简述建筑工程管理中的进度管理

简述建筑工程管理中的进度管理

裘礼荣

江苏弘邃建设工程有限公司

摘要：随着我国经济的发展，建设项目规模也在不断扩大，应当需要施工企业采取使用科学的施工技术和先进的管理方法，以保持整个项目开发的整体顺利进行。鉴于项目管理工作是由与整个项目建设有所关联的因素引起的，因此一定要在管理项目实际进度的过程中采取有效的控制方法并密切关注这些因素。如果工期延误，不仅会提高整体成本，还会带来相应的施工风险。

关键词：建设项目管理；进度管理；分析

引言

在建设项目管理中，进度管理不仅能够保证建设项目按时交付，还能够从某种角度上看来降低成本。从某种角度看来，这对于企业而言，高效的建设项目也带来了巨大的经济效益，有利于企业的不断发展。

1进度管理概述

建设项目正式开工前，建设单位应参照结合实际情况规划施工进度，对施工过程中各环节完成后的进度和质量进行检查，确保项目管理的有效性和进度。施工管理人员在检查中发现问题，应依据之前制定的施工进度表进行改进，尽可能分析问题产生的原因，并参照结合情况对施工进度表进行适当调整。以确保建筑项目的最高建造质量。建设工程质量对社会经济发展起着重要作用，关联到广大人民群众的生命安全。要确保建设项目施工质量达标，兼顾国家和人民利益。

2建筑工程管理中进度管理存在的问题

2.1建设项目变更情况

建设项目要参照结合具体的建设内容和条件来进行，但很多建筑公司为了能够赶工期，大多数情况有意或无意地忽略了建设项目的前期工作。一些建筑工程企业为了能够在正式开工前尽快开工建设，只走设计图纸的审核流程，不够重视，大多数情况造成设计方案与设计方案不匹配。图纸和施工环节在实际施工过程中，应当需要临时更改，这将直接妨碍施工项目的进度管理。此外，监理部门效率低下也会造成项目强行变更，浪费企业的人力、物力和财力，妨碍施工企业的整体效率。

2.2监督管理体系作用未充分发挥

一些建筑工程企业虽然构建了一定的规章制度，但大多数情况认识了解不到其重要性，有的甚至只是纸上谈兵，非常形式化。因此，将切实可行的监督管理方法与施工现场相结合，能够提高工程进度的管理水平。如果没有监督管理部门，建设项目的施工就会逐步形成管理混乱的现象，影响整个建设项目的进度和后续的建设进程。

2.3施工准备不足

建设项目管理中进度管理的好坏直接紧密关联到施工前准备工作是否充分。如果出现突发事件或主观成本损失问题，将影响工程建设质量。一方面，施工过程中可能会出现一些客观因素，如天气、土壤等条件，影响施工进度。不同的原材料应当需要不同的储存条件，因此一定要结合当地的气候和土壤条件做好适当的施工准备。另一方面，部分项目在建设过程中未对成本进行估算，从而致使建设本身消耗的成本增加，影响了项目的实际收益。

2.4人员管理不到位

现阶段，在项目建设过程中，相关施工人员管理不到位，在施工过程中可能会出现一些人为失误，造成项目延期。一是鉴于部分员工执行力较弱，从而致使目前施工不能完全依据施工计划描述的进度进行，影响了项目施工进度。二是相关企业不重视施工人员管理。各单位、各部门权责不明，容易脱节，不利于施工管理的进步。此外，一些施工单位恶意赶工，不仅消耗大量人力资源，也不能更好地保证最终施工质量。三是建设前存在建设资源配置不足的问题。鉴于资源准备不足，从而致使整个项目工期延长，进而妨碍了项目的建设进度。

3进度管理在建设项目管理中的有效措施

3.1提高工程建设计划的重要性，加强科学管理

增强项目施工计划的科学编制，提升全体员工的工作积极性，积极为国家发展予以良好的施工进度计划。另一方面，要综合管理施工方案，全面加强以施工为中心的组织工作。

3.2控制项目的变更

一定要立即改正，但不能随意更改工程，一定要按规定进行更改。以实际情况为准。按时完成。鉴于工程变更会延长项目建设工期，降低进度管理的有效性，因此在项目设计和实施中一定要谨慎，以免影响以后的施工进度。

3.3施工准备

在施工资源配置方面，要结合施工实际情况，结合进度计划进行科学的施工资源配置。一是在资源配置前，要充分了解各个建设环节，明确各个环节的内容和相互关系，科学分配资金和原材料。二是要增强各部门间的沟通交流，尽可能明确职责分工，真正做到资源合理配置。就施工现场管理而言，不仅要提升施工质量和效率，更要注重施工安全，严格安全管理，杜绝安全事故延误工程进度，确保人身安全，最大程度减少施工人员的负担。

3.4加强人员控制

一是施工项目开工前，要清点人员数量，确保施工材料、设备和工艺准备充分，防止一些人为因素妨碍施工项目。二是在平时，相关企业要充分认识人员管理对施工效率和质量的效果，有意识地组织一些培训活动，提高进度管理人员的专业能力和综合素质。他们能够在现有的管理流程上提高管理效率，从而给公司带来更大的经济效益。三是要增强进度管理团队相互间的协作。在施工进度管理中，团队成员能够各司其职，共同完成进度管理工作。

3.5增强项目建设组织管理

施工过程可分为多个施工环节，其中一个环节出现问题，将妨碍整个施工工程的质量。因此，施工单位应当需要增强对每个项目的监理，才能顺利进行施工。例如，在施工前，施工单位应派专业工程师对施工现场环境进行检查，然后结合实际情况制定合理的施工方案。

3.6应急准备

鉴于影响建设项目的因素很多，管理人员在管理施工进度时一定要考虑自然环境和人为因素的效果。为防止突发事件的发生妨碍施工进度管理的整体计划，管理人员一定要改变原计划，这就要求施工企业提前准备好应急措施，以确保施工项目得以按时完工。施工企业管理人员一定要具备处理突发事件的能力，提前做好应急预案，以便在第一时间对各种突发事件采取正确的措施，减少对施工进度管理的效果。提升员工责任感，确保各项工作顺利进行。

结语

在建设项目管理中，进度管理是整个项目管理中不可或缺的一环，它与工程的质量、安全和经济效益密切相关。随着建设规模的不断扩大，应当需要增强对影响进度因素的分析。只有采取使用科学的控制方法，完善进度管理制度，才能避免各种进度问题，保证工程的整体施工水平，促进达成我国建筑业的健康稳定发展。总之，进度管理在建筑施工项目中起着相当重要的作用。相关企业和施工单位要结合施工实际，采取使用科学的管理方法，逐步完善和优化进度管理制度，增强对相关人员的管控，使进度管理更上一层楼，确保质量和质量。建设。相关建设项目的效率。为公司创造更多的经济效益。许多项目在施工过程中未能按时完工，给企业和客户带来了一些问题和经济损失。因此，有必要增强施工进度管理。施工进度管理不仅能够控制工程造价，还能够缩短工期，使工程经济效益最大化。要有效管理施工进度，一定要采取使用先进的技术管理方法。如果缺乏进度规划，就会出现施工进度延误，无法正常交付，严重因素建设项目的开展。因此，施工企业应增强进度管理，促进工程建设有序开展。总之，建筑业的快速发展对全国各项设施的稳步建设起到了重要推动作用。随着科学和当代建筑的进步，建筑行业在设计和通用技术上都做到了质的飞跃。

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