加强公路工程项目经营管理的有效方法

(整期优先)网络出版时间:2023-06-21
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加强公路工程项目经营管理的有效方法

彭勇

安徽省颍上交通路桥工程有限公司  安徽省阜阳市 236200

摘要:在经济发展速度较快的当下,施工企业得到了更多的发展机会,同样也需要承担更大的风险,这些风险来自市场、社会、技术等多个方面。有一些企业为能够顺利得到项目的承包权,会进行恶意压价,这样会在极大程度上损害施工企业的利益,影响企业的可持续发展。因此,为了保证施工企业的利益不受损害,在激烈的市场竞争中处于优势地位,实现企业整体意义上的健康持续发展,就需要做好经营管理,充分发挥企业自身优势,根据特点制定发展计划,勇敢面对困难,才能获得更大的利益。

关键词:公路工程;项目经营管理;方法

中图分类号:U415

文献标识码:A

引言

面对新的发展形式,公路工程项目如果想要提升综合效益必须要重视管理方式的正确性和有效性,能够针对项目管理中存在的问题进行及时解决,结合新时期的发展需要,立足于公路工程项目的实际要求,制定科学有效的管理方式,提升项目整体的管理效率,同时也能够有效的提升项目的建设水平,对于促进我国公路工程的总体建设水平有着重要的作用。

1公路工程项目经营管理中存在的问题

1.1成本管理不科学

成本管理是公路建设项目管理的关键内容,它贯穿于整个项目,尤其是在施工阶段,其作用和地位显得尤为重要。通过实施合理的工程造价管理,可以有效节约资金,提高生产效率。为了中标,许多工程承包商以低价竞标获得工程建设权。在接手一个项目后,为了利润最大化,低价分包给其他建设单位,或者由于自己没有资金,工程质量得不到保证。

1.2施工安全管理意识不足

在施工项目现场,有许多危险程序,任何疏忽都可能导致安全事故。因此,施工安全管理是整个施工管理的重点,尤其是现场施工管理,关系到整个工程的正常运行过程。但是,许多施工管理人员没有树立安全施工的思想意识,安全措施意识极其薄弱,安全管理的口号只是挂在嘴边。管理人员缺乏监督和安全披露,也使得施工人员没有充分认识到安全施工的重要性。对安全标准的要求大多是形式主义的,只是为了应付检查,并没有从本质上对安全作出严格要求。如现场施工中不戴安全帽、不系安全带的现象给施工管理带来了隐患。

1.3项目经理部对劳务队伍资金的支付有待规范

许多项目为这种现象付出了高昂的代价。在工程项目管理中,按建设产值一次性支付资金是常见的做法,劳动班组的合同负责人不监督劳动班组资金的使用情况,也不要求劳动班组提交资金使用情况和监督执行情况。这种做法可能产生的后果是,劳务队伍合同负责人将资金转移挪作他用,没有将资金用在的项目工程上,中途却借助施工期限紧迫、国家对民工工资支付规定、村民地方材料费支付等问题套取项目经理部的资金,从而达到超额支取合同资金目的。

2全面管控施工建设的措施

2.1制定严谨的项目管理计划

在施工开始前,要开展建设预测,预测内容包括建设过程中可能出现的问题和可能面对的风险等等。根据预测的结果,结合相关知识和工程实际需要制定严谨的项目管理计划。这样就可以依照计划中所涵盖的内容来安排和调整施工具体流程,包括重点区域的管控和重点问题的预防等等,进而避免意外事故的出现影响实际建设进度,降低时间与经济损失。为实现上述目标,相关部门需要先对项目情况进行调研,掌握项目的大致内容,收集相关资料,开展项目成果预测工作,得出的结果可以为招投标工作提供可靠的参考。若确定进行施工,就必须要针对工程风险进行科学研究,根据研究结果制定出完善严谨的管理制度与具体落实办法,并在建设阶段依照实际情况适当调整,总体上是为了创造更大的效益所服务。

