我国建筑安全管理存在的问题及对策

我国建筑安全管理存在的问题及对策

黄章峰

身份证号码：460028197708125612

摘要：建设项目的完成通常应当需要很长的时间，但建设项目管理只能停留在表面，而没有体现在建设项目管理的过程中。已全方位实施。正是鉴于建设项目管理缺乏科学性和合理性，很多时候建设项目管理在施工过程中出现了很多问题。本文对于我国建设项目管理中存在的问题提出了一些对策。希望能为建设工程予以参考。

关键词：建筑工程；工程管理;建造

1建设项目管理的重要性

管理活动的实施，对于建筑企业的生存和发展以及自身业务的优势发挥着至关重要的作用，非常具有价值。施工设备越先进，对施工技术的要求就越高，这使得管理工作变得越来越重要。在企业发展过程中，增强建设项目管理十分重要。以确保材料和设备的质量，提升和保证建设工程的质量。从增强建设项目成本管理的角度来看，成本管理的基本要素之一是结合建设实际情况进行成本预算、计划、成本控制和成本评价。在增强成本管理的基础上，有效完成预算工作，确保建设项目资金发挥作用。为增强建设工程的安全管理，建设工程要特别重视施工过程中的安全管理。安全施工是建设工程的一项重要任务。增强安全管理，能够最大限度地减少或预防施工过程中可能出现的各种安全风险，减少发生安全事故的可能性和造成的损失。因此，增强建设项目管理是非常必要和重要的，这将有助于提升建设项目的整体管理水平和质量。综上所述，增强建设项目管理，有利于促进我国经济社会的可持续发展，增强不同生产部门之间的有效沟通与交流，解决当前国家建设项目管理中的各种问题。不断提高建设项目管理水平，提升管理质量。

2建设项目管理中存在的问题

2.1建设项目管理意识不够高

一些建设单位为了能够加快施工进度，对建筑工程施工过程负荷过重，同时对建筑工程管理不太重视。建筑行业普遍存在重技术轻管理的现象。施工技术单位十分重视工程技术的发展，但对施工技术管理的认识不高。如果他们没有及时认识到建筑技术管理的重要性，建筑技术管理就会失败

2.2建设项目管理人员素质参差不齐

考虑到房屋建筑工程缺乏严格的质量管理体系，建筑工程技术没有组织办法，企业在招聘相关管理人员时，对于人才的选拔和培养也没有明确的通用标准。招聘后和毕业后上岗前，相关管理人员缺乏技术培训和规范化教育学校，从而致使招聘汽车驾驶员缺乏相对可靠的绝对安全水平和相关专业知识基础知识。建筑工程技术是由几个方面组成的，而其他很多方面的信息化管理，对于专业化和管理标准化都有严格的标准，而建筑工程技术人员的个人素质不在一个水平上，这使得建筑工程技术根本没有办法深入。

2.3缺乏建设项目管理相关法律法规体系

虽然我国有很多与开发建设项目有所关联关系的法律法规，但这些相关法律法规只是一种参考，不能在开发建设项目的具体过程中起到一定的限制作用。筑工程行业一直存在管理不到位的不正常现象。施工技术管理部门没有依据相关法律法规对土建工程师选用的建筑装饰材料和部分设计施工所需的设备进行严格控制。但在房屋建设项目中，建筑装饰出现了并非所有材料均合格的不正常现象。因此，就一定要减少资金投入，创造更高的利润。房屋建筑生产企业相应地减少了开发建设项目的设计和施工中最重要的环节，这样最终就没有办法保证开发建设项目的施工质量。开发建设项目运营管理体系是否完善，与整个项目比较质量密切相关，也体现了项目管理水平。

2.4费用控制问题

鉴于建筑市场管理混乱，一是项目评估存在问题。主体对获奖项目进行评审，但评审基础不充分且参差不齐，评审方式也比较随意。一些单位为了能够提高工作效率指数，故意降低缴纳费用，这样能够减少因违反政策而形成的劳保费等成本。二是施工过程中存在问题。施工环节成本核算体系不健全，成本核算工作相对薄弱，成本核算对象不明确，从而致使预算成本与实际成本差距较大。成本管理制度不严格限制，不遵循施工计划，按要求修改设计要求，从而致使成本增加。三是监测和评价问题。项目完成后，没有按时实施，有的拖延了一两年，给监测工作带来了很大问题。项目完成后，也存在不同的成本，但没有生成相关文件，成本控制不好。绩效考核不认真，没有薪酬机制，没有明确的薪酬和惩罚，对表现优异的员工没有奖励，对犯错的员工没有惩罚。这种行为降低了员工的积极性，不利于公司的长远发展。

