建筑工程经济在工程项目管理中的应用分析

建筑工程经济在工程项目管理中的应用分析

何雄

中化学建设投资集团安徽工程有限公司 安徽 230000

摘要：若是想确保建筑物有着良好的质量，首先就应该意识到外观设计是否更加的美观和现代化，这就导致大多数建筑物都会耗费较长的时间，而建筑企业如果想更加顺利的完工，就应该融入一定的工程经济理念，以便于更好的对项目实施严格管理。但由于建筑项目的经济成本在某种程度上决定着施工工作的进展，所以就要求有关部门把建筑工程经济项目的开展和企业经济利润的提升有效整合起来，为建筑项目创造大量的收益，达成预期的效果和目标，满足人们的诸多需求，推动建筑项目获得稳定顺利的发展。

关键词：建筑工程；经济管理

1 建筑工程项目管理现状及问题

随着社会经济的持续发展，建筑产业也开始迈向更加公正、公平和公开的竞争环境。而建筑项目有着施工时间漫长、耗费成本较大的特点，所以需要和各个部门进行密切的交流。对内，建筑项目应该和施工方案的制定、施工进展的控制甚至是施工技术的应用达成深度融合，对外，则要和市场需求、制度变动等建立密切的关联。而所有流程的管理都会对建筑质量产生某种程度的影响，所以就需要有关部门实施严格的管理，增强施工工作的效果，达成预期的目标。

2 建筑工程经济的内涵和重要性

2.1 建筑工程经济的内涵

建筑工程经济主要是研究怎样借助建筑资源的充分运用，推动建筑企业达成成本控制的有效方式。对于建筑项目而言，工程造价管理属于一项较为关键的构成内容，还是建筑企业应给予高度注重的部分。所以，和其他行业进行对比来说，建筑项目往往会耗费较多的施工材料，不止要具备大量的成本费用，还应该将广阔的发展前景当做基础，要求建筑企业有着良好的经济管理水平。一个方面，要避免建筑项目出现施工时间较为漫长的情况，对工程造价实施严格的动态管理，另一个方面则要按照市场环境、社会发展等诸多方面的因素，对施工工作开展有效的控制，以便于更加合理的调整资金配置，实现预期的效果和目标，促使建筑项目有着较高的质量。

2.2 建筑工程经济管理的重要性

2.2.1 实现企业盈利最大化

企业运营的根本目标就是盈利，而将建筑工程经济充分融入在项目管理环节中，就可以为企业创造越来越多的经济效益，最为关键的是，可以把成本预算又或是工程造价有效的控制在合理范围内。由此可知，成本控制在整个建筑项目中有着较为关键的作用，若是建筑项目所耗费的成本远远超出预期数值，那么企业所获得的经济利润自然会逐渐减少，还会让企业因为缺乏大量资金而产生破产的情况。因此，企业若是想达成利润最大化，就应该将经济管理和项目管理有效的整合起来，推动建筑产业获得稳定的发展，为建筑施工工作铺垫牢固的基础。

2.2.2 有助于管理体系的优化

将建筑工程经济理念融入到项目管理环节中，可以优化相关的管理体系，将各个部门都团结起来，建立良好的合作关系，促使施工工作顺利的进行，增强项目管理的效果和质量。对于某些并不属于财务资源范围的工作而言，建筑企业则要借助全面的考核、配置又或是监督等诸多方式，做好严格的管理工作。其次，尽管建筑项目有着较为漫长的施工时间，流程又非常繁琐且复杂，会涉及到各种各样的专业知识，但建筑工程经济化的项目管理则可以借助科学配置人力资源、物力资源等方式，为企业创造大量的经济效益，并优化企业原有的管理机制。所以，相关负责人一定要对建筑工程经济进行充分的运用，在增强项目管理效果的同时，着重凸显出其所具有的重要性，能够帮助建筑项目的质量获得提升，实现预期的效果及目标。

