建筑工程施工现场安全管理工作探究与讨论

建筑工程施工现场安全管理工作探究与讨论

黄沉

安徽建工建设投资集团有限公司

摘要：基于建筑规模与数量持续增加的趋势下，施工安全早已演变成当代建筑行业十分重视的话题之一。施工安全除了与施工单位的利益密不可分之外，还与全体员工的人身安全存在着密切的联系，倘若出现安全事故则会对施工进度产生较大的阻碍。在这种背景之下，文章针对施工现场安全管理中存在的问题进行深入探讨，并在此基础上提出行之有效的管理措施，供相关人士参考与借鉴。

关键词：施工现场；安全管理；问题；措施

要想加快建筑行业发展的脚步，就要对现阶段安全管理工作存在的薄弱之处有一个全面的认知，在此基础上采取行之有效的措施加以解决，这样才能提升工程施工整体质量，从而为我国的经济建设作出应有的贡献。鉴于此，文章立足于实际，以下几个方面展开进一步的探讨，旨在切实确保建筑工程项目得以顺利实施。

一、建筑工程施工现场安全管理中存在的问题

现阶段，施工现场安全管理依然存在不少问题，具体体现在以下几个方面：一是安全检查不到位；二是安全管理体制亟待完善；三是建材质量不过关等，继而对建筑工程进度产生较大的阻碍。

（一）安全检查不到位

从当前的发展趋势来看，不少建筑单位因受到粗放式管理的影响而没有将目光放在对安全管理人员的审查之上，致使他们在实施此项工作期间极易衍生出如下现象：一是不专业；二是工作懈怠。以上这些情况的存在就会致使此项工作无法落到实处，也不能在最短的时间内发现潜在的问题。这样就会让一个原本比较小的问题逐渐夸扩大，这样很容易诱发安全事故，从而阻碍工程施工的进度。

（二）安全管理体制亟待完善

众所周知，管理体制不完善是现阶段建筑工程安全管理中比较容易发生的问题之一。第一，建筑企业的重视程度低，致使安全管理工作力度不够。这一情况通常体现在建筑企业没有在第一时间构建安全管理部门，而是把安全管理工作放在了其他管理当中，长此以往下去就会致使该工作不具备较强的针对性，从而增加安全事故情况出现的概率。第二，倘若制度建设不完善的话，那么就无法规范安全管理人员实施工作的行为。因为大部分管理人员的固有理念，导致其不能在第一时间加以转变，从而对精细化管理的构建产生一定的阻碍。基于这种背景之下，制度建设不完善就会为安全管理人员提供更为广泛的空间，从而导致其工作不能快速演变成一个体系。有着这么广泛的空间必然会致使某些内容不完善，导致此项工作不能真正落到实处，最终无法确保施工安全。

（三）建材质量不过关

建筑行业在我国经济发展中的重要性是显而易见的，这也使得建筑企业之间的竞争情况变得更加突出。大部分建筑企业均会通过减少利润的形式来提高中标率，这样就会导致质量不达标的产品混入到现场，长此以往下去就会威胁到施工安全，甚至还会诱发安全事故。

二、针对施工现场安全管理中存在问题提出的解决措施

在最近几年里，结合相关数据可以发现我国建筑行业在具体发展期间因为安全措施做得不到位而衍生出了各种各样的安全事故，究其原因在于管理措施模糊不清，或者是没有落到实处等，所以对安全生产管理带来了较为明显的压力，我国的安全生产管理形势依然比较严峻。上文对施工现场安全管理中存在的问题进行了探讨，下面针对这些问题提出切实可行的解决措施：

（一）重视安全监督检查

首先，应当对全体员工加大培训力度，把安全意识融入到每一个流程当中。并且，还要说明在具体施工期间应当引起重视的事项，促使他们都能对这些事项有一个清晰的认知，为监督检查工作得以顺利实施予以切实保障。其次，增加常规检查次数，确保此项检查得以落到实处。在具体施工期间，此项检查主要包含以下几个方面：一是施工人员的安全防护；二是施工现场的安全防护。相关管理者应当对这些细微之处予以全方位检查，倘若发现问题则要在第一时间进行整改，为各项施工作业得以顺利实施予以切实保障。最后，对施工过程增加巡查次数。从管理人员的角度出发，需要在实际施工期间做好相应的巡查工作，在此基础上针对某些潜在问题加以详细记录。在往后工作实施期间，相关管理者还应当结合自身所记录的问题提出合理化建议，并及时告知施工人员进行实施，为进一步增强施工过程的安全性创造有利条件。

（二）对原材料加大管控力度

要想成为一个优秀的企业，就要将品牌效应放在重要位置上。在招标期间除了要关注投入成本之外，还要构建起良好的品牌形象。在实际施工期间，对原材料质量加大控制力度是大势所趋，特别是材料管理部门一定要将目光放在对原材料质量的把控之上，只要是从外面购买的材料均要结合相关要求进行检验，只有各项性能均达标后方可投入到施工中使用。并且，该部门还应当增加和供货商交流的次数，并在此基础上与其构建良好的信誉根基。该部门的工作人员也需要进行自我检查，在具体工作期间端正自身的工作态度，具备较强的责任意识，这样除了可以让建筑质量得到稳步提升之外，还能推动企业口碑的健康发展。

（三）完善管理体制

第一，对安全管理的实施予以高度重视。建筑企业应当在充分结合实际状况的基础上构建与之相匹配的安全管理部门，确保其可以发挥出应有的价值。第二，建筑企业应当构建一支综合能力强、道德品质高的管理队伍。而这样的队伍离不开专业水平过硬的管理人员，所以建筑企业应当招聘那些综合素养高的管理人才，促使其带领整个安全管理队伍。第三，对安全管理制度加以优化。行之有效的安全管理制度是确保安全管理工作可以有条不紊进行下去的有效方式。所以对于工程这种粗放式管理形式而言，构建科学合理的制度是大势所趋。在具体制定期间，应当对以下安全管理内容有一个清晰的认知，一是施工人员；二是施工机械等，从而为此项工作的实施指明方向。并且，制度建设还应当结合岗位具体职责加以明确，促使安全管理者对自身的职责有所了解，这样他们才能更加全身心地投入工作当中。对岗位职责加以明确同样是追究职责的关键所在，给予安全管理者相应的警示，促使其对自身的工作更加端正工作态度。除此之外，制度建设还应当对惩罚机制加以明确。管理人员也好，施工人员也罢，只要做错事情就要对自己的行为负责，而不是选择逃避。“安全”二字，我们要永记心中，只要是涉及安全的问题一定要谨慎对待。在具体工作期间，只要发生安全管理问题就要马上追究到个人，严格按照相关要求对其进行相应的警告或者是处罚，旨在起到以儆效尤的作用。因此在完善管理体制方面，建筑企业首先要做的事情就是进行组织建设，这样才能确保后续工作的顺利实施。在组织建设期间，对部门以及团队进行组建是根本所在，建筑企业应当努力把握好这两点，这样才能为此项工作的实施带来益处。当组织建设结束后，就要优化制度建设，确保相关制度可以真正落到实处，旨在约束安全管理者的工作行为，促使此项工作深入贯彻实施。

三、结束语

现阶段一些建筑企业在实际施工期间依然存在各种各样的隐患，不但会对施工安全产生不利影响，而且还会威胁到相关工作者的生命安全。要想解决这一现状，就要从以下几个方面入手：一是重视安全监督检查；二是对原材料加大管控力度；三是完善管理体制等，这样才能让施工现场安全管理质量得到稳步提高。

参考文献

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