2.2建立以项目经理为核心的管理队伍

在项目管理的十项原则中,有“多人火上浇油”的原则。对于公路施工企业来说,提高施工项目管理团队的管理水平是取得良好经济效益的根本途径。管理团队的施工管理水平主要是由管理人员的素质决定的。由于这些原因,公路建设项目的利润越来越少。加强施工项目管理,扩大公司经济效益的决定性因素在于施工管理人员。由于公路施工企业施工项目多,施工面积广,仅靠自身人力资源的投入很难满足施工项目的需求。因此,建筑企业需要采取不同的方式来招聘和吸收其他劳动力资源,以满足工程建设的实际需要。同时,在实际施工中,公司要积极培养新的骨干,让他们通过实际施工锻炼具备一定的业务水平,成为公司储备人才的另一种方式。这种公司的人力资源工作在项目经理的领导下进行管理,项目管理部门安排各职能人员负责各项工作,保证施工目标的实现,只有在良好的项目管理团队的组织和指挥下,项目开展才会高质量、高效率,施工公司才能实现盈利的目标。

2.3积极编制项目经营管理计划

在决定实施项目之前,首先要对项目建设的最终经营成果进行预测,并积极编制项目管理计划,以便及时掌握项目管理的各个关键环节,管理团队应根据情况进行调整,为项目取得良好的经济效益提供依据。为了达到这一点,首先要积极了解工程造价、工程选址、施工环境等信息,在此基础上预测工程运行效果,做出是否投标的决定。一旦确定投资项目,应在充分分析影响经营效益和经营风险因素的前提下,积极制定项目管理计划和可行的管理策略。在项目的具体实施中,要及时对初始方案进行调整,不断完善,按时完成项目盈利的目标。

2.4做好施工成本管理

企业若想从工程建设中获取更多的收益,除了依靠工程自身建设之外,还可以依靠项目成本管理来减少不合理的成本支出,从而扩大利润空间。成本管理工作已经成为工程建设的重点工作之一,好的成本管理可以起到减少资金支出、增大项目效益的作用。在成本管理工作正式开展前,应当站在宏观角度上对工程进行整体研究,估算出总建设成本和各环节的建设成本。好的成本管理工作需要从基础着手,逐步向上层成本进发,这样能够起到更好的成本控制作用。在公路建设开始前,应当做好成本核算工作,并对核算结果进行多次分析和确认,根据结果制定管理计划,保证管理计划的科学合理。若想做好成本管理,就必须要处理好与供应商之间的关系,确定供应商后谈好价格,签订合同,在采购阶段进行资金的登记和审核工作,防止资金流失和重复付款情况的发生。在竣工后,成本管理依旧进行,要开展成本竣工结算和审查工作,确保整个项目万无一失,资金流动科学合理。

2.5落实现场管理

现场管理的工作质量反映着建设单位的市场形象,施工需要做到文明、有序、安全、严谨。保证不对周围环境造成污染,要及时清理建筑垃圾和杂物,确保施工现场的整洁有序。还不能对现场周围的居民造成影响,不在傍晚产生噪音,不乱丢垃圾和废料。要严格按照施工现场管理条例布置和管理施工现场。首先,应当设置明显的工程概况牌与施工管理制度公示牌,要将施工注意事项张贴在醒目位置,另外,还要根据施工场地的重要程度设置相应的警示牌。其次,要在施工地段设置施工平面图和管理介绍图,施工现场大门处要张贴明显的企业标识,依照施工需要设置防护措施,建设好排水管道,避免污水乱排污染环境。

结束语

总而言之,在公路工程项目管理工作开展时,应当先组建优秀人才管理团队,随后根据建设情况和项目特点制定有针对性的管理策略及规章制度,开展严谨的质量控制工作,从多方面入手,做好整个工程的管理工作,最终实现高速度、高质量建设。

参考文献

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作者简介:彭勇(1974.09-),男,安徽阜阳人,汉族,本科学历,研究方向(主要从事的工作):公路工程。