建筑工程管理的重要性及优化策略

建筑工程管理的重要性及优化策略

陈远

海南岛三亚日出观光有限公司 海南 三亚 572000

摘要：在建筑企业管理当中，控制建筑成本十分关键。施工企业为了缩减成本、促使效益最大化，大多都会对工程质量成本加以控制。对此，在确保工程质量和工期的基础上如何控制施工成本对于建筑企业控制成本预算而言有着重大意义，这一切的实现都离不开有效的工程管理。目前建筑工程在施工的过程中存在大量质量问题，文章对建筑工程管理及优化施工质量控制的重要性进行分析，提出了建筑工程管理的优化策略，为加强建筑工程管理给出了指导性的建议。

关键词：建筑工程管理；重要性；策略

引言

建筑工程管理是一门应建筑行业市场需求而诞生的二级细分专业学科,它的本质是将“项目管理”的部分理论成果应用在工程行业,从而实现对建筑项目的费用预算、实体质量、安全生产等关键要素的精细化管理控制。建筑工程管理工作的开展,不仅是为了确保工程投资建设单位的利益,更是为规范化管理建筑行业市场提供了有力的机制环境。总地来看,建筑工程管理的最终目标是确保项目圆满完成规划设计、投产建设至运营等项目任务,将这样的整体目标拆分为若干个细化的可执行步骤,将建筑项目的建设成果与预期效果的偏差控制在最小限度。

1建筑工程管理及优化施工质量控制的重要性

建筑工程项目具有资金投入量大、建设周期长、多专业综合交叉的特点，在实际工程项目施工过程中需要根据工程实际要求选择施工地址，确定施工工艺及技术措施，然后进行图纸设计、工程设计；而施工过程中还需要经过多道工序、多层管理才能保证施工进度顺利推进，因此在较长的建设周期中多种因素均会对施工质量产生影响，体现出显著的综合性特点。此外，房屋建筑产品与其他商品不同，建筑是固定的、需要一次性完成的，施工过程中一旦出现质量问题很难恢复原状，因此建设过程中的施工质量控制至关重要，各个要素生产过程必须保证在同一项目流动，所有施工步骤完成后施工单位再转让给建设单位。因此在建筑工程管理过程中要做好施工方法科学化、施工人员专业化、施工管理科学化的要求，建筑企业必须结合建筑项目的实际情况制定科学的管理措施，选择科学的施工工艺，从整体上提高建筑产品的质量水平。此外，科学配置施工人员，在保证施工进度以及施工质量的基础上降低建设成本，最大程度地提高建筑项目的社会效益及经济效益。由此可见，科学的建筑工程管理不仅能够保证工程质量，而且能够提高建筑企业的核心竞争力，保证工程相关各个单位的利益最大化。

2建筑工程管理的优化策略

2.1强化成本管控

成本控制所涉及的各项指标综合性是比较强的，在项目当中，负直接责任的是项目经理，所有的经济活动以及控制成本都需要由其全权负责。首先，施工企业必须要对项目成本以及质量控制的责任加以明确，还需要进行对应奖惩措施的制定，以此来激发全员积极参与到此项工作当中。其次，定期培训内部人员，促使其认识到成本控制的重要性，结合实际进行成本核算岗位责任制度的构建。最后，定期检查工程成本控制的实施情况，找出不足的同时进行归纳和总结，实施效果需要挂钩于项目组内部成员的绩效，促使其更加重视此项工作，以此来全面控制工程项目成本。

