核电运行人员移交接产管理探讨

核电运行人员移交接产管理探讨

欧任荃

阳江核电有限公司 广东阳江 529500

摘要：核电运行人员的移交接产工作对于核电工程单位的整体发展而言有着关键性的作用，一旦完成核电站的移交接产工作，就代表着核电工程已经向着竣工阶段迈进。因此现阶段的核电运行人员移交接产工作需要进行有效管理，这样才能保证工程建设质量，提升建设安全性。本文将对核电运行人员移交接产管理的流程与机制进行分析探讨。

关键词：核电；运行人员；移交接产

随着经济的发展，我国意识到了核电对于国家产业发展与经济建设的重要性，我国正在大力发展核电事业，在此背景下，我国的核电工程已经拥有了比较成熟的建设承包模式，也建立起了完善的核电工程建设体系。在整个体系当中，移交接产工作非常关键，因为这项工作需要明确各方责任，保证整体移交流程的规范性，尽可能保证各个环节的任务能够如期完成，因此核电运行人员的移交接产现场管理工作是整个核电运行过程中的主要管理项目之一，需要进行有效的管理，保证移交接产工作能够顺利开展。由此可见，本文对核电运行人员移交接产管理工作进行分析与探讨是非常有必要的。

一、移交接产概述

核电运行人员的移交接产主要指由工程建设单位向运营单位的转移，包括文件、设备等资源的移交。在这个环节如果出现问题，将很难保证后续机组长期、稳定的运行，也很难提升核电工程建设效果，因此当前我国核电运行人员的移交管理工作受到了许多的关注，需要在前期做好相应的准备，提升管理效率，完成整个流程的质量监管，才能为后续的机组运行打下稳固的基础[1]。

二、核电运行人员移交接产管理流程

在开展核电运行人员移交现场管理工作的过程中，工程总承包方需要在前后台进行运作，前台项目部需要具备承担工程建设工作的能力，后台需要完成资源调配等工作。需要公司成立项目管理部引导各个部门积极配合移交管理工作，完成相应的移交接产管理，开展具体工作，让各个部门的人员熟悉业务流程。在质保体系当中，需要在程序体系中完成相应的流程，在具备移交条件后应当准备申请文件，并向设计调试等相关部门发出联合检查通知，各部门需要共同检查文件、设备等各项资源，汇总现场问题，进行详细记录，定时上报交接进度，启动分级决策流程，根据双方意见开展相应的讨论。在完成交接后各个部门需要寻找合作接口，在意向清单中标明各项处理工作的总体负责人，划清各方职责，让更多人能够明确自身责任完成相应改革，推动移交接产，解决在管理流程中出现的规律问题，这样才能保证管理的实际效果[2]。

三、核电运行人员移交接产管理机制

（一）计划管理

    核电运行人员移交监审管理工作需要开展计划性管理，营销管理的进度与系统移交管理有着紧密的联系，在核电建设初期需要定制项目营销计划，需要根据建筑工程的实际状况来完成相应的计划改革，在母本计划的基础上确定移交计划，只有在前期进行有效规划，才能保证后期管理工作能够有效开展，所以需要在前期确定协同任务，让更多工作人员能够实现有效配合，按期完成计划，除此之外，需要制定医疗计划指标，还需要明确各个项目的需求清单，需要完成清单的各项任务筛查，要标明各项系统的实际功能，完成相应建设。最后要对各项计划进行动态监管，要保证管理人员能够对计划的完成度进行审查，管理人员需要定期对于项目的具体信息进行检查，如果发现问题要及时记录及时上报，确保工作重心不发生偏移，保证每一个工作方向的准确性[3]。

