影响建筑工程造价超预算的因素以及控制策略探讨

影响建筑工程造价超预算的因素以及控制策略探讨

侯玉娟

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摘要：建筑工程是一个复杂的过程，涉及多个阶段和众多参与方。然而，建筑工程造价超预算是一个普遍存在的问题，给项目的进展和财务状况带来了严重影响。因此，对造成建筑工程造价超预算的因素进行深入研究，并提出相应的控制策略，具有重要的理论和实践意义。在建筑行业中，建筑工程造价超预算的问题经常发生。一旦项目超出预算，不仅会对相关方的经济利益产生负面影响，还可能导致项目进展延误、工程质量下降以及信任问题。因此，了解造成建筑工程造价超预算的因素，是解决这一问题的关键。本论文的主要目标是分析和探讨影响建筑工程造价超预算的因素，并提出相应的控制策略。

关键词：建筑工程；造价超预算；影响因素；控制策略

引言

建筑工程造价超预算是建筑行业常见的问题之一。它不仅影响项目的顺利进行，还给相关方带来经济损失和信任问题。因此，了解造成建筑工程造价超预算的因素，并采取相应的控制策略，对于项目的成功实施具有重要意义。

1.影响因素分析

1.1.设计变更

设计变更是导致建筑工程造价超预算的常见原因之一。在建筑项目的不同阶段，设计要求可能会发生变化，从而导致额外的成本和时间延误。设计变更会引起额外的材料和人力成本。当设计要求发生变化时，可能需要重新采购或调整已采购的材料，或者需要额外的人力资源来适应变更后的设计。这可能导致额外的采购成本、运输成本以及人工成本的增加，从而超出最初的预算。

其次，设计变更可能导致施工进度延误。设计变更需要时间进行评估、审批和执行。这会延长项目的实施时间，并可能导致施工进度的调整和重新安排。如果设计变更发生在项目已经开始或进行到较后期的阶段，那么需要重新调整施工计划和资源分配，这可能会导致项目延期和额外的时间成本。此外，设计变更还可能导致其他相关工作的调整和变更。例如，如果设计变更涉及到结构或系统的调整，可能需要重新进行相关工程的计算和设计。这可能涉及到工程师、技术顾问和其他专业人员的额外工作量，从而增加项目的成本和时间。

1.2.施工延误

恶劣的天气条件，如暴雨、暴风雪或极端高温，可能导致施工工地无法正常运作或工作效率降低。例如，降雨可能导致施工场地积水，影响基础施工进展；极端高温可能导致劳动力疲劳和健康问题，从而影响工作效率。这些天气因素的延误可能需要额外的费用用于调整工程计划、加班或重新安排工作。

物资供应问题也是导致施工延误的常见原因之一。如果物资供应出现延迟或中断，可能导致施工进度受阻。例如，材料供应商的延误、运输问题或质量问题都可能导致工地缺乏必要的材料或无法按计划进行施工。为了应对这些问题，可能需要采取替代措施，如寻找备用供应商或重新安排施工顺序，这都可能导致额外的费用支出。

此外，劳动力短缺也可能导致施工延误。如果项目所需的工人数量不足，施工进度可能受到限制。这可能由于市场供求关系、人力资源管理问题或劳动力技能不足等因素引起。为了满足项目进度要求，可能需要额外的费用用于吸引更多的工人、提供培训或引入临时工人，以加快工程进展。

1.3.物价波动

物价波动是造成建筑工程造价超预算的重要因素之一。原材料和劳动力成本的波动会直接影响到项目的总成本，如果没有合理的控制策略，这些波动可能会导致超出预算。建筑项目所需的各种原材料，如钢材、水泥、砂石等，其价格受市场供求关系、全球经济情况以及政策变化等因素的影响。当原材料价格上涨时，建筑项目所需的材料成本也会相应增加，从而增加项目的总成本。因此，对原材料价格进行监测和预测，并在合适的时机采取采购或库存策略，可以帮助控制物资成本的波动，从而降低超预算的风险。

1.4.人力资源管理

人力资源管理也是一个影响建筑工程造价的重要因素。不合理的人力资源配置和管理可能导致人员效率低下、施工质量下降，从而增加了额外的成本。人员效率低下可能导致项目延误和额外成本。如果工人数量不足或分配不合理，可能无法按时完成施工任务。此外，如果工人缺乏必要的技能或经验，可能需要更多的时间和资源来解决问题或进行纠正工作。这可能导致施工进度延误，从而增加了项目的总成本。不合理的人力资源管理可能导致施工质量下降。如果工人没有受到充分的培训和指导，可能无法按照规范和标准进行施工。这可能导致质量问题和工程缺陷的出现。纠正这些问题可能需要额外的费用，包括重新施工、材料更换或质量整改等。

2.控制策略探讨

2.1.加强项目管理

强化项目管理是控制建筑工程造价超预算的关键策略之一。在建筑项目中，项目管理的质量和效果直接关系到项目的成功与否，尤其在控制成本方面起着至关重要的作用。首先，建立有效的项目计划是控制成本的基础。通过详细规划项目的各个阶段、任务和里程碑，可以合理安排时间和资源，避免时间上的浪费和资源的闲置。同时，项目计划应考虑到各种可能的风险和变数，制定相应的对策和预案，以应对潜在的成本增加因素。

其次，监控机制的建立能够实时跟踪项目的进展情况，及时发现和解决问题。通过建立有效的监控系统，包括定期的进度和成本报告、工作会议和沟通渠道等，可以及时发现项目进展偏差和成本超支的苗头，采取相应的纠正措施。监控机制还应确保项目各方之间的信息共享和沟通，减少信息不对称和误解带来的额外成本。合理分配资源也是项目管理中重要的一环。资源的合理分配涉及到人力、物力、财力等各方面的资源，必须根据项目的实际需求进行科学的配置。合理分配资源可以避免资源的浪费和过度消耗，提高资源利用效率，从而降低项目成本。

