市政工程建设管理要点及管理体系的完善对策探究

市政工程建设管理要点及管理体系的完善对策探究

魏光杰

身份证号：500101198802136572

摘要：为提高城市建筑的品质，让城市建筑进入运营期后，可以更好地发挥其服务功能，必须构建一套科学、健全的城市建筑管理制度，实现对城市建筑的全面、立体的管理，促进城市建筑的有序发展，提高城市建筑的效果。对此，笔者对城市项目施工经营体制进行了详细的分析，供大家讨论和交流。

关键词：市政工程；建设管理；要点；管理体系；完善对策

1市政工程建设管理的价值

在城镇化过程中，市政工程是城市基础设施的重要组成部分，其主要内容有：城市景观工程、道路桥梁工程、市政管廊工程、城市海绵体、电力工程等。与其它的工程项目相比，在城市基础设施的建设中，存在着对质量有更高的要求，这就使得城市基础设施的施工技术变得更加困难，实际的工作工作量也变得更加庞大，同时，城市基础设施的建设管理也变得更加复杂。唯有强化了对市政工程建设的管理，才能用更可靠的管理方案，对各种工程建设的工艺流程、技术方案进行标准化，进而在减少市政工程的质量风险的前提下，协助一线施工管理团队顺利地进行建设工作，有效地解决市政工程建设过程中出现的各种问题。同时，对投资大、规模大、工期长的城市基础设施项目，也应加强施工管理，以防范成本风险和进度风险。

2现阶段市政工程建设管理中存在的主要问题

2.1管理机构不够健全

在前期的建设过程中，由于存在着一些不完善的问题，因此，在建设过程中，施工团队没有能够对整个建设过程中的所有施工步骤以及施工状况进行全面的认识和深入的分析，从而造成了建设过程中的施工管理不到位，从而丧失了它的管理意义。在市政工程的建设中，由于一些合作方想要降低费用，并没有设置一个专门的监督团队，因此，建筑队伍中的监督人员不仅要承担很大的职责，还要承担很大的压力，并且他们的薪酬也比较少，这就导致监督团队无法积极地参加工作，这就导致了在城市建设的过程中，没有得到很好的管理。目前，城市建设中仍有大量的安全隐患。不健全的管理组织机构，不能对施工责任负起全部的责任，领导阶层不能及时地发现在施工中存在的问题，不能及时地采取有效的措施，甚至还会出现决策失误，导致市政工程的建设进度缓慢。

2.2工程建设方案不详细

市政项目是一个非常复杂而且施工难度很高的项目，在市政项目的设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段，都是一个非常复杂和巨大的项目，它要求多个部门密切协作，共同努力。在城市基础设施项目的前期筹备工作中，规划好的项目实施方案及具体规划是项目实施的重要基础。若前期的施工方案设计不够完美，或者有一些问题，则会造成在施工中的建筑地基不稳，质量不合格，最终造成不能竣工验收，从而延缓了施工进度，对市政工程施工单位造成难以估计的损失。伴随着时代的快速发展，伴随着城市的发展，城市的建设也在持续地向前推进。然而，有些施工单位在其施工设计方案中，仍然存在着某些不足之处。许多的市政工程施工单位，在早期的施工阶段，并没有制定出一套完善有效的设计方案，导致了在施工的时候，出现了许多的安全问题。

2.3企业缺乏施工质量管理

在招标项目的实施中，大部分的施工企业都没有受到足够的重视，他们没有建立健全的质量管理体系，也没有在现场配置专门的管理人员，因此，他们不能及时的发现问题，并做出相应的解决措施，不仅拖累了市政工程建设的施工进度，还无法保证施工的质量。在建设过程中，建设单位不能及时跟踪建设进度，不能及时处理建设过程中出现的各种问题，对建设项目的建设造成了很大的影响。除此之外，还有一些施工单位因为资金的不足，不能及时的与合作企业结算费用，这就造成了项目工程的后续进度比较慢，从而拖延了项目施工的时间，地面铺设的建筑设备和储存的物资不能得到有效的使用，因此也就无法完成并进行拆除，从而对周边居民的生活造成了严重的影响，同时也让周边居民陷入了危险当中，他们的人身安全得不到保证。

2.4施工进度拖延

市政工程的施工牵扯到方方面面，要求许多部门的通力配合，相互间进行交流，比如：供水单位、电力部门、热力部门、天然气公司、通讯部门等其它电缆部门。在对市政工程施工的方案进行设计的时候，存在着内容不够完整，组织机构不够完整，设计不够科学，没有能够对这个项目中的每一个环节和每一个步骤进行充分的理解，从而对工程的建设进程产生了不利的影响。

3市政工程建设管理体系的完善策略

3.1提高工程建设质量

在市政工程施工中，质量管理起着举足轻重的作用，它的成败关系到市政工程在投入使用阶段能否充分发挥其服务功能，关系到城市居民的生活舒适度。所以，在建立市政工程管理体系的过程中，要重点加强对质量这一项指标的控制和管理，从而保证工程建设的质量达到了规范的要求。因此，必须加强对产品的品质指数的关注，加强对产品品质的整体管理。在这个过程当中，要配备充足的质检人员，在施工工作结束之后，还要让这些质检人员来对质量展开检测。此外，在每一道施工工序结束之后，都要对施工质量进行抽查，以便能够及时地找到问题所在，并制定出行之有效的补救办法。

3.2强化工程成本控制管理

在市政工程建设阶段，成本控制也是最重要的指标，它与市政工程中所投入的资金和各种资源有关，因此，保证成本控制质量，可以推动市政工程建设的顺利进行。在实际工作中，要从招投标、工程设计规划、工程施工建设、人力资源管理、机械设备管理、原材料采购以及竣工验收等多个环节建立起一个企业的全过程成本控制系统，使市政工程中的投入最小化，并保证工程的质量符合规范，从而实现低投入高产出，从而使整个市政工程建设获得更好的效果，为推进城镇化建设的进程作出积极的努力。在施工机械装备的管理环节，保证了机械装备的投入，以保证项目的需要。

3.3完善工程进度控制管理

在市政工程中，施工进度控制是一项非常关键的工作，通过对市政工程进度的保证，可以保证整个工程都可以按照合同的标准完成，从而可以有效地防止无法按时交工的情况发生。而这种情况，如果发生了，就有可能会导致建筑企业的经济投资增加，还会因为延迟交付而导致一定的经济损失。在具体实施的过程中，必须要对项目的进度控制展开一系列的科学和规范的设计，并对每个施工步骤都要进行严谨的计划和设计，将这些计划中所存在的各种意想不到的情况都要考虑进去，从而形成一个更加科学、更加合理的施工和建设计划。

3.4严格控制工程关键环节

要推动市政工程建设的正常进行，并保证其质量，就必须构建一个市政工程施工的管理体制，对市政工程中的每一个步骤进行高效地改进，进而为整个项目的高质量完工打下坚实的基础。在实际施工过程中，要注意对工程的重点环节进行控制，按照标准规范进行操作。比如，在施工过程中，要对施工人员的工作范围、工作内容和工作权限进行充分的界定，确保工程质量管理工作可以系统性地进行。

结语：

总之，在我国城镇化进程中，市政项目的质量管理，风险管理，安全管理，将直接关系到城市的整体水平。所以，为了提高整个城市的总体规划，我们应该适时地制定更加健全的市政项目的管理制度，并从人才培养、制度设计和观念转变三个方面来确定这些方面的重点。以此来对市政工程施工建设中的管理过程进行规范，从而避免建设风险，保证市政工程的整体质量，为我国城市文明的可持续发展做出贡献。

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