刍议建设工程项目管理优化管理

刍议建设工程项目管理优化管理

贾国荣

南京沧溪建设工程有限公司  江苏 南京 210000

摘要：在我国高速发展的今天，市场竞争日趋激烈，建筑企业的盈利方式和管理模式发生了变化，企业需要不断完善项目管理制度，控制建设项目的成本，确保建筑企业获得更高的经济效益。在实际建筑施工过程中，建设单位要采取科学合理的管理方法，确保建设工程的安全性能和质量。在当前建设项目管理过程中，有必要厘清存在的管理问题，对问题进行深入分析，并制定相应的解决方案，只有这样才能有效地解决建筑项目中的问题。因此，有必要深入的分析和研究建筑工程施工技术和现场的施工管理，以促进我国建筑业的可持续发展。

关键词：建筑工程；项目管理；优化策略

引言

在加强建筑工程管理的过程中，管理层的管理思路和管理方法尤为重要。为提高施工现场管理水平，对施工现场进行系统系统的管理控制，推进工程建设，按预定计划完成施工。施工管理是施工公司非常重要的环节，施工现场管理要执行具体任务，切实做好施工现场各项施工工作，能够解决施工过程中可能出现的各种技术问题，有效提高施工工作质量。

1. 建筑工程项目管理实施的重要性

建筑工程施工管理存在的意义在于提高工程质量和最大化工程效率，最重要的是通过更多的施工来实现建筑工程内容的合理、有效的实现，通过采用标准化技术，不断提高我国建筑企业的科学施工含量，增加工程施工技术的合理性，保证各个施工环节的有效有序推进。通过建设全过程改善我国建设，提高工程质量，提高建设工程效率。最重要的是，在一个建设项目的施工过程中，可以运用科学合理的技术手段，防止项目过程中各种安全风险的发生，从而有效保证具体施工工作的顺利进行，确保整个施工过程的合理高效。

2. 建设工程施工现场管理原则

2.1控制成本原则

建设项目要增加收入，就要在建设过程中控制成本。建设成本控制的理念是不违规使用不合格的建材，降低人工成本。施工管理人员结合工程建设项目专项投资资金，统筹规划资金，提高资金使用效率，避免建筑材料的浪费。通过节约施工成本，并扩大机械设备的使用，两者有效结合，既控制了成本又进一步提升了机械设备的利用率。

2.2科学管理原则

在建设项目施工中，无论是施工现场，还是建设项目的管理过程，都要注重科学管理，进一步提升建设项目的施工效率。在大量选用机械设备进行施工的基础上，加大科学管理力度，进一步提升机械设备的利用率，满足工程半自动化施工作业。科学有效的施工管理能够在某种极大的角度上促进建设项目的循环发展，将科学发展观渗透到项目管理中，促进我国工程机械的全面发展。

2.3标准化原则

标准化管理是项目建设管理的核心要求，建设项目应当在地形测量、工程测绘、图纸设计、工程施工等方面进行规范。项目的每个环节都有严格的数据和流程要求，标准化的管理才能保证工程建设的严谨性。施工现场的规范化管理，能够高效协调各施工部门，加快项目建设进度。项目现场出现的施工问题，能够借助标准化管理，克服工程突发事件的效果。因此，项目施工现场管理应注重管理效率和规范管理方法。

3. 当前的建设工程项目管理常见问题

3.1质量管理问题

项目质量管理是决定项目整体建筑功能质量的过程。在设备质量管理方面，鉴于缺乏严格的性能检测和施工中设备运行中的合理维护，会造成设备长期运行出现性能故障，也会造成施工中出现障碍，影响整体建设项目的顺利开展。在施工质量的实际控制中，鉴于缺乏合理的安全监管机制，相关质量控制人员和管理理念不尽如人意，最终质量问题不断累积，从而致使整个工程质量存在隐患。

3.2安全管理问题

建筑工程的建造过程是一项高度复杂的工作，很多子系统的专业需求都很强，采用的原材料质量要求也都比较高。在构建这些连接的过程中，操作可能会出现细微差异，造成施工安全事故的出现。一些施工企业认为在施工现场投入过多的施工安全设施是没有必要的，也没有必要加强施工安全施工规范。正是由于这个原因，直接导致建筑工程施工现场保护不足、存在违规行为甚至缺乏安全设施。

