理管理部门

以往长期以来，如果建设单位的外围组织设立项目管理部领导项目管理工作，这种选拔模式提高了项目相对较好的专业信息化管理与施工的协调性。受工程项目经理精力、时间、意识、潜力等因素的效果，项目技术负责人制的选拔模式存在工程项目经理普遍不付出的潜在隐患。项目技术负责人更多的是依靠项目管理经验来进行项目管理。一旦出现失误或错误的最终决策，将阻碍项目的正常进行。而且，房建项目实施过程中的周期时间长，涉及部门多。比如采购部、公司财务部、工程部经理、专业监理工程师等，要与很多部门协调配合。考虑到房建项目缺乏独立施工进度行政管理部门、部门沟通、沟通更多依赖于项目技术负责人的协调配合和管理部门的高度自律，一旦某个管理部门脱节，将严重阻碍整个项目的建设进度，应当需要构建独立的工程建设进度行政管理部门。

2.工程建设进度信息化管理认识不足

在建筑工程专业施工监理工程师具体过程中，鉴于物业公司专业监理工程师专业性强，准备不足，现场其他方面的信息化管理，一方面依赖于施工总承包企业手。与预想不同的是，传统的房屋建筑生产企业，用来充当施工现场的实施者和优秀的管理者，更倾向于关注如何保证施工现场的安全、质量和成本控制能力。因为施工进度相对被忽视，就是施工进度表的各个环节都没有给予最高的重视。对于微型企业建设项目来说，不顾工期似乎也没有办法造成比较大的不利影响。加工过程中最重要的环节变得更加复杂和超大规模的建设项目。一旦忽视了施工进度，没有很好地规划施工进度，对于设计和施工中最重要的环节，以及项目管理人员来说，就不是那么容易了。要进行更加有效的引导和管控，相关资源的配置，工作和内容的转换更加合理、高效、稳定。

3.项目建设进度具体规划不合理

项目建设进度的具体计划是综合考虑比较好的专业和因素项目比较的其他因素制定的项目比较施工进度计划。一般对整个项目比较起到指导、监督实施和反馈的作用。在制定项目建设进度的具体计划时，要综合考虑妨碍各方面的因素，收集不同的、比较好的专业、通用标准和工作量，制定信息化、科学的施工组织设计。事与愿违，一些监理单位对项目建设进度的具体规划不够重视，任务安排和资源配置没有通过周密的计算、规划和设计。不同于应当需要时间长的项目，这种粗暴的管理模式一般不会有比较大的问题对于工期短、项目紧凑的项目，如果有有些测量误差，会给整个工程的施工进度带来比较严重的损失。例如，结合项目建设进度的具体计划，制定项目比较采购计划。如果项目建设进度的具体计划不是很严谨，不够当代和科学，存在成百上千的秘密或计量误差，就会造成原材料采购不及时，从而致使项目失败。相对停工，从而致使工期延长。此外，缺乏专业化程度高的高层次专业规划师，也是造成工程建设进度具体规划不当代、不科学、不全方位、不完整的最重要因素。

4.项目建设进度信息管理全过程阻碍因素缺乏准确判断和全局认知

我国幅员辽阔，设计建设项目自然地理环境较为丰富。随着国内比较大的城市和建设工地越来越多，将对项目建设进度信息的管理形成负面影响。审判来了。在考虑项目建设进度的具体方案，或再次安排资源配置时，未对上述妨碍因素和因素进行充分、准确的判断和考虑。例如因季节性暴雨、重要天气预报效果、老师布置的超高温或极端温度作业、空气质量指数预警、行政精细化管控、行政会议内容、最重要的计算机考试对比等与项目位于中心城区等因素有密切关联。当这样的阻碍因素和屠杀发生时，缺乏相应准确判断的市政工程项目在设计和施工阶段就会出现较大的延误，进而造成项目建设进度信息化管理质量低下，没有办法做到更有效的改进。

三、建设项目施工进度信息管理的处理办法

1.提高项目建设进度信息化管理意识

随着我国社会经济发展水平的提高，建设项目的数量越来越多，规模和发展范围也越来越大。想要让项目更顺利，就应该得以实施标准化管理，让整个重点项目的建设得以依据市场预期的通用标准完成。解决工程延误问题，尽可能减少损失，更能有效保证经济效益和社会效益。为提高任务进度，首先确定建筑施工生产企业一定要树立正确的施工进度意识，理清工程施工方的思路，从最本质的角度去理解。考虑到项目施工进度信息管理的重要作用，只有这样才能为直接执行系统的实施和构建予以指导。生产型企业相关数据部门的领导要能提高自身意识，站在发展的角度分析，不断优化工期计划意识，落实各方责任。，能够更有效地保证。能够提高工程的施工进度，提高工程的施工质量。要增强项目建设进度信息管理意识和网站宣传民意，确保全公司员工了解并共同指导项目建设进度控制，提高产品质量。在更有效的保证和项目建设的进度中，能够更好地提升企业的竞争力。

