建筑工程技术管理中的关键问题研究

建筑工程技术管理中的关键问题研究

陈慧

盐城市大丰区教育局基建办公室，江苏 盐城 224100

摘要：目前，工程的施工建设中，管理方面虽然越来越重视技术管理，以期最大限度规范施工技术的操作，使其具备的作用能够充分发挥出来。但从现状来看，技术管理中施工计划缺乏可行性和完整性；施工过程中施工技术人员队伍的管理受限，技术水平参差不齐；施工技术管理缺乏科学性，随意性较大；施工技术管理缺乏标准规范，施工管理中缺少有效的约束和监督等问题十分普遍，给技术管理效果造成了极大的影响，所以有必要深入研究更具实效性的技术管理措施。

关键词：建筑工程；技术管理；关键问题；解决对策

建筑工程施工技术在工程建设中具有重要意义，施工技术的质量和效率直接影响着工程的质量和进度，保证施工技术的规范性、科学性、合理性和安全性，是工程建设工作中的重点。施工技术管理是建筑施工管理的一个重要部分，它能协调施工过程中各项工作，确保施工流程的顺畅、高效；也能控制施工过程中的风险，对施工中可能出现的问题进行预见和处理；还能确保施工过程的质量和安全，防止安全事故的发生，所以需要在该方面管理工作上提高重视度。

一、建筑工程技术管理中的关键问题

（一）施工计划缺乏可行性和完整性

该方面问题主要的表现是计划的执行周期长，影响工期进度的控制；计划的实施不合理，导致资源不足，物资浪费等问题；工作强度过大，导致工人身心的压力过大，增加事故的发生；协调工作过程存在困难，施工效率低下，影响了整个施工周期和质量[1]。

（二）技术队伍管理受限、技术水平参差不齐

技术人员是操控技术的主体，与技术应用效果息息相关。但由于技术难度大的任务难以完成，所以影响行业的技术进步和提高。而技术人员的能力参差不齐，会影响道施工过程的质量。另外，当前大部分工程中，技术人员流失大幅增加，此时因技术工人缺口增大，所以恶性竞争和价格战不断。

（三）技术管理缺乏科学性、随意性大

在无法科学且过于随意开展技术管理工作的情况下，很难发挥技术管理具备的指导、保障等作用。该方面问题表现在以下几个方面：第一，计划制定不合理，工程施工周期过长，工程成本高，质量低[2]。第二，计划制定不严谨，项目进度滞后、施工质量差，存在巨大的安全隐患。第三，质量管理不规范，施工人员对安全、质量管理需要深入理解和重视、缺乏全面的安全知识和施工工艺的技术能力。

（四）技术管理缺乏标准规范、有效约束和监督缺少

技术管理若无法依据标准规范来实施，加上施工中对施工技术应用的约束、监督相对缺少，就会出现大量违规行为，损害业主利益，影响正常工程的施工。也会造成工程施工质量差的情况，资源失效、延误，管理信任度降低，降低预算效益。而由于缺乏约束和监督，所以会造成对施工人员权利利益的损害，影响施工队伍工作的积极性。

二、建筑工程技术管理中的可行性措施

（一）制定健全、可行的施工计划

为了规范施工操作和技术应用，制定健全和可行的施工计划是关键。第一，采用系统工程思想，从全局角度出发，全面考虑各项因素，确定施工计划的可行性和完整性。第二，明确工程进度和交付时间，制定详细且具有针对性的计划，并严格执行[3]。第三，充分考虑人力、物力、财力等方面的因素，合理分配资源，确保施工进度的控制。第四，不断调整和优化施工计划，将过程管理落地。

