水利工程施工管理创新策略分析

水利工程施工管理创新策略分析

何仲毅

身份证号：320926198001240019     224000

摘 要：水利工程施工管理内容广泛、复杂，是许多企业管理的难点之一。只有加强施工管理创新，才能实现施工管理的合理性、有效性和科学性，进一步缩短施工周期，确保水利工程施工安全和质量。而且，随着市场环境的变化，水利工程实施面临的挑战也在逐步加大。加强施工管理创新已成为每个企业的必然选择。只有这样，企业才能最终实现持续稳定发展的目标。基于此，本文对水利工程施工管理进行了详细分析，并提出了提高施工管理水平的创新策略，以供参考。

关键词:水利工程；施工管理；创新策略

一、水利工程施工管理的重要性

1.1 水利工程施工管理可以确保施工进度高效落实

水利工程建设过程中建设管理工作的发展至关重要。它始终贯穿于工程建设的全过程，直接影响到施工质量和各个环节的施工。 通过施工管理，可以对施工图进行全面，严格的审查，同时在施工过程中严禁参照图纸中的要求完成施工任务，并对施工效率进行控制，从而避免出现工期延误的情况。此外，水利工程施工过程中如若存在问题及隐患，同样可通过工程管理及时发现并予以解决，大大提高施工质量，还可保证工程施工进度。

1.2 水利工程施工需要水利工程施工管理保障其安全性

水利工程施工管理能够加强对于水利施工项目的每一个环节进行安全监控，进一步加强施工人员的安全意识和减少在施工中的安全隐患，也将施工中产生的污染进一步减少，除了能够保障施工人员的生命安全之外，还能够减少环境污染。水利管理工作的顺利开展提高了水利工程项目的施工质量和效率，也对未来在此居住的人们提供了安全保障，提高了水利工程项目的寿命。

二、水利工程施工管理存在的问题

2.1水利工程施工管理制度不健全

虽然我国水利工程发展迅速，但是在施工管理制度方面仍然存在着制度不健全、不完善的情况，所制定的制度无法涵盖到每一个工作人员，同时工作人员的职责混乱、权责边界不明显，导致了在工作过程中容易出现相互推诿的现象。另外，施工管理单位与企业没有完全地独立开来，在进行决策时，易出现意见不同的现象，导致施工工程难以为继。在进行水利工程施工管理的制度仍然采用传统的管理制度，许多制度已经不再适应我国目前的水利工程发展现状。

2.2工程管理人员的综合素养有待提高

水利工程管理水平很大程度上取决于管理人员的业务水平和综合能力素养，管理工作看似简单，实际上却很复杂，由于水利工程建设过程中管理人员要协调好各个环节，水利工程的范围很广，因此需要配备一支高素质的管理队伍来管理水利工程。从目前实际情况看，许多水利工程管理水平不高，综合素质有待提高。部分管理人员缺乏专业技术知识和管理知识，实践经验有限。在施工管理过程中，过于流于形式，无法做好施工管理工作。显然，这对提高水利工程建设管理水平有很大影响。

2.3水利工程施工安全管理不到位

水利工程施工安全管理工作是施工过程中的重要内容之一，目前一些水利工程项目施工过程中的安全管理问题比较明显。安全管理离不开明确的安全制度，施工企业必须要制定完善的安全责任制度，才能有效落实安全责任。但从当前的建筑行业来看，一些施工企业没有制定严格的安全责任制度，或者行业内虽然制定了安全管理制度，但是在实际生产过程中没有贯彻执行，所以导致施工过程中的安全管理不到位，安全保障体系比较薄弱，安全事故频繁出现。另外，水利工程施工过程中的安全设施建设不到位，施工技术人员的安全意识不强，导致施工现场出现了一些突发事故，如触电伤亡、机械损伤、打击事故等，这些事故对施工进度以及施工人员的人身安全都造成了很大影响。

