建筑工程造价的全过程控制与管理策略

建筑工程造价的全过程控制与管理策略

申屠军钢

万邦工程管理咨询有限公司

摘要：建筑工程造价管理水平直接影响了整个工程项目的经济效益。为了确保工程项目投资始终处于预定目标范围，需加强全环节资金投入，实施建筑工程全过程造价控制，牢牢把握投资目标。基于此，对当下部分建筑工程造价控制与管理状况进行研究、整理和分析,阐述了目前建筑工程造价控制与管理存在的问题，并针对决策阶段、设计阶段、实施阶段提出一些建筑工程造价全过程控制与管理策略，用以促进建筑工程建设效益最大化，为相关工作人员提供理论参考。

关键词：建筑工程造价；全过程控制；管理策略；

0引言

建筑工程造价管理涉及项目决策、方案设计、工程实施等一系列环节，涵盖建筑工程建设全生命周期，参与单位众多，因而建筑企业时常需要面临十分复杂的管理局面，难以做到真正严谨、科学、有效的造价测算和管理。随着我国建筑工程行业的不断发展，建筑工程造价相关理论日趋成熟，建筑企业和建筑单位自身工程造价管理流程在摸索过程中逐渐规范化，不断朝国际标准贴近。然而受工程造价组织机构管理机制紊乱、管理人员素质不佳、计价模式不合理等因素影响，建筑工程造价管理和控制依旧存在较大的难度，容易出现超预算、超概算、超估算等问题，进而严重损害了各方参建主体的经济效益。基于当前国内外经济形势、国家发展战略以及行业进步需求，应积极引进先进性科学性的工程造价管理理论和方法，规范工程造价管理相关章程制度，积极探索提高工程造价管理规范性、合理性和科学性的有效路径。

1建筑工程造价的全过程控制与管理策略

1.1决策阶段

决策阶段是一个收集数据、综合分析、敲定方案的过程。如何权衡各方面因素，决策出最优投资方案是决策阶段工程造价管理的关键。看似决策阶段的成本支出较少，但管理结果会对建筑工程造价后续管理产生深远的影响，甚至直接决定了整体项目工程造价的高低。决策阶段重点关注建筑工程项目的可行性，包括工程项目的技术层面、社会层面、经济层面等方方面面研究。倘若盲目追求低成本，势必会损害建筑工程质量，延误工期，这就要求工程造价管理人员把握好各层面上的“度”，优选出最具有综合优势的方案。决策阶段还涉及投资估算和设计概算。项目投资额的确定需要采取科学合理的估算方案，按照相应的标准和要求对投资项目进行估算，其估算结果会影响工程设计概算。而设计概算通常作为建筑工程项目的投资限额，不得轻易更改，这意味着建筑工程所有的经济活动都需要受投资估算结果约束。决策阶段工程造价管理的一般做法即是聘请相关领域的专家从经济、技术、社会等各个角度全面系统地论证工程项目建设的可行性和必要性，以及全面评价建筑工程项目的规模、财务经济等基本状况，为投资估算决策提供依据，保证投资估算的准确性。具体工作内容如下：其一、编制项目建议书。应全面考量项目的建设条件、立项依据等内容，科学评估项目社会效益、经济效益、环境效益，正确估计资金筹措，并严格按照相关标准进行审批，确保项目建设的科学性。其二、编制可行性研究报告。可行性研究报告主要包含市场、工艺技术、财务经济等方面研究。通过收集工程项目相关数据信息、系统全面分析建筑工程项目建设必要性和可行性，总结归纳分析内容，形成可行性报告研究。其三、分析影响工程造价因素。影响工程造价的直接依据是造价指数、概算估算指标等价格信息。其中投资估算在工程造价管理中占据重要地位，应当由专业结构和相关领域专业立足于建筑工程实际科学制定。

1.2设计阶段

设计阶段工程造价管理的目的在于完善造价结构，优化资源配置，提升资金的利用效益。此阶段涉及相关数据收集整理、设计方案的制定以及相关统筹规划。优秀的施工设计无疑能使建筑工程造价后续管理事半功倍。设计阶段工程造价控制与管理的最大特征是系统性，包括设计预算系统、设计估算系统等。这些系统组成了完整的工程造价管理系统，共同作用于工程造价管理。例如，在设计方案选择上，通常而言，一个建筑工程项目拥有多套设计方案，每一套设计方案都有着各自的优劣，或是工期短，或是成本低，或是质量高，这就需要相关工作人员依据价值工程理论，综合分析比对各套方案，择优选取出最佳方案，并对其中的内容进行进一步的调整和优化，查漏补缺，提高设计方案的科学性，以此强化工程造价控制能力。除上述之外，建筑工程设计阶段最为出名的工程造价管理手段为限额设计。限额设计是指按照设计任务书、投资估算等要求，控制初步设计总概算，将审定的投资额和工程量合理分解至分部工程，并严格遵循既定的额度开展方案设计，确保建筑工程项目整体成本处于总投资额范围之内。

1.3实施阶段

实施阶段是建筑工程造价管理的核心环节。计划中的全部费用都会在实施阶段得到一一落实，最终决定工程实际造价高低和项目投资效果。实施阶段工程造价控制与管理既包括施工招投标，工程变更过程中的费用调整，还涉及工程项目竣工验收相关事项。首先在招投标阶段，要明确建筑工程项目的招标范围、种类及方式，严格根据招标文件，依法进行标书编制。而施工阶段最需关注的是工程变更问题。工程变更是“超预算”问题产生的主要原因。造价管理人员应妥善处理工程变更问题，秉持“不变少变”原则，安排专业人员前往现场进行分析研究，制定科学解决方案，尽可能减少工程变更内容。与此同时，材料价格的波动性也是工程造价管理的一大重点。应当提前做好市场调研工作，分析建筑工程施工所需材料近段时间的价格变化规律，将材料价格波动因素纳入合同价款制定中，为后续的工程款支付提供依据。在竣工阶段，应按照竣工验收内容科学编制工程决算书，对比各项数据信息资料，审核确认各项费用支出的合理性和责任认为，完成最后的工程造价管理收尾工作。

结论

综上所述,实施工程造价全过程控制与管理是现代建筑工程管理的必然举措。对于切实强化建筑工程造价管理能力，全面保障建筑工程建设效益有着重要意义。鉴于建筑工程造价全过程管理的必然性，应树立先进工程造价管理理念，实施动态化工程造价管理，围绕决策阶段、设计阶段、实施阶段等所有关键环节制定工程造价管理和控制策略，重视建筑工程项目相关信息数据资料收集分析，采用限额设计方法优选设计方案，在施工过程中实时比对实际施工成本与预算计划，及时发现和纠正两者的差异，减少工程变更，从而确保建筑工程建筑各环节成本支出符合预期，保障建筑工程建设效益，推动建筑企业和建筑行业良性发展。

参考文献

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