简析建筑工程施工总承包项目管理

简析建筑工程施工总承包项目管理

岳俊明

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摘要：随着社会经济的快速发展，我国的建筑工程规模日益增大，建筑工程涉及的项目也越来越多，对建筑工程的质量要求也越来越高。在此背景下，建筑工程管理的难度越来越高，给现有的建筑工程发展带来了巨大的挑战。目前，大多数建筑工程并非单一的运行模式，而是与各个产业进行联合，原有的建筑工程管理方法逐渐受限，已经不满足目前的建筑工程项目管理需求，无法协调建筑工程的周期，整体经济性偏低。而项目管理理念是指在开展项目管理活动时所应遵循的基本原则和方法论。它包括目标导向、组织协调、风险管理、质量管理、时间管理、成本管理和沟通管理等方面。项目管理应该以实现项目目标为导向，确保项目能够按照预期的时间、成本和质量完成。同时，需要建立合适的组织结构和管理机制，以便实现项目各项任务的协调和配合。

关键词：建筑工程；施工；总承包；项目管理

引言

建筑工程施工总承包指的是针对具备施工总承包资质的企业，由业主采取发包的方式为其提供项目的所有施工内容。所以，施工总承包对象为工程施工环节，由施工总承包商承担起业主总责的施工活动。该承包模式共由两部分构成，一部分是总承包商的专业分包商，另一部分是总承包商的劳务分包商。对于分包商，由总承包商统一监管与协调，并且分包商需要按照合同对总承包商履行职责。

1建筑工程施工总承包模式的优势

与传统施工总承包模式相比，建筑工程总承包模式具有下列优势：合同关系更加简单，可加强组织协调。通常情况下，业主仅需同施工总承包方签署一个合同，在很大程度上简化了合同关系。另外，建筑工程监理工程师也仅需同总承包方协调，大量组织协调任务都由施工总承包方负责。可缩短建筑工程建设周期。建筑工程施工总承包方承担起设计、施工、运营等各项工作，能够促进不同环节组织协调，便于控制建筑工程项目总进度。可为建筑工程质量提供重要保障。通过运用总承包模式，能够有效控制设计环节、施工环节等的质量，极大地消除了影响质量控制的因素。一方面可以加强设计工程师与施工工程师两者之间的交流合作，另一方面可以结合建筑工程重点与难点问题编制合适的设计方案与施工方案，相关设计人员能够全过程提供指导，从而提高建筑工程质量。

2建筑工程施工总承包项目管理

2.1项目管理制度的制订

建筑工程项目管理制度不够完善、管理意识较为淡薄、乏执行力，这是诸多建筑工程项目出现问题的根本原因。当下，注重人性化与制度化的管理，因此一定要建立健全人性化、量化管理制度。每个管理岗位的工作人员需要结合实际情况建立健全管理制度，确切掌握每一岗位人员应承担的权责，进而实现责任到人。基于建筑工程施工总承包项目管理制度下，建立健全激励机制，解决权责模糊、一岗多人等问题。健全施工总承包项目管理奖惩机制，严格落实奖优罚劣措施，充分调动管理人员工作积极性，将各个工作细节落到实处。加强目标考核，做好定期检查，持续规范开展项目管理检查和评比活动，强化管理部门权威性，从而对施工总承包项目加大管理力度，整体提升管理水平。

2.2建筑工程协调阶段管理

建筑工程协调阶段涉及工程信息整合，主要以项目工程为目标，应用项目管理理念可以全方位进行信息整合，有效地进行建筑工程施工指导，从而实现建筑工程协调管理，可以将建筑工程协调阶段管理分成不同的部分。承包方与开发商协调，在建筑工程施工前，可以根据项目管理理念对工程的施工要求进行分析，记录不同人员的施工利益要求，从中划分协调管理部分，有效地进行建筑工程管理结构调整。在实际建筑工程协调过程中，相关的协调人员需要预先学习项目管理知识，应用项目管理理念进行合理性调节。以H项目为协调对象，在施工之前，相关的协调人员需要根据项目管理原则为承包方与开发商拟定合约，归纳二者的利益冲突条件，再集中地进行利益对比，确定协调要素，最终制定一个符合双方的调控协议。承包方与工程部门之间的协调，在建筑施工过程中，可以应用项目管理理念确定施工条件，根据相关的管理文件进行集中协调，保证管理协议与管理部门的拟合性。

2.3做好施工现场材料与设备管理工作

在建筑工程施工现场管理的过程当中，企业应该对施工材料和设备加强管理，如在材料管理工作当中，应该在材料采购的过程当中就做到货比三家，需要材料供应单位，具有良好的市场信誉度。而在材料进场之前，企业应该检查材料的质量证书等手续，保证其证书齐全并质量合格，如若有必要，需要对材料进行质量抽查，在抽查的过程当中，企业如若发现有材料不合格，就应该将同批次的所有材料进行检查，以此来避免不合格材料进入到施工现场。除此之外不，企业应该对现场的材料储存环境进行优化和控，保证在存放的过程当中材料不会变质，并且还要保证材料堆放的安全性，而在施工设备的管理工作过程当中，在开始施工前就应该安排专业的施工人员对设备进行检查和维护。保证设备的各项性能和参数正常，在每天工程施工开始和结束的时候，都要对设备进行维护和保养，及时发现设备当中的安全隐患和故障问题，从而保证设备可以正常稳定运行。

2.4充分重视施工安全管理

施工安全管理是整体建筑工程施工管理工作过程当中最为重要的环节，施工企业应该将安全管理工作放在首要位置。首先，施工企业必须严格做好施工人员的安全培训教育工作，以此来培养施工人员，形成良好的安全意识，在施工人员上岗操作之前，企业应该对其进行安全培训，而在培训完成后，施工企业还应该进行培训效果的考核，当完成考核并颁发相应的安全上岗证书，只有持有安全上岗证的施工人员才可以进入到施工现场。其次，施工企业应该将安全管理工作上升到企业发展战略的层面，在整体施工现场安全管理过程当中贯彻落实安全管理制度。例如有施工人员不佩戴安全帽进入现场的情况。就应该按照相应的制度要求对其进行惩罚，同时企业必须要加大施工现场的巡视检查力度，对施工人员不按规定操作的危险行为进行大力的整治，同时可以适当性的提升惩罚的力度，以此来对现场施工人员形成约束并提升施工人员对制度的重视。另外，施工企业在进行施工现场管理过程的当中，还应该每天召开安全例会，对现场存在的安全隐患和安全管理工作的不足进行深入的检讨和分析，并采取有效措施予以纠正，最终保证施工安全，可以切实落实到实处，有效避免安全事故的发生。

结语

国内建筑工程建设中施工总承包管理模式起步较晚，管理能力与技术能力都十分欠缺。所以，建筑工程施工企业一定要贯彻落实“走出去、引进来”的方针，充分借鉴国内外成功的管理经验，掌握前沿管理方法，深化改革创新，只有这样才可以加快施工企业转型升级，并且进一步推广运用施工总承包管理模式，促使建筑市场进入良性发展状态，推动整个建筑业的可持续发展。

参考文献

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