三、水利工程施工管理的创新策略

3.1完善水利工程施工管理制度

科学有效的管理制度是企业开展相关工作的前提。首先，企业要不断健全管理机制，拟定相应的管理办法和管理目标，从而为企业的施工管理提供依据。但是，这一管理机制并不是一成不变的，企业要随着市场的变化和技术的升级持续优化管理机制，及时预防施工管理中可能出现的问题。其次，企业还要健全责任体系，确认相关的负责人，将责任落实到相应的员工身上，保证权责统一，有责必担，失责必究，全面提升员工的责任意识，从而最大可能的避免相互推脱责任的事情发生。企业还可以成立专门的监督小组，对施工的全过程进行跟踪，及时记录、总结施工情况，对于施工的重点更要加强管控，从而保障施工的有序进行。此外，要加强施工单位各部门的协调管控，保证各部门都能进行及时有效地协商和沟通，实现各部门的统筹发展。最后，企业还应该加强验收管理，以进一步确保工程质量。

3.2加强施工管理人员的综合素质培养

企业要定期对相关工作人员进行培训及考核，不断提高员工的专业知识水平，对于表现优异的员工，要予以适当奖励，而对于考核不通过的工作人员，则不允许其参与具体的施工管理工作，从而最大限度的激发员工的争优意识。其次，企业还要加强宣传创新的重要性，鼓励员工创新，努力创造创新氛围，实现施工管理创新的持续化。此外，还要加强培养员工的安全意识、质量意识，从而保证员工能够按照企业拟定的规章制度进行有关的管理工作，杜绝违规操作现象的发生。

3.3 加强安全生产管理

要不断加强工程的生产管理工作，需要通过水利工程质量监督单位，依照日常工程施工的质量和安全监督条例来加以开展，要基于安全第一、预防为主以及综合治理的管理工作方针，严格实施水利工程的安全生产管理工作制度，水利工程的安全生产工作需要通过工作单位内部的法人来进行负责，其他的各个单位需要进行配合工作，参与单位之间需要建立起良好的信息沟通，不断健全水利工程安全管理工作机制，配备合格的安全管理工作人员，保证每一个环节的安全保障工作得以顺利开展。要充分落实安全生产责任划分制度，通过层层签订安全责任书，保证每一个环节的施工安全开展，要周期性开展工程施工质量检查工作，重点针对一些高空高危险性以及地下恶劣环境等相关施工去进行安全管理，如果发现存在不良的安全隐患问题，需要及时的进行修复和处理。

3.4加强质量检测与管理

水利工程施工建设中的质量管理，不仅涉及工程施工环节的管理，同时也包括机械设备选用及材料购置方面的管理。这就要求管理人员必须提高质量检测意识，加强对施工材料与机械设备的质量检测与管理。第一，重视设备的检测与把控。机械设备是重要的组成部分，设备的运行效率将直接影响施工进度，若设备运行出现问题，那么必然会给工程质量埋下隐患。因此，施工管理人员一定要在设备选择与购买过程中，安排专业的技术人员完成此项工作，以保证设备应用的适用性，确保设备运行效率，尽可能延长设备的使用寿命。第二，要加强材料购置环节的管理。在施工工作开展前，管理人员应与预算人员主动沟通，首先明确工程预算，在此基础上，对材料购置方案进行考评，再进行市场调研，通过有效的对比，尽可能选用质优价廉的施工材料，签订合同，避免因施工材料不合格、不达标而造成不必要的质量问题。

结 语：

总而言之，水利工程大多体量大，且施工质量要求高，一旦施工管理出现问题，必然会造成多种恶劣影响，严重甚至会影响当地民生以及国民经济发展。因此，相关人员应深刻认识到水利工程建设存在的问题，从工程前期规划、运行保障、安全管理等多个方面采取措施，以提高施工管理水平

参考文献：

[1] 陈明.浅析水利工程施工管理的特点分析及质量控制办法[J].城市建设理论研究,2019(10):231.