建设工程项目设计信息安全风险管理和对策研究

建设工程项目设计信息安全风险管理和对策研究

苏雄

鄂尔多斯市东胜区铁路民航中心         017000

摘要：建设工程项目设计的其中一个重要环节就是针对其中的信息安全分析进行有效的应对，借助现代化的科学技术手段以及现代化的科学技术方法来提高建筑企业内部风险规避能力。建筑企业内部应该针对项目设计过程出现的信息安全风险进行合理的控制和有效的改善，有些建筑工程项目设计信息安全风险是可以规避的，有些风险的出现是无法预料的，带有很强的随机性与突发性，在其风险的解决过程也容易出现各种各样的问题。建设工程项目设计信息安全风险其中一个重要方面就是信息泄露的风险。

关键词：访问控制．建设工程设计，信息安全，风险管理

一、建设工程项目信息管理的概述信息管理只的是运用信息传输来进行合理的组织和控制。主要表现在投标、施工准备、施工、验收等过程之中形成的大量的各种信息。这些信息流转于社会中的各个领域，而且还通过各种渠道有效地保存起来，以备后来其他项目施工借鉴。信息管理的内涵便是信息管理、传输的过程。而建设工程项目的信息管理则指的是项目经理部通过项目管理和项目信息为管理对象，有计划的进行收集、处理、存储、传递各类信息的总和，通过项目决策、实施和运行等有关的系统、工作的管理来有效地进行信息的获取、存储、处理和交流。对于工程项目信息管理的目的旨在通过有效地项目信息传输组织和控制为项目建设提供增值服务，表现为：1、通过有效信息组织和控制项目的全程来提高项目的各种目标的实现概率。2、通过对信息管理的信息进行备案，作为日后维修、改造等的重要资料。3、通过信息管理提高项目的管理和市场竞争力，为消费者提供优质完善快捷的服务，是客户满意。4、运用电脑来实现管理的自动化，提高工作效率，减少雇佣人员数量。5、为项目经营、管理提供辅助决策，提供更加优化的方案和决策依据。

二、建设工程项目信息管理的工作及对策1.建设工程项目相关的信息管理工作建设工程项目相关的信息管理工作主要有：收集并整理相关的公共信息、收集并整理工程总体信息、收集并整理相关施工信息、收集并整理相关项目管理信息等。对于建设工程项目信息管理的重要性主要表现在：（1）建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，三分之二与信息交流的问题有关；（2）建设工程项目百分之十到百分之三十三的费用增加于信息交流存在的问题有关；（3）在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的百分之三到百分之五。由此可见，信息交流对项目的实施的影响是巨大的。2.建设工程项目信息管理的对策（1）明确施工项目管理中的信息流程，主要有以下几方面的信息流：管理系统的纵向信息流、管理系统的横向信息流、外部系统的信息流等。以上信息应该有明晰的流线，并且保持通畅。否则，施工管理人员将无法及时和准确的得到信息，也就会失去控制的基础、决策的依据和协调的媒介。（2）制定建设工程项目管理中的信息收集制度，此制度是一项很重要的基础工作，施工次昂木信息管理工作的好坏很大程度上取决于原始资料的全面性和可靠性。一般来说，信息手机制度中应包括的信息来源、时间要求、传递途径等信息内容均是由施工项目管理的客观需要确定的。（3）建设工程项目管理最后能够的信息处理，施工过程中资料的内容和数量特别多，为了便于管理利用，必须要对手机道德资料和信息进行处理。处理信息主要从信息的处理要求、处理的内容、处理的方式、以及机械处理方式等方面入手进行处理。

三、建设工程项目信息管理的手段施工项目信息管理的手段不仅可以起到管理作用，而且还可以提高工程项目的管理水平，主要有以下几种信息管理手段：编制信息管理手册、建立信息关闭里部门、确定信息管理部门的主要任务、实现工程管理信息化等。信息管理手册的内容主要有：1、确定信息管理的任务，建立信息管理任务目录；2、确定信息管理的任务分工表和管理只能分工表；3、确定信息的分类；4、确定信息的编码体系和编码；5、绘制信息输入输出模型；6、绘制各项信息管理工作的工作流程图；7、绘制信息处理的流程图；8、确定信息处理的工作平台；9、确定各种报表和报告的格式，以及报告周期；10、确定项目进展的阅读报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制原则和方法

四、建设工程项目信息管理的作用1.加强了项目管理决策的客观性，当前建筑施工行业的竞争日益激烈，利润已经被压低，如果在这时施工项目管理再不得当，那么建筑施工行业就可能面临着项目的亏损。所以，必须要提高项目管理决策的客观性，从而有助于提高项目管理的效率和质量。2.使资料更全面和更完整，建筑施工通常信息量巨大，工期长，这样的情况下，信息管理的难度就更大，如若有一点差池就可能造成信息的遗失，从而造成信息的损失。现如今，工程施工大量采用计算机进行信息储存、计算及长久保存。这样将更加安全，也提高了信息的查阅和传递的效率，便于信息资料更加完整和全面的得以收集和保存。3.节约项目管理成本，在工程项目通过项目成本管理系统软件，保证了相关数据的及时、准确和完整，提高了工作效率，实现了成本控制目标。计算机及网络技术进行信息的收集、传递和处理，提高了信息传递的及时性和准确性，有助于避免因沟通不畅或信息不全而引起的纠纷，降低了损失，节约了成本。4.信息沟通更便捷，给予互联网的信息传输和处理技术，建立共享的网络信息平台，实现建设单位、设计单位、施工单位以及建立单位之间的有效沟通，有助于企业内部自己的沟通，大大提高了工作效率，降低办公费用开支及相关的工程成本管理费用。

五、结束语综上所述，随着社会的不断发展，建筑项目正朝着大型化、多样化的方向发展，此外，随着日益激烈的市场竞争，逐渐涌现出一些新的情况、新的问题。我们在不断地认识与解决这些新情况、新问题的过程中逐渐对建设工程的总承包风险进行丰富与发展，并不断进行技术手段与方法的创新，努力使建设工程项目总承包风险管理做更进一步的完善与优化。

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