建筑工程造价动态管控策略探讨

建筑工程造价动态管控策略探讨

薛祖平

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摘要：随着我国综合国力的不断提高,建筑行业的竞争愈发激烈,建筑企业传统管理模式与成本控制方式已经无法满足企业发展需求。因此,建筑企业要想在激烈市场竞争中实现自身可持续发展,要意识到建筑工程造价动态管理与成本控制的重要作用。根据建筑工程项目具体情况,制定合理管理目标,打破传统思维模式,全方位落实成本管理工作,节约更多成本的同时,为建筑企业创造更多经济效益。建筑企业要将更多精力放在建筑工程造价动态管理与成本优化环节,实现各环节工作、资金、资源的科学规划,帮助建筑企业树立良好形象。

关键词：建筑工程；造价预算；动态管控

引言

现阶段我国社会经济水平持续增长，各行各业的发展都逐渐呈现出规模化、标准化和现代化趋势，与此同时也带动了市场经济体制的完善发展。建筑企业是推动城市化进程，带动社会发展的重要经济产业，建筑企业管理模式在不断地革新发展下也取得了良好成效，也促进了建筑行业的稳定发展。在此基础上成本造价作为建筑工程管理中的一项重要内容，造价活动更是贯穿工程始末，直接关系着工程的建设质量和企业的经济效益，所以实施动态管理和成本控制是企业发展的必然需求。

1建筑工程造价动态管理的概念

工程造价是反映工程建设经济与社会效益的重要指标，在项目建设阶段的各个环节都发挥着重要作用。随着我国建筑行业的快速发展，工程项目建设规模逐渐扩大，对造价管理也提出了更高的要求。工程项目的建设周期一般较长，涉及的材料价格、人工成本、政策导向等也会随着市场因素不断变化，采用动态化的管理方式往往更符合客观事实，也更有利于工程造价控制，为提高企业经济效益提供可靠保障。企业应对以往的造价管理理念、方式进行调整优化，充分发挥动态化管理的应用优势。在实际应用中，应综合考虑项目设计、工程验收、施工技术等方面，确保工程施工质量与建设周期能够达到规定要求，使企业成本投入能够控制在规定范围之内。

随着工程造价管理制度的发展和完善，目前的建设项目工程造价从计价方式上已经实现了“控制量”“指导价”“竞争费”的转变，工程量清单计价规范的有效实施也为工程造价的动态管理奠定了坚实的基础。因此，推广应用造价动态化管理，在保证建筑工程质量的基础上节约成本，对工程造价进行合理控制，进而提升建筑责任方的利益，为建筑行业可持续发展注入动力。

2建筑工程造价的动态管理与控制措施

2.1在施工阶段,严格审查设计图纸

设计单位在图纸设计过程中,如果单纯考虑经济效率,有意缩短设计周期,会导致图纸设计不合理,从而在施工过程中发生不同类型问题。通过施工图纸审核,及时发现图纸中存在的问题,并做出调整,实现对变更、签证问题的科学控制。如果在施工中出现变更等情况,成本费用也会随之增加,甚至影响工程进度。全面管控工程变更与现场签证。设计变更的出现主要是受到工程量、合同纠纷、施工进度等不同因素影响。在不同因素影响下,工程量发生变化,甚至引起承包方索赔问题,此时,实际工程项目建设成本远超出预算成本。在面对这一问题时,造价管理人员要强化工程变更、现场签证管理,禁止施工设计图纸出现随意变动情况,任何工作人员都要杜绝在设计图纸中随意添加项目、提升标准。在必须变更情况下,需要负责人审核变更内容,在科学计算基础上,才能执行变更,防止成本严重超标问题出现。除此之外,施工技术的应用,将设计方案、施工图等资料作为前提,围绕此类内容,确定工程项目施工中需要施工的施工技术,并对施工技术的使用做出科学合理规划,保证在项目施工中,可以将技术优势发挥出来。根据设计方案、施工图,帮助工作人员确定工序流程、设备型号,为后续施工奠定良好基础。

2.2优化施工材料成本管理

施工质量是制约工程造价的主要原因，建筑材料的成本控制也在工程造价中起到了无法取代的地位。要使建设工程造价的控制更具可控性，必须对建筑用材加以重点控制。因此可以从以下两个方面合理的管控施工材料，施工单位应当对施工材料的使用进行严格审核。在建筑工程的实际施工当中，施工材料的成本控制主要与施工材料的价格及使用数量具有明显关系。对以往的建筑工程施工管理经验进行分析，一些建筑工程的设计施工中存在较为显著的施工材料浪费问题。项目施工期间会产生大量的废物，施工废物的产生会使施工成本逐渐增加，在对施工废物进行处理时也会花费一定的人力及物力，人力及机械设备的使用会产生相应的费用，从而加大施工建设成本。此种现象与节能减排建设要求严重不符，因此施工单位应当采取有效措施来避免这种现象产生，还能够有效减少施工材料的损耗问题。因此施工单位可以根据设计图纸规范项目工程量，从而实现对施工材料用量的有效控制，对于超出预期使用量的施工项目，应当分析其原因并制定合理的控制方案，同时还应当要求施工人员在施工时严格控制施工材料的损耗。施工单位的造价管理人员必须对使用材料的价格进行精准判定，施工材料的价格会随着市场经济的变化而产生波动，从而影响建筑工程造价的管理工作，致使建筑工程的施工造价难以控制。为了使建筑工程造价的管理方案更具可行性，施工单位的相关人员应当及时掌握施工材料价格的波动性，并对施工材料市场进行及时的调研，对同一种施工材料的不同价格进行对比分析，确定施工材料的区间价格，从而掌握市场施工材料的价格变化，以此来选取最佳的施工材料，并根据调研结果，制定施工材料的工程造价。

2.3完善工程管理制度

造价管理作为建筑工程管理中的一项重要内容，相关的建设企业要想确保动态造价管理的科学落实就应该不断完善工程的管理制度，结合工程的实际情况以及企业的发展需求，建立健全管理机制、落实岗位责任制、提升管理水平从而实现动态造价管理的全面有效落实。在开展造价管理活动的时候，相关的工作人员需要和施工单位进行全面沟通，针对工程原有制度的实施情况建立起完善的施工方案，并对造价管理内容进行完善和改进，确保施工单位和建设单位形成利益统一体，确保施工工作的顺利落实。同时在科学技术和信息技术高速发展的当今社会，在建筑工程造价管理活动中，利用先进的西医技术手段可以进一步提升造价管理的科学性和完善性提高造价管理的整体水平。因此相关的工程造价人员应该积极将动态工程造价管理活动和信息技术进行全面融合，建立一个完善的造价管理系统。将工程的各阶段以及工程项目涉及的各项内容，通过信息管理平台进行整理归纳，并通过各项信息数据的分析对比来制定完善的造价管理机制。采用合理的信息技术，可以对工程中各项管理制度进行全面完善，有效缩短工程的施工周期，提升建筑工程的总体效益。

结语

成本造价管理是建筑工程健康发展的基本保障，更是建设企业提升经济效益、提升建设质量的前提条件。因此在建筑工程中落实动态造价管理理念、优化成本控制、提升管理水平、完善管理制度，能够进一步确保建筑工程造价真实性和科学性，从而真正实现建筑工程的全过程动态造价管理，为企业的健康持续发展提供切实保障。

参考文献

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