建筑工程经济管理影响因素分析与对策

建筑工程经济管理影响因素分析与对策

陈捷

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摘要：随着我国科学技术的快速发展，近年来，我国建筑行业实现了跨越式提升，在建筑工程中经济管理决定了经济效益，带动了整个行业的前进。建筑工程企业要持续平稳地前行，就要坚持在建筑工程中实行经济管理，可在实际的经济管理中，经济管理的成效会受多种影响，其原因有很多且复杂，因此，要依据不同问题的实际情况来制定不同的对策来保证经济管理的正常进行，为建筑工程企业的持续发展保驾护航，来保证建筑工程的各项工作进度有序推进。

关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；对策

引言

随着我国改革的不断深化和国民经济持续飞速发展，建筑行业作为国民国民经济的支柱也迎来新发展。建筑工程经济管理工作是企业管理工作中的重要环节之一，能够有效促进建筑企业健康稳定的发展。建筑工程的建设周期较长，在实际施工过程中会涉及到到各个方面的内容，因此在进行建筑工程经济管理时会受到多方面的制约。近年来，我国针对建筑工程经济管理，出台了诸多的法律条文。然而，不同建筑工程可能受到的制约因素也完全不同。所以在实施工程经济管理中，一定要考虑到相应的制约因素，同时要明确经济管理对企业发展的重要性，真正提升建筑工程经济管理水平。

1建筑工程经济管理相关概述

1.1建筑工程经济管理的概念

建筑工程的经济管理具有系统性，主要包含财务管理、预算管理、成本管理等很多方面的内容，经济管理贯穿于工程建设的各个阶段以及各个环节。经济管理的内容较多、覆盖面比较广，因此需要相关管理人员采取相应的管理手段来保证经济管理的有效性和科学性。在工程建设过程中，通过良好的经济管理手段，可以在一定程度上避免经济管理过程中的风险，协调工程中的各项工作，提高工程的经济效益，促进企业的可持续发展。

1.2建筑工程经济管理风险防范的重要意义

经济的快速发展以及社会的不断进步加快了建筑工程的发展步伐，为建筑行业的发展提供了重要的基础。同时，人们对建筑行业的要求也有所提升，这就需要加强对经济管理中风险的有效控制，规避风险，提升建筑工程的成本控制效果。在建筑工程经济管理工作中，前期的准备工作非常重要。为了提高经济管理的水平，需要相关工作人员分析和明确工程的各项经济类指标，从而达到提高企业经济效益，降低工程成本的目的。在经济管理工作中，工作人员不能将管理工作仅仅局限在财务和经营方面，还需要对工程的其他环节进行分析，例如在工程的材料采购环节、工程的招投标环节等等，加强这些方面的管理，能够提升经济管理的全面性和有效性。在工程建设过程中，经济管理是工程管理中必不可少的一个环节，而且经济管理的难度相对较大，稍不注意就会给工程带来一定的经济风险，从而影响到工程的整体质量和经济效益，因此必须重视工程经济管理，充分发挥经济管理的作用和价值，提高工程的管理质量效果以及各部门的协调性，从而促进工程项目建设目标的实现。

2建筑工程经济管理影响因素

2.1管理制度不健全

在建筑工程实际实施过程中，科学的经济管理制度对于工程的开展非常分重要。在建筑工程在实际施工中，大部分施工人员对工程经济管理的认知程度较浅。一些工程负责人在开展自身负责部分工作内容时，尚未形成有效的管理体系用来约束其管理行为，因此就非常容易发生“工作态度不认真”的情况，管理作用很难发挥出来。还有一部分工程负责人员没有严格按照企业相关规定落实管理制度，进而导致管理制度沦为表面形式，未能在实际工作中发挥应有的作用。在这样的情形下，建筑工程的经济管理就无法达到预期的效果，长时间发展下去，必然会对建筑工程质量造成恶劣影响、导致工期延误。

