房屋建筑工程施工质量标准化管理中存在的问题及对策

房屋建筑工程施工质量标准化管理中存在的问题及对策

韩志斌,，刁玉晗

山东淄建集团有限公司

摘要：随着我国综合国力的不断提升，国内的建筑工程项目在现代化建设中起着重要的作用。在房屋建筑工程施工质量标准化管理工作中，结合科学有效的标准化管理制度、管理方法、管理文件，对于提高施工建设水平、建设效率具备显著的功效。项目方应当明确各项标准化的管理条款、管理制度，同时建立起标准化的管理架构，实现对房屋建筑工程施工质量标准问题更加科学合理的控制，减少在施工期间的各类矛盾冲突问题，提高施工管控效率。

关键词：房屋建筑工程；施工质量；标准化管理；问题；对策

引言

现代住房建设工程的范围和复杂性一方面要求确保工程的质量，另一方面要求选择和采用适当的建筑技术，并要求在建筑工地建立和实施安全生产的标准化管理机制。只有与建筑技术的应用和安全管理相结合，才能提高建筑水平。事实上，安全生产的标准化建筑技术和管理必须是相辅相成的，最终目标才能逐步实现。

1建筑工程标准化管理概述

1.1施工管理中应用标准化管理的重要性

（1）树立建筑行业的优良形象。在工程建设中，施工场地常处于户外，采用标准化的管理办法有助于文明施工，保证工程项目的正常进行，为建筑企业塑造良好的社会形象。（2）强化建设单位政府监管。在建设项目管理中，把较零碎的工程质量管理、安全管理、人员管理等工作有机地结合起来，建立完整精细的管理制度，可强化建设单位政府监管，为相关部门提供参考和借鉴。

1.2建筑工程标准化管理的内容

项目标准化管理是一种综合性、系统性的管理工作，其内容涉及三个方面。一是质量管理。建筑质量与正常的社会生活秩序息息相关，是衡量建筑项目规范化管理水平的一个重要指标。对施工项目进行有效的质量管理，可以达到施工项目与施工规范要求。二是施工进度管理。科学、高效地控制施工进度，保证项目按时完工。三是资金控制。建设项目的资金是项目建设顺利进行的重要保证。资金控制即在建设项目开展前，对建设项目的投资进行预算，确保项目的预算按照既定的进度进行。

2房屋建筑工程施工质量标准化管理中存在的问题

2.1建筑工程存在安全管理问题

在建筑工程施工过程中，一旦发生安全事故，无法有效地保护施工人员的生命和财产安全，会对建筑行业的健康发展造成影响。从机械损伤、高空坠落、物体打击、电气事故等方面看，造成工程安全事故的首要因素是违规施工，而违规最多的是临时工人和外来务工人员。其他原因还包括管理者的安全意识不强，安全管理体系滞后，管理部门没有落实安全管理，等等。

2.2人员培训不足

房屋建筑工程项目需要有一支高素质的工作队伍，而现实中人员培训不足是一个普遍存在的问题。缺乏系统化的培训计划和机制，使得工作人员的技术水平和管理能力无法得到有效提升。这导致了技术更新缓慢、创新能力不足以及对新兴技术和方法的应用欠缺，从而限制了房屋建筑工程项目管理水平的提升。

2.3施工组织不合理

在房屋建筑工程项目的实施过程中，施工组织的合理性对项目的进度、质量和安全都具有重要影响。然而，目前存在着施工组织不合理的问题。施工进度计划可能缺乏合理的时间安排和阶段性目标，导致施工进展受阻。此外，施工队伍的协调和沟通存在不足，工作任务分配不合理，导致工作效率低下和资源浪费。

3房屋建筑工程施工质量标准化管理中存在问题的对策

3.1引进标准化的监管机制

所谓标准化的监管机制是指，各主体单位、各机构部门均需要配合监督管理部门所开展的各项管理活动，能够主动参照当前质量管理标准来完成质量控制。相关监管单位在该过程中须开展科学有效的监督管理活动，在监管期间严格参照工程量清单以及“质量标准化管理检查表”，严格执行相应的标准化控制工作。相关监理单位还需要参照相关检测表，认真细致地审视组织、设计、管理的标准，完善监管实施方案，同时做好严格把关，对检测、验收进行全方位控制，并且在监管过程中也需要加大监督管控力度，并且推行一套成熟完善的标准化做法，使得本地质量标准化监管工作能够正常合理地进行。在此期间，监理单位也需要连同政府部门、行业协会开展一体化监管，对施工期间的施工单位、个人存在的违规违法行为进行有效整治处理，并且赋予相关监理单位相应的人事考核权、评分权，连同多个机构打造标准化的监督管理办法，进而增强监管工作的威慑力，保证监管工作能够正常合理进行。另外在标准化监督管理环节，也需要有施工、建设、监理分别将项目管理意见进行有效分享，在项目经理、项目总监的协同下，对其中存在的质量问题进行有效整改，同时不断优化并革新质量监控、监督管理的控制节点。

3.2培养高素质的技术管理人员

此外，技术管理人员的能力水平可能会影响到建筑工地的建筑技术管理质量，因此，建立一个高度合格的技术管理人员队伍至关重要。第一，组织一系列培训课程，向技术管理人员传授基本的专门知识和技能，并提高他们的专业能力，同时尽快掌握建筑技术的关键要素，并使其得到应用。第二，加强技术管理人员的职业道德，使他们能够履行其职责，并使他们对工作价值的认识达到最高水平。

3.3制定标准化的细项管理文件

通过实践调研分析可以看出，在当前房屋建筑工程领域，虽然具备标准化的管理文件、管理指南，但是并没有对其中细节性部位进行有效审视、分析、制定，从而在出现施工质量问题之后，各单位、各部门存在相互扯皮的情况，并且在签订合同期间，施工方、项目方、业主方为了最大限度地规避风险、转嫁风险，也不会对极个别标准化的细项文件进行明文设定，从而在施工期间或多或少会存在相应的灵活化操作空间，但是在施工操作环节一旦出现质量问题，便会导致建设方与施工方之间的责任划分变得更加困难，因此制定出标准化的细项管理文件，一方面可以明确施工方、建设方的管理职责、管理义务，另一方面也能够在后续出现质量问题之后有效追溯根源，开展科学合理的施工索赔活动。

3.4做好现场施工技术管理的工期进度管理

对项目工期的管理对所有项目工作来说都是非常重要的，这一管理过程特别包括以下三个组成部分:施工前、施工中和施工后阶段。必须在施工前完成相关的筹备工作，首先是将设计和施工要求纳入项目，并确定在施工过程中应使用的技术，以便在具体施工工作未能满足相关要求的情况下，能够及时加以修改和改进。将项目施工的理论要求与实际施工的实地情况相结合，加上有针对性地管理现场施工技术，尽可能提高项目工程的质量，同时确保施工取得进展。此外，施工前阶段的准备工作包括核查施工方案的合理性，核查相关设备和建筑材料，执行施工人员，并在确定问题时及时予以纠正。质量问题仍然是所有项目工作的首要问题，必须在现场施工技术管理的范围内加以解决。项目工程设计管理的各个方面，主要体现在对图纸的评估和审查上，这些图纸需要聘用专家，从屋顶到周边地区，再到建筑的结构图，每个环节都不能忽视。

结束语

随着我国社会经济的迅速发展，施工单位越来越重视施工项目的标准化建设与管理，标准化施工的优越性日益显现。在建筑工程中，施工单位应采取规范化的管理方式，以明确规范管理的重要性，并解决施工中出现的安全问题，打造高质量的工程项目。

参考文献

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