2.完善任务进度档案管理制度

施工总承包企业要想在计算开发上达到理想的效果，促进生产企业自身的持续发展，一定要得以严格依据计划顺利完成项目建设建设期，那么需要满足所签合同的具体要求，如果不满足，也能够帮助企业成长，给予指导。由此可见，物业公司与生产型企业的更大利益是完全一致的，因此应完善项目建设进度档案管理制度，切实加强监督管理。的任务进度。确保农林经济经营基本规范。要得以参照住宅建设项目的施工要求，制定系统完备的任务进度档案管理制度，为施工进度计划予以安全保障。当然，最好设立专门的行政管理部门负责项目的建设进度。如果不配备专门的相关管理人员，更能有效落实各方责任，进而确保施工进度计划得到积极落实。除此之外，尤其重要的是得以增强对项目建设进度的控制，相关管理人员要得以增强教育培训，更有效地提高自身的职业道德和个人素质，以及较好的一点是相关管理人员的作用一般，比较符合预期的地把控工程建设质量，落实任务进度的具体要求，体现了档案管理系统的有利效果。

3.制定进度管理计划

综合进度管理计划的制定是房屋建筑工程施工进度管理的基础。而且，所制定的进度计划的内容一定要得以满足合同的要求，才能已然成为施工进度的参考依据，在本质上看来满足合同的要求，保证房屋建筑工程的顺利进行。在制定施工进度计划时，一定要从多方面进行分析，以保证各项目计划的顺利实施。工期、质量等因素应当需要在施工进度管理计划中得到充分体现。其次，在计划中还要注意时间的控制，也要控制建设资源，使资源和配置更加合理优化。制定建设过程中不同环节的进度目标，调动积极因素，有效做到目标。分析实际计划中妨碍施工进度的原因，提出具体对策，确保施工计划的顺利进行。此外，施工进度管理计划一定要体现柔性控制的特点，使整个计划符合实际要求，更好地实施计划。

4.实施进度管理计划

进度管理计划制定完成后，应按本计划实施实施，并在实际工作中积极总结经验。首先，分工要明确。分析房屋建设的各个过程，并以此为依据，将责任落实到个人。专人监督管理进度计划的实施，专人做好进度反馈工作。在整个过程中，能够制定激励制度，使各方都能落实进度管理计划。其次，还应开发先进的反馈系统。并增强对进度计划执行情况的考核。在反馈进度方面，要得以全方位了解任务的实际完成情况，以便及时分析施工因素，为宏观决策予以从旁协助。最后，能够借助相应的信息技术记录施工项目的进度，从而更好地调动人员和资源，有效满足方案实施的需要，优化配置各种资源，避免施工后的返工问题。

5.优化资源配置

在房屋建筑中，从业人员的素质不会妨碍建筑的质量。但是，这应该需要相关管理人员得以从具体情况的计算入手，结合服务人员擅长的领域分配管理岗位，让服务人员发挥最大的市场价值。此外，还要分析建设项目的主要特点，分解项目中最重要的环节，然后不断组织销售人员等环节，让每个人都参加到项目中来。确保建设有序推进。同时，还要引导现场施工人员做到市场价值，激发现场施工人员的积极性和创造性，确保他们在出现问题时得以及时解决，更好地确保施工进度计划有效。

6.提高信息化管理意识

建设项目开工前，人员一般必须充分了解现场情况。如果不应当需要做好建筑图纸的规划和绘制，公示技术安全条件更为有效。同时，生产型企业还一定要组织外部人员学习相关内容，深入了解建设项目，确保在施工中明确销售重点等设计施工环节。同时，要提前15天对这些一定要选用的施工设备进行软件测试，确保所需材料的质量满足房屋建筑工程的具体要求。并在项目施工中，将具体设计施工情况与项目初步方案进行对比，了解在外观上存在的差异以及对整个房屋建设项目的效果。如果存在的问题比较大，要得以及时找到问题的根源，努力提高施工进度管理水平，更好地保证房屋建筑工程得以依据规定顺利完成。

结语

总之，妨碍住宅工程工程进度的因素很多，工程进度的延误会给建设者带来一定的压力和负面影响。因此，应当需要从多方面控制住区工程施工进度，不断增强合同管理、组织管理和质量管理，控制妨碍施工进度的因素，提升工程施工质量。

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