2.2.3 避免矛盾的发生与激化

建筑项目的施工无法脱离经济性分析提供的帮助，若是并不具备切实可行的内容与依据，自然就不能对施工范围、施工流程、施工进展甚至施工效果等和建筑项目有关的工作开展严格的控制，也无法根据人力资源、风险防范做好有效的监管。由此可知，开展建筑项目经济管理工作是保障项目能够正常实施的关键所在，只有施工部门多方主体都依据有关规定完成作业，才可以防止各种矛盾与意外情况的出现，确保房屋建筑有着良好的质量，加强成本控制工作的开展，增强工程经济管理的效用，推动施工工作顺利的进行，为建筑项目创造越来越多的经济效益。

3 建筑工程经济在工程项目管理中的应用

3.1 加强成本管理

建筑项目主要包含有固定成本和可变成本这两种，对于土建内容与工程造价来说，其占比往往并不会出现变化。前者是说某些并不会因为项目量出现变化而变化的成本，在对其进行控制的时候，应该做好施工方案的科学制定、建筑资源和人力资源的合理配置。而后者则是和项目量有关的施工成本、建筑材料等所耗费的资金，往往有着较高的不确定性。此时经济管理就随之变成项目管理的有效方式，一个方面能够防止施工部门在开展作业的时候，出现偷工减料和懒散懈怠的情况，更加有效的对流程进行简化。另一个方面，则能够防止甲方为了自身经济利益的提升，而提出较多没有达标的要求，导致双方产生巨大矛盾。所以，建筑项目一定要明确成本管理的价值和重要性，对建筑工程经济进行充分的运用，以便于增强项目管理的效果和质量，推动项目更加稳定顺利的发展下去。

3.2 加强合同管理

对合同内容给予更高注重往往表现在两个方面：其一是对合同签订条款和内容进行关注，其二则是明确合同变更情况。合同能够表明施工方和业主单位承担的义务与责任，双方都需要保障合同内容有着较高的科学性与标准性，只要签订合同，就不能出现任何的调整与更改。所以，对合同进行管理，一个方面要注意签订双方是否具备良好的资质，保障合同条款与内容都满足相关的要求及标准。另一个方面，则要检查施工图纸、施工方案是否更加的齐全与完备，对于施工环节中有很大概率会出现的问题作出分析，并制定出切实可行的解决措施，尽量减少问题发生的几率。最为关键的是，在开展施工的环节中，若是出现和原有合同内容并不相同的情况，就应该在各方部门都认可的基础上，对内容作出合理的调整，第一时间完成合同的更新与改编，保障各项手续与流程都满足法律法规。

4 结束语

总而言之，在开展项目管理工作的术后，融入建筑工程经济学的相关理念，能够让建筑项目本身的质量获得提升，推动其在建筑产业持续发展的进程中占据有利地位。所以，在对其进行应用的时候，需要从建筑项目的设计工作和规划工作开始着手，在正式施工以前，做好所有的准备工作，通过加强成本管理、合同管理；优化管理体系；制定满足企业发展的经济方案；科学设置施工准备流程等诸多方式，促使各项工作的效果和质量有着明显提升，推动建筑项目更加稳定的发展下去。

参考文献

[1] 张晓进.论建筑工程经济在工程项目管理中的应用[J].今日财富,2021(19):70-72.

[2] 谢裕初.论建筑工程经济在工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(06):1-2.

[3] 陈忠顺.建筑工程项目施工中的风险管理分析探讨[J].居舍,2018(05):105.

[4] 孙理成.建筑工程项目施工中的风险管理[J].民营科技,2016(06):118.

[5] 芮朝辉.建筑工程项目的施工风险管理措施[J].住宅与房地产,2015(25):139+165.

[6] 张光亮.建筑工程项目施工中的风险管理[J].魅力中国,2009(22):197.

[7] 蔡锦生.建筑施工企业如何对工程项目施工进行风险管理与控制[J].广东科技,2007(S1):415-416.

[8] 刘冬梅,陈志勇,周玉斌.建筑工程项目施工中的风险管理[J].福建建筑,2003(03):75-76.

[9] 张仕康,袁建新.建筑工程经济[M].重庆大学出版社:高等职业教育工程造价专业规划教材, 2016(02):242.