3.3 管理制度问题

现阶段，我国的建设项目是所有城市建设的重点，没有扎实的质量管理体系，部分施工管理人员和施工人员不了解项目建设的具体阶段，不了解项目的质量管理措施。建设项目管理任务广泛，对涉及的人员或多方面的技术要求很高，有完善的规章制度加以限制，可以有效促进各项任务的有序开展，避免出现一定的失误，影响着整个工作的顺利开展和进度。但是，在企业内部控制和风险管理过程中，存在着缺乏发展、变革、创新意识以及法规制定和完善等问题，在新形势下，工程管理已经不能适应现状。

4. 建设工程项目项目管理改善措施

4.1加强员工素质，塑造专业团队

在施工过程中，项目管理需要团队具备专业的技术水平和广泛的综合能力，这样才能建设一支技术专业的管理团队，以保证项目管理相关工作的顺利开展。各相关部门要增强基础学习和专业管理人才培养，进一步提升队伍整体素质和能力。由此可见，对于目前的发展状况和存在的不足，尽快逐步形成一支具备理论知识和管理能力的高素质专业人才队伍非常重要。施工单位应定期开展培训活动，确保相关负责人具备足够的理论知识和技术水平，确保项目管理工作实施中的任务效果和质量得到保证。出现问题时，能够及早发现并借助有效的方法加以处理，进一步提升整体的管理效果，进一步提升项目的整体效益。

4.2 严格把控管理质量

进一步提升建设项目管理质量控制，能够从以下几个方面着手：一是事前控制。对项目建设拟用材料和设施进行综合管控，最大限度优化设计方案，进一步修改图纸，科学运用施工加工工艺，不仅能够为下一步施工建设予以更好的自然环境，也为项目管理工作的高效实施予以了前提条件。二是事中控制。该环节的具体内容主要涵盖项目建设。在此期间，相关负责人应当增强对不同阶段、每个阶段小细节的质量管控，并对个人施工行为进行监督。一方面确保关键施工技术得以满足要求，另一方面能够预防风险事件的发生，进一步提升工程改进的实际效果。三是后期控制。通常，施工结束后，应当对工程的具体施工质量进行验收，对施工阶段的相关材料进行收集、分类，同时进行存档。在此过程中，借助分级排序、逐项管理的模式，能够保证视频在各个环节的工作效率满足相关要求，并符合企业高速发展的特点，最大限度地进行项目管理，最终确保完成预期管理的项目成果和总体建设目标。

4.3 优化施工工艺

在传统建筑工程施工中，主要采取人工进行墙体和地基施工，这不符合现代工程的建设理念。地基处理工艺在建筑中应广泛选用，可以优化工程项目流程。在工程建设中采取地基处理技术时，应注意工程基础工程的规模，在满足条件的基础上方可进行基础施工。优化施工过程能够进一步提升工程效率，便于工程施工管理。以脚手架施工为例，在脚手架施工过程中，脚手架施工应采取电子螺丝自动扣紧装置，从脚手架上减少作业时间，进一步提升工程施工稳定性。

4.4 强化施工现场材料管理

进一步增强施工现场物资管理，能够有效控制工程成本，对进一步提升施工现场管理水平具备重要意义。要构建严格的物资采购、调配、配送管理制度，以低成本采购性价比高的材料。对供应商各方面的资质进行审核和备案。在材料选用过程中，在保证现场施工人员财产安全的情况下，制定施工材料选用综合规划标准，材料供应阶段参照施工现场实际情况灵活调整，并依据施工方案流程和图纸合理分配施工材料。监管部门应加大对物资采集过程的管控力度，严格依据相关凭证进行采集，尤其是钢材、水泥等物资的采购和选用。

结束语

综上所述，建设项目管理是项目建设过程中不可或缺的一个环节，直接妨碍到项目的整体质量。现阶段我国项目管理工作还存在很多不足，因此相关人员要对其进行更加深入的分析，积极克服工作中的各种问题，制定完善的规章制度，进一步提升员工整体素质，不断创新和优化管理理念，使项目管理工作质量得到进一步提升。

参考文献

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