2.2建立完善的建筑工程管理制度

建筑工程需要对管理制度进行创新，可以对安全和监督这两种制度进行创新。由于安全制度的重要性犹如泰山，因此建筑工程将安全问题作为了现场管理的重点，它会从生命和财产方面，给人民群众带来直接的影响，因此需要对安全制度进行进一步的创新。在建筑施工开始之前，施工企业需要对员工进行良好的安全教育，以安全教育为目标，对施工人员进行更强有力的培训，尤其是针对危险系数较高的区域来说，所设置的安全提示标志需要足够醒目，并且需要给所有参与建筑施工的人员提供安全保险。建筑企业需要在现场对施工作业进行定期检查，并落实规范的安全管理工作，以此来为建筑施工提供全面的安全保证，使安全事故能够免于发生。例如，在目前的各工程企业中，较多实行的是有限责任制，而施工企业则落实经营责任制，对产权关系有明确的认识，建设企业的身份则是控制公司，对其职责进行有效履行，使工程能够顺利推行，此种措施将工程所涉的各企业与各部门的义务与责任明确划分，实现了管理体制的有序建设。此外，还应加强施工单位与外包单位的联系，利用网络技术实现实时沟通交流，使工程中的各部分连接更加紧密，降低由任务外包带来的不良影响。

2.3强化施工现场质量管理

质量是保证建筑使用的先决条件，因此，在土木工程施工中，必须重视安全建设。同时，建设单位要建立一个独立的工地安全管理组织，对施工过程中存在的缺陷和隐患进行有效的检查。提高质量安全意识并不是一句空话，而需要付出具体行动。但是，目前我国大部分的建筑施工队伍存在着严重的质量安全隐患。经理们所宣扬的关于质量控制的知识，让他们感到“重在参与”，而不重视质量安全意识。建筑单位要切实做到质量安全意识和措施。总承包单位要定期组织施工人员到工地进行质量安全检查，对发现的安全隐患和质量隐患要立即进行整改，整改后要达到安全文明标准，并保留相关的影像资料。乙方不定期对工地进行不定期的巡查，如发现有质量隐患或有危险的问题，如不及时处理，则由甲方负责。

2.4加强现场机械和材料管理

在建筑项目施工中，需应用多种机械设备，在设备维修、拆卸中，制定出科学合理的施工计划。对工程项目中所采用的各种设施，需提前准备，避免施工现场与施工环节发生安全事故。对施工现场的机械设施，需按照相关规定进行放置，并制定出科学合理的布置计划，定期对机械设施进行维护，根据相关规定操作机械设备，并实施有效的保护方式，确保机械设备运行稳定。加大对现场施工材料的管理力度，对于项目施工中所应用的各种施工用具与材料，需按照项目建设进程和现场施工实际状况有序使用，避免出现浪费、损坏等情况，有效提升仓库利用率。另外，针对各种施工材料的特征，采用适宜的装卸方式，防止出现不必要的损失，施工材料的放置地点，需按照相关放置的规定，保证施工材料存储管理符合相关施工规定的标准。

2.5建筑工程的安全管理

要强化人机流动化管理制度,在地基工程项目施工中,存在多重机械施工与人力施工搭接的施工工序,例如工程作业挖方、注浆施工以及泵送砂浆的搅拌施工。所以在具体的工程管理中,应当将施工机械的安装质量与使用质量作为主要的管理着力点。在施工机械设备安装的过程中,必须由具备一定设备安装资质的施工单位全权负责,在确认所有机械产品均有检验合格的证明,且安全防护的技术措施均已全面落实后,方可组织机械设备就位安装施工。除此以外,为了确保建筑工程中的各类大型施工设备出现严重的生产事故问题,确保施工机械的良好工况也是非常重要的,需要在施工现场不定时地组织专门负责的人员抽查机械维护记录,重点是查看施工机械的安全保险、防护装置等是否无外观破损、故障使用记录或异常响动等,将施工机械使用不当造成的风险事故概率降至最低水平。

结束语

在建筑工程管理工作落实的时候，更应当与社会发展以及社会公众需求完全结合，促使工程管理的调节以及指导作用最大化地发挥出来，对施工中的问题妥善解决，为工程项目的顺利开展保驾护航。只有这样，建筑工程的管理水平才能更上一层楼，才能为建筑行业可持续发展目标的实现提供充足的动力。

参考文献

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[3]洪爱彪.试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍,2020(35):127-128.