3加强建设项目管理的对策

3.1完善建设项目管理制度

完善建设项目管理制度，能够最大限度地发挥建设项目管理的作用，使建设项目制度原有的管理作用发挥出来，保证建设项目的安全。为保证建设项目管理制度建设的合理性，在建设项目管理制度建设中，构建最清晰的管理体系，构建新型的建设管理体制，融合国内外先进的管理理论、理念和方法，探索符合我们国家发展的建设项目管理新方式，为我国建设项目予以必须的法律保障。

3.2提升施工管理人员的管理意识

施工管理人员得意识到管理的重要性，然后严格遵守管理化、规范化的原则。在其管理范围内规范实施。用来充当施工管理人员，提升施工管理人员的责任意识，能够保证施工项目管理的顺利开展。在建设项目管理过程中，企业管理者应发挥主导作用，重视项目管理，不断提高管理意识和经验，引导员工树立高度责任感，自觉执行规章制度和相关规定，意识建设的重要性善于运用各种方法，汇集技术人员和管理人员，学习并教导相关人员运用法律知识来保护公司权益。同时，公司管理者要更加重视建设项目的安全管理，组织足够的人员开展安全教育培训，提升公司全体员工的安全意识。

3.3确保施工项目管理人员的素质

在招聘建筑项目管理人员时，应优先招聘专业的建筑项目管理人员，同时要进行一些考核，确保招聘的人员具备丰富的管理理论，然后安排最适合的岗位。如果想到达这样的效果，必须让更好地了解施工工程师的情况，在开始正式工作之前应进行充分的技术培训和理论知识，以便管理人员得以严格依据施工工艺和规范进行相关检查和管理工作。建筑工人的整体素质直接妨碍工程的进度和质量，一定要增强人力资源管理，提升工人素质。企业应当需要充分了解需求，定期对员工进行培养训练，使他们掌握专业知识，提升项目管理水平。公司领导人员普遍素质差，工作效率低，缺乏团队精神，不能充分发挥个人才能和团队整体效能。企业如果真想提升员工的整体素质，就应当需要增强控制，避免这种现象的发生。随着知识的不断更新，管理者才能不断学习，保持思维新鲜。另外，能够在员工之间实行绩效考核制度，这也是近年来流行的员工激励方式。

3.4增强建设工程造价管理

成本管理已成为建设项目管理部门关注的重点，直接紧密关联到工程造价水平和建筑企业的最终效益。因此，一定要增强成本管理，促进达成工程成本的合理节约。成本管理重点关注劳动力、原材料、设备维修和保养等成本。其中，原材料管理是指在原材料质量不变的情况下，寻找最合适的供应商，降低原材料价格，以降低项目成本。劳动力成本管理是指对有限的劳动力进行合理的配置，以达到最高的劳动效率。设备维护管理的主要目标是借助维护提升机械设备的使用寿命，从而达到降低成本的目的。这些成本管理任务在管理施工成本中发挥着至关重要的作用，非常具有价值。一定要进行科学有效的控制，最大限度地降低建设项目成本，提升建设项目管理的影响力。

3.5合理控制施工过程

施工进度提前还是落后都会对项目形成一定的效果。从某种角度看来，这对于提前完成的项目，要认真分析原因，找到具体的建筑方案，确保整个施工期的顺利完成。如果工程建设进度落后于计划，也应仔细分析原因，对相关资源进行适当调整。施工设计是一个动态过程，应当需要注重提高施工进度的动态控制水平，全面提供最佳的技术、经济等手段，缩小实际进度与计划进度的差距。合理控制施工过程的关键还应当需要一支优秀的专业施工队伍。在新的建设项目发展时期，旧时期的施工队伍将不再得以满足当前建设项目发展的新要求。另一方面，一个高效的团队一定要具备专业的理论知识，以应对施工过程中的重大进展和突发事件。不仅仅包含对专业人才水平的具体要求外，其中包含管理和人力在内的人力资源配置也是核心。首先，管理者一定要得以进行管理咨询。因此，必须做到高效率，管理者一定要结合其他机构的特点合理分配工作。其次，员工要对自己有清醒的认识，主动进入自己的工作环境和内容。对整个施工进度进行管理能够保证建设工程的质量，提高建筑行业的水平。

结语

总之，管理在工程建设过程中不可或缺，直接紧密关联到城市建筑的安全和质量，但严格遵守规则才能保证工程的质量和标准化。因此，在建设项目管理过程中，建设项目管理制度一定要结合实际管理情况，具备非常积极的作用，不仅能够提升工程管理的效率，而且能够促进建筑业的发展。

参考文献

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