（二）严格管控技术人员队伍、组织技术培训和技术交底

严格管控技术人员队伍也是建设工程技术管理中的一项重要工作，以下是一些具体的方法：1.制定严格的人员招聘标准，并根据人员的技术能力、经验、工作态度等方面进行全面考核，严格把关人员招聘程序。2.定期开展技术绩效考核，加强人员工作质量监督和管理。3.采取逐级培训和逐级提高的方法，开展继续教育和日常技术学习，提高人员的专业素质和技术水平。4.加强对技术人员的考核和管理，对不合格人员加强培训和管理，落实责任和制约机制。而组织人员技术培训和技术交底是提高技术人员素质和技能的关键，首先，制定完整的技术培训计划，制定培训计划的内容及培训对象、培训时间、培训方式、培训效果评价等其他实施细节[4]。其次，明确培训目的、任务、流程和结果评估等方面的要求，为培训工作制定标准化操作指南，严格按照要求进行培训。再次，加强技术交底工作，明确工作手续、流程和内容，建立动态管理机制，提高工人的技能和素质，确保施工质量和安全。最后，注重对技术人员的知识积累和经验总结，鼓励技术人员参与技术研讨会和论坛等专业活动，增加专业技术知识的积累和应用。

（三）科学、全面进行技术管理工作

只有科学、全面实施技术管理，才能保证建筑工程的质量和安全，减少工程事故以及相关责任；才能有效控制工程投资，优化工程质量、安全，提高施工效率；才能提高工程秩序与管理水平，提升建筑物的品质价值；才能有效提升技术管理职能与专业人才队伍，促进施工从业水平不断提升[5]。为科学、全面实施建筑工程技术管理，可以从以下几个方面入手：1.建立完善的技术管理体系，明确技术管理的职责分工和流程。2.配备专业优秀的技术人员，在各个层面上加强培训和岗位轮换制度。3.加强施工计划制定的科学性和程序性，每个阶段的任务明确，保障资源充足，执行计划。4.加强质量控制和项目安全防范措施，对施工人员进行安全生产培训和安全设施的完善，确保工程安全。

（四）设定技术管理标准规范、加强施工中的约束和监督

管理标准规范的设定中，可以从以下几个方面入手：1.制定适合企业的技术管理标准和规范，明确技术规范的应用范围和实施要求，从而保证技术管理的科学性和规范性。2.加强对技术标准的演练和体系建设，促进技术规范的质量持续提高，达到实践的应用要求。3.根据不同的工程类型和项目要求，不断修订和完善技术管理标准和规范，以满足不同的工作需要。而为了加强施工中技术应用方面的约束和监督，第一，制定和完善依法依规的施工规章制度，加强监管和日常的检查，保证施工技术规范和合法[6]。第二，严格管理和培训施工人员，积极搞好安全技术和技术创新，从源头上保证施工质量和安全。第三，加强对技术操作方面的监督，也要加强各专业之间的交流互动，互相监督，提高整个建筑工程技术管理的水平。第四，采用先进技术和规范，贯穿全过程施工，提供优质高效的施工服务，进一步加强对施工技术的约束和监督力度。

结束语：

建筑工程技术管理在未来要不断的进行优化、完善，尤其要注重信息技术的应用，实现技术管理和数据管理的协同，充分发挥现代化管理的效果。也要积极推进建设工程精细化管理，进一步推进数字化、智能化、信息化和智慧化的施工管理。还应该加强与国际接轨，借鉴国际上先进的技术管理经验，提升企业竞争力。也要从源头上提高施工方案的可行性和技术可行性，充分提高项目的价值实现率，实现节约成本、提高效益的目标。另外，加强技术创新和技术攻关也十分必要，要推进新材料、新技术和新工艺的应用，促进技术创新发展，提升建筑工程技术水平。

参考文献：

[1]赖茜.建筑工程技术管理中的关键问题研究[J].建材与装饰,2018(19):203.

[2]吴奇.建筑工程技术管理中的关键问题研究[J].环球市场,2018(20):312.

[3]李耀龙.基于建筑工程技术管理中的关键问题研究[J].中外交流,2019(7):75.

[4]杨艳花.关于建筑工程技术管理中的关键问题研究[J].魅力中国,2015(12):173.

[5]初涛.建筑工程技术管理中的关键问题研究[J].商品与质量,2018(21):71.

[6]许永宁.建筑工程技术管理中的关键问题研究[J].住宅与房地产,2017(9):201-201.