关于机电工程管理的模式分析

关于机电工程管理的模式分析

杨胜冰

身份证号码：37292919881206125x 

摘要   近年来，随着科学技术的蓬勃发展，机电工程已成为建筑工程中的一项重要技术，主要涵盖消防工程施工、给排水、电气工程、弱电工程等。调理是一项不可或缺的工作。但与本项目关于的所有机电工程一定要符合设备建设的总体规划、采购、安装、调试和竣工。因此，增强施工技术管理，确保电气工程的安全、质量和安全显得尤为重要。

关键词   机电工程；管理模式；分析

引言

机电工程施工的地位是不可替代的，机电工程施工的质量直接影响到各种建筑设施的正常运行、节能和整体功能。普遍作用于工业、商业、民用等公共建筑，以及供暖、排水、通讯、自动控制等各种电气系统。随着时间的推移社会和时代的进步与发展，城市建设步伐逐渐加速，机电建设任务日益繁重，这对机电活动的管理工作提出了更高的要求。

一、新时期机电工程管理的重要性

项目管理是机电工程有效完成的前提和基础。为了完成这些任务，需要一个综合管理平台来整合、系统化、分析和协调项目实施过程中的大量信息。作为项目经理，我负责指导项目开发，监控项目进度，在降低机电工程成本的基础上有效保证项目质量。如果公司没有正确的项目管理理念，项目就无法持续发展。在实践中，只有不断创新和转变系统管理理念，才能在成本管理和人员配置上稳步推进。

二、机电工程管理的模式分析

1、机电工程方案布局合理

为确保机电工程质量管理的有效实施，相关人员应增强合理的机电工程方案设计，借助方案对机电工程质量和电耗进行管理，节约成本机电工程投入，避免质量问题妨碍机电工程正常运行。员工要不断创新管理理念，引进先进的机电工程设备，定期检测和维护设备参数，确保设备运行和运行数据的准确性。要促进各部门相互间的协作和有效沟通，共同设计和审查机电工程设计图纸，聘请专业人员对机电工程图纸进行评估和修改，合理设计施工图。机电工程方案允许相关设计人员在原有设计的基础上优化设计内容以满足现代人对机电工程的需求，提升设计方案的可操作性和合理性，促进有效管理人员，保障机电工程安全。

2、完善机电工程管理模式

工作人员要改进机电工程管理模式，制定严格的项目管理制度和管理制度，促进达成机电工程管理的顺利实施。这样的安排能够有效的提高项目的工作效率。管理层应对管理者的绩效进行考核，鼓励管理者不断提高自身的专业水平和为人做人的意识。

3、增强管理人员对机电工程质量的管理

管理者要着力增强机电工程质量管理。借助明确监理人的责任，监理人应严格依据合同内容为责任管理原则，合理配合双方的职责。在交通、家电工程中，监理人员也应发挥作用和作用，严格承包商监督管理，确保机电工程施工质量和效率。推动机电工程项目顺利竣工。进一步增强机电项目质量保障，管理人员还能够借助网络技术对机电项目进行实时监控和测试，借助第三方有效提升管理人员的工作效率和质量。对于某些检测方式，检测单位可参照结合机电工程实际施工情况合理安排监测方案。机电工程检测结果出现问题时，要及时通知管理部门人员，对问题进行有效调试，确保检测结果符合标准。机电工程施工前，相关建设部门一定要做好材料和人员准备，确保施工人员具备专业技能和施工水平，对施工材料和施工设备质量有严格要求。由此可见，对于市场上的建筑材料，选择合适的建筑材料，引进先进的施工设备，使施工设备正常工作。只有相关建设部门做好充分准备，才能保证机电工程施工的安全。当然，施工部门不仅要准备施工材料和施工人员，还要提升机电工程的施工技术，保证机电工程内部机房的秩序，尤其是样板工程的管理，最后进行机电工程全面质量管理。

4、增强管理人员对机电项目投资成本的管理

为有效保护甲方的经济利益，管理人员一定要结合甲方的投资方向和发展方向，有效控制机电项目的投资成本，帮助甲方优化投资成本的使用。因此，借助对机电项目投资成本的管理，管理者能够控制成本，选择建设单位，控制项目数量。对机电项目投资成本进行深度管理，能够有效帮助甲方提高经济效益。管理人员在进行投资成本管理时，应当需要在机电工程决策阶段收集机电工程建设项目的数据，结合项目的发展方向、盈利能力、可能出现的问题，制定成本投资计划。然后，结合甲方的经济实力和市场竞争情况，估算机电工程的发展前景，使甲方的经济利益最大化。参照结合发展情况，高效选择建设单位。选择合适的施工单位，能够进一步保证机电工程质量，节省投资。造价管理人员要重点关注建设单位的招标文件是否合理，确保建设单位得以满足要求。甲方在工作过程中对机电工程质量的要求，可有效节省甲方投资成本。管理人员一定要严格控制施工单位机电交通工程量，避免工作量变化妨碍机电工程造价。

5、安装材料控制

在机电安装中，要重视对工程造价的核查，最大限度地节约投资成本，为企业谋求更大的经济效益。在选材方面，为确保符合国家安全标准，一定要严格控制采购渠道，确保材料安全。公司部门不能选择价格较低的劣质材料来降低生产成本，这样在安装时会造成很大的安全隐患。同时，与国家相关部门保持联系，定期邀请相关人员对项目进行测试。一旦检测结果达标，将进行后续施工。在成本管理计划中，要对物资采购方式和运输成本进行有效核对，制定系统的运输计划。

6、完善施工制度，制定机电工程施工设备规范

目前，大多数机电工程项目的施工质量控制还存在一些问题。缺乏完善的机电工程管理模式，从而致使施工无法顺利进行。工程和电气设备工程项目的质量管理。为充分保障我们国家机电施工安全，有必要研究部署机电施工安全管理体系及其他相关应用产品质量标准，以利于今后施工安全工作和设计同时，要严格执行机电建设领域行业竞争的个别行为，严禁机电建设企业擅自参加工程项目，以侵犯知识产权为由取得机电建设承包权。机电工程基础建设所需的设备、材料和配套设施，从最初的生产质量控制到设备、材料和配套设施的验收，其采购和运输对整个机电工程至关重要。

结语

总的来说，随着整个社会和新时代环境的快速发展，对机电工程的施工质量提出了更高的要求。在此环境下，提升机电工程施工技术以保证机电工程施工质量势在必行。要想成功提升施工质量，就一定要改进施工过程的管理方法。

参考文献

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[3]占成良.交通机电工程施工过程中的质量控制研究[J].科技风，2018（19）.