2.2成本控制

在工程的初始期建筑企业没有对成本进行科学的核算，也就对工程质量不能采取成本控制，对建筑工程的整体没有较为合理的估算。主要原因在于一些建筑企业从业人员没有对市场的经济成本进行了解和调研，不了解国家的发展规划，在市场的走向或未来形式缺乏研究判断。而且建筑工程企业这方面的人才有缺失，则会降低建筑工程企业成本的控制力。

2.3资金周转因素

随着我国经济的不断发展，我国各项工程项目的规模也越来越大，所需资金也越来越多。随着工程项目进度的推进，所需投入的资金也越来越大，对于设备的租赁费用、原材料的购买费用等，这类资金一般来说需要的金额比较大，时间也比较紧，如果资金不到位，就可能延误整体工程的开工，影响工程施工进度，影响工程质量。虽然施工开始后，业主方会根据相关制度支付一部分资金，施工单位可以将业主支付的资金用于前期的施工债务的偿还，这样虽然可以在一定程度上缓解资金周转问题，但是工程建设是一个动态的过程，在施工过程中可能会遇到各种各样的不确定因素，很容易给施工方造成资金周转风险。而且在工程后期，施工企业应该预留一部分资金，防止出现资金周转困难，但是目前来看，部分施工企业并没有重视这一点，也没有重视工程后期的成本控制工作，这就加大了资金周转风险的发生概率。

3建筑工程经济管理应用对策

3.1完善经济管理的管理机制

经济管理机制的完善决定着建筑工程经济管理的成效，如今的建设工程企业对自身经济利益都十分看重，但却忽视了经济管理机制对自身经济利益所能起到的作用。只有正视经济管理机制，才能建立健全完整的经济管理体制，制定完备的管理制度。经济管理机制的切实运行，保证了经济管理体制的有效实施，执行经济管理制度能够落到实处，从而确保达到了建筑工程的经济管理目标，然后，促进建筑工程各个部门的各项内容平稳有序向前推进，从而实现经济利益的最大化。

3.2统筹资金规划开拓渠道

信息实时程度直接影响着建筑工程项目的盈利情况，一旦了解到的信息缺乏实时性，那么建筑工程项目的经济效益势必会受到影响。一旦选择分部门保存基本数据，则会影响建筑工程整体建设效率。对于项目金融，缺乏实时数据意味着对盈利能力的影响不够快，即在项目交付团队做出决策时，为了保护项目的盈利能力，所有信息都必须对所有各方保持可见，并且实时更新。在建筑工程中资金垫付问题频发，对此，建设企业与施工单位必须进行资金统筹管理，制定符合实际需求的资金计划，拓展具有多样性的融资渠道。

3.3进行成本核算加强成本控制

成本控制对建筑工程的经济管理成果起决定作用，对建筑工程进行成本控制是建筑工程经济管理当中不可或缺的一部分内容，成本核算是建筑工程进行成本控制的先决力量。要实现成本的有效控制，必须进行精密的成本核算。目前，部分建筑企业尤其是中小型建筑企业在工作的管理过程中，对工程的核算并没有很高的认识，因而他们的关注点主要放在了工程的开展进度和建筑质量上。在建筑工程开展过程中进行经济管理工作时，工程核算这项内容常常被忽视，这就导致工程核算只是走流程，核算的质量无法达标，造成核算结果的精确程度较差，进而产生成本控制结果的好坏无法确定。

结语

综上所述，经济管理对建筑工程的开展起着至关重要的作用，但是目前影响工程建筑经济管理的因素非常多，例如：管理制度不健全、工作人员的整体素质偏低、成本控制能力不足、对建筑工程经济管理不重视、具有多方的矛盾性等，还需要通过健全管理制度、增强工作人员的整体素质、提升成本控制能力、增强对建筑工程经济管理的重视、积极协调管理中各方矛盾等措施提升建筑工程的经济管理水平，促进建筑企业朝着更好的方向发展。

参考文献

[1]王丽.建筑工程经济管理工作中的影响因素与应对策略[J].知识经济,2022(4):2-3.

[2]梁光辉.建筑工程经济管理影响因素分析及策略[J].活力,2022(011):001-002.

[3]王琛.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].石油石化物资采购,2021(04):131-132.