最后，项目管理应重视问题的及时发现和解决。在建筑项目中，问题的迅速响应和解决对于控制成本至关重要。项目管理团队应具备较强的问题识别和解决能力，能够迅速响应并采取有效的措施，以减少问题对项目造成的影响。此外，建立经验总结和教训吸取机制，可以提高项目管理团队的能力和水平，进一步降低成本超支的风险。

2.2.合理的设计变更管理

在建筑项目中，设计变更是一种不可避免的情况。由于项目的复杂性和各种因素的影响，设计在项目实施过程中可能需要进行调整和修改。然而，如果设计变更不得当或管理不善，将会导致额外的成本和时间延误。合理的设计变更管理对于控制建筑工程造价超预算至关重要。以下是一些重要的方面：首先，审查和评估设计变更的影响。在设计变更提出之前，需要对其潜在的影响进行审查和评估。这包括评估变更对工程造价、进度和质量的影响。通过综合考虑各种因素，可以更好地理解变更的风险和影响程度，并制定相应的控制措施。

其次，及时沟通并获得相关方的批准。在设计变更过程中，与相关方进行及时而明确的沟通非常重要。这包括与设计团队、业主、监理机构和承包商之间的沟通和协商。通过有效的沟通和协调，可以确保变更方案得到相关方的理解和支持，并获得必要的批准。这有助于避免后续纠纷和额外的成本和时间延误。

此外，建立良好的变更管理程序也是至关重要的。这包括制定明确的变更管理流程，包括变更申请、审批、执行和监控等环节。通过建立明确的程序，可以确保变更的透明度和可控性，并避免滥用变更权利或未经批准的变更。此外，变更管理程序还应与项目管理和合同管理相衔接，确保变更管理与项目整体目标和约束条件的一致性。

2.3.有效的供应链管理

物资供应链的管理对于控制建筑工程造价超预算至关重要。在建筑项目中，物资采购和供应是项目成功和成本控制的重要环节。通过建立健全的供应链体系，与供应商建立良好的合作关系，可以有效降低物资成本的波动。首先，建立健全的供应链体系是关键。这包括制定供应链策略和规划，明确供应链的各个环节和流程，确保物资供应的顺畅和高效。建立供应链管理团队，并与设计团队、采购团队和施工团队密切合作，共同制定物资采购计划和供应计划。通过整合供应链资源，优化物资采购和供应的过程，可以降低成本并保证供应的及时性。

其次，与供应商建立良好的合作关系至关重要。与可靠和稳定的供应商建立长期合作关系，可以带来许多好处。首先，合作关系可以帮助建立信任和互相了解的基础，提高沟通和协调的效率。其次，长期合作关系可以帮助建立供应商对项目需求的理解和适应能力，提供定制化的物资和服务。此外，通过与供应商的合作，还可以共同探索成本降低和效率提高的机会，实现共赢的目标。

另外，确保物资质量和供应的及时性也是控制成本的重要方面。在物资采购过程中，需要制定明确的质量标准和要求，并与供应商进行严格的质量控制和监督。合理的供应链管理可以减少物资质量问题的发生，降低因物资质量问题带来的额外成本。同时，通过与供应商建立有效的沟通渠道，及时了解物资供应的情况，可以避免因供应延迟或断货导致的工期延误和成本超支。

2.4.强化风险管理

风险管理在建筑工程项目中扮演着重要角色。建立风险评估和控制机制，及时识别潜在风险，并采取相应的措施进行控制和应对，可以有效降低项目超预算的风险。首先，风险评估是风险管理的基础。在项目启动阶段，应进行全面的风险评估，识别并分类潜在的风险因素。这包括技术风险、合同风险、市场风险、自然灾害风险等。通过系统的分析和评估，可以确定风险的可能性和影响程度，为后续的控制和应对提供依据。

其次，建立风险控制机制是关键。通过建立风险控制策略和计划，制定相应的风险控制措施。这包括采取预防措施，减少风险发生的可能性，例如加强设计审核、施工监管和质量控制。此外，还需要制定应急响应计划，以便在风险事件发生时能够及时应对，并减少其对项目造成的损失和影响。另外，建立风险监控和预警机制也是重要的。通过设立风险监控指标和监测系统，及时收集和分析项目进展中的风险信息。这可以帮助项目管理团队及时发现和识别潜在的风险，以便采取适当的控制措施。定期的风险报告和会议，可以帮助项目团队和相关方共同分析和解决风险问题，确保项目进展符合预期。

此外，风险管理还需要建立与相关方的沟通和合作机制。包括与业主、设计师、承包商、监理机构等相关方的合作，共同识别和控制风险。沟通和合作有助于更好地理解各方

的关切和利益，提供更全面的风险管理措施，并共同承担和分担风险。

3.结束语

综上所述，建筑工程造价超预算是一个复杂的问题，涉及多个因素的综合影响。通过加强项目管理、合理的设计变更管理、有效的供应链管理和强化风险管理等控制策略的实施，可以降低建筑工程造价超预算的风险，提高项目的成功率和经济效益。然而，每个项目都有其独特的特点和挑战，因此，在实际应用中需要根据具体情况进行调整和优化。

参考文献

[1]王晓锋.影响建筑工程造价超预算的因素以及控制策略探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2023,(05):20-22.

[2]邵自康.影响建筑工程造价超预算的因素以及控制策略探讨[J].财经界,2022,(28):57-59.