（二）会议及协调机制

    为了保证移交接产工作能够顺利开展，应当创建有效的协调机制，制定更加行之有效的会议制度与管理规定，让管理人员能够更多时候做到有据可循，在工作层面上交流的基础上，需要对于移交接产的负责人进行有效沟通，了解各个环节所存在的任务与问题，及时协调各个层级的工作职责，针对特定系统进行研究，实现协调推进，要对决策层的高程协调会等进行审查，要保证每一个实事项目的可行性。从纵向来看，各个决策层、各个层级的负责人应当表明自身立场，了解自身工作任务，确保问题不会出现分歧。从横向来看，各个部门的工作人员应当积极配合，移交监察管理部门完成采购施工等环节的有效协同，保证信息能够流畅传达，让更多的管理计划能够有效实施，通过开展各方面的会议，完成问题的有效控制，让各个部门的协调人能够完成自身的工作目标，保证各项流程的安全性，提升工程建设的整体质量，让移交接产管理工作能够顺利开展。

（三）考核机制

    工作人员的专业能力是保证移交接产工作顺利开展的基础，如果核电运行人员缺乏专业技能，将很难提高移交接产工作的安全性，因此公司应当根据实际工作状态设立有效的考核机制，通过制定年度任务确定员工的考核内容，让员工能够积极参与的考核当中，以此提高公司的经营效益。对于核电运行人员的移交接产工作而言，需要从他们自身的两方面进行有效考核，首先考核的指标是按时移交率以及遗留问题清除率。其次是对于他们的工作指标进行多重分解，让每个层级都能进行量化考核实施评价绩效。要让绩效考核能够真实地影响到每一个考核人员的是经济收入，这样才能够让更多工作人员能够有意识地提升自身专业能力，更加认真地完成自身的工作任务，利用量化考核的方式保证工作人员的工作态度，让移交接产工作能够有效开展。考核机制的设立是核电运行流程体系的关键一环，也是体现公司管理特色的一类方向，我国的更多核电站移交接产工作应当以此为目标，保证更多工作人员的专业能力，让更多有理想有抱负的专业性人才的专业能力拥有用武之地。

（四）经验反馈

关于移交接产管理工作人员进行反馈是非常重要的一个环节，需要设立专业的经验反馈协调员来完成经验反馈工作，在日常的工作环节中，现场项目部需要了解各项系统的具体信息，完成信息的有效协调，让后台推动经验反馈工作，这样才能保证工程的整体效率，如果在工程开展期间发现比较严重的问题要及时进行反馈，利用经验反馈体系传达至上方进行核实，便于提前排查问题，只有这样才能有效提高工程建设的效果，保证整体的接产流程，这也是提高运行节省工作效率的主要保障。当职人员需要学习反馈的整体技能，积累相应的工作经验，提高自身的工作效果，保证工作的整体质量[4]。

四、移交接产管理工作的要求

在开展移交资产管理工作的过程中，为了保证其接产工作的规范性运行，人员需要接受专业的技能训练，保证自身的工作技能。要在规定时间内完成设备信息的检查。除此之外，要在规定的期限内返回检查意见，保证移交接产工作按时完成，要对边界与边界内的所有设备进行有效检查，确保现场环境的安全性。要保证信息通道畅通，要对设备系统进行全面检查，确保所需文件已经生效，满足基础要求。

结语：

综上所述，移交接产工作环节与核电项目的整体质量有着紧密的联系，因此在核电机组建设期间应当做好研究，加强管理体系建设，保证更加规范的运作模式，这样才能完成多项目、多套机组的有效应用。需要建立起更加完整的管理体系，推行更加有效的移交接产模式，让更多复杂的核电工程项目可以完成高效率的移交接产管理，提升核电运行整体效率，为更多的大型工程提供可以参考的信息。

参考文献：

[1] 钟建兵. 浅析核电厂移交接产过程中的配置管理[J]. 中国设备工程,2021(20):30-32.

[2] 刘超杰,杜筱甜. 核电工程移交接产信息化实践探讨[J]. 中小企业管理与科技,2022(2):120-122.

[3] 李前幸,张涛,冷涛涛. 对运行人员情绪管理与核电站安全生产的研究[J]. 科技创新导报,2022,19(10):267-269.

[4] 刘时贤,吴彦农,邹象,等. 中国运行核电厂误碰运行事件分析与预防对策[J]. 核科学与工程,2021,41(4):764-770.