工民建工程中施工管理思路探析

工民建工程中施工管理思路探析

张金鹏

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摘要：改革开放以来，我国城市建设速度加快，城市中工民建施工项目逐渐扩大规模。建筑领域的发展，不管是总体建设规模，还是工程施工质量，都有着质的飞跃。在工民建施工的时候，切实有效的管理措施，可以为实现预期的施工质量给予保护屏障。但是，实际情况往往会受到诸多因素的影响，导致常见的管理问题频频产生，影响最终的施工质量。基于此，结合工民建管理的重要性，对其中常见的问题，以及应对措施，展开了分析和阐述。

关键词：工民建工程；施工管理；策略

引言

改革开放以来，随着国民经济的迅速发展，建设事业也在迅速发展，已逐渐发展为国家的主要经济力量。但是，在我国的高速发展过程中，由于存在大量的工程质量问题，严重地危及到了业主的生活，也关系到整个社会的稳定。要想改善施工质量，必须从施工管理入手。在我国快速发展的经济体制下，建筑业经营也是一个巨大的挑战。过去的项目管理方式和施工质量控制已不能满足工民建的本质要求，如何加快工民建建设的步伐，是一个新的时代课题，所以，有关人员应全面明确工程管理与施工质量控制的重点，并制定有针对性的施工措施，最大限度地提高施工效益。

1施工现场管理

在工民建施工项目管理过程当，施工现场管理是最为关键的环节之一，其会关系到整体建设工程的质量和安全，基于此，必须要对整体施工过程当中的各个环节进行严格的把控，以此为基础来提升管理的综合性，才可以更好地提升现场施工管理的质量。因为建设工程项目施工的整体规模非常，并且有非常频繁的人员流动情况，从而明显增加了整体施工现场管理的工作难度，因此相关工作人员必须采取有效的，合理的管理方式展开现场管理工作。而工民建项目施工现场管理，其主要目的在于提升项目的安全性，促使工程项目形成效益最大化，因此必须要做好现场的施工管理工作，切实保障所有施工工作的有序进，强化现场在材料，设备，人员等方面的有效管理，充分发挥出施工现场管理的有效作用。

2工民建施工管理现状

2.1人员管理不到位

观察我国如今农村到城市的务工人员，首要选择的工作种类就是进入建筑工地。在工民建项目内部，农民工的情况非常常见。并不是说农民工的在工程项目中表现不好，而是由于农民工受教育水平低，缺乏专业素质和专业技能，在实际工作中经常会存在不服从管理，结合自己的经验开展施工工作的情况。工民建项目内人员管理不到位，导致不少人员在具体工作中难以规范进行。甚至有些工作项目只是敷衍了事，这就会在一定程度上，增加工程质量的潜在风险。开展人员管理工作是工民建企业和行业管理的重要内容，专业素质高、技术能力强的工作人员，不仅能够保证施工在规定期限内完成，更能为工程质量提供保障。但由于在实际工作中人员管理工作不到位，不少人员施工懒散，甚至没有结合具体的情况开展科学的施工工艺。这会在一定程度上影响施工效率，拖延施工工期，还会为整体质量带来负面影响。

2.2忽略施工机械设备管理

机械设备是工民建施工中重要的施工物资，一旦因为管理不当，出现机械故障，不仅会影响工民建的施工质量，如果情况较为严重的话，还会引发安全事故的产生。首先，机械设备在进入施工现场之前，未能根据相关标准，进行安全故障检查，导致一些故障隐患遗留在其中，进而影响后期的施工使用；其次，从机械设备的调度的角度来说，如果未能根据施工的实际需求，合理进行调度，这样就会影响工程的施工进度；最后，经常为了赶工程施工进度，没有定期对施工机械设备进行定期检修和维护，导致一些施工设备处于疲劳运行，或者带故障运行的状态，进而导致施工事故的产生，人员伤亡，工程施工监督延期，增加工程成本。

2.3管理制度不完善

目前，我国在建设项目的现场施工过程中还存在着一些不健全的管理体制。目前国内的建筑企业大多注重经济效益，把主要精力集中于经济增长，而忽略了现场施工管理工作的完善，从而极大地限制了工程的质量、成本和进度。由于缺乏现场管理体系的支持，导致工程质量不过关，实际成本超过预期成本，工期延长。然而，由于施工单位对工程质量的重视程度较高，因此，施工单位把所有的精力都集中在了质量控制上，而忽视了施工现场的管理。在施工现场管理中，由于缺乏系统执行力，往往会造成工程管理的手段不规范。有些建筑公司为了赚取更多的利益，不惜降低工程投资，降低工程建设的质量。但是，这些问题的产生主要是因为施工现场管理体系的不健全，而在此基础上，施工现场监督的质量得到了很大的改善。

3工民建施工管理的措施

3.1做好施工现场材料与设备管理工作

在工民建施工现场管理的过程当中，企业应该对施工材料和设备加强管理，如在材料管理工作当中，应该在材料采购的过程当中就做到货比三家，需要材料供应单位，具有良好的市场信誉度。而在材料进场之前，企业应该检查材料的质量证书等手续，保证其证书齐全并质量合格，如若有必要，需要对材料进行质量抽查，在抽查的过程当中，企业如若发现有材料不合格，就应该将同批次的所有材料进行检查，以此来避免不合格材料进入到施工现场。除此之外不，企业应该对现场的材料储存环境进行优化和控，保证在存放的过程当中材料不会变质，并且还要保证材料堆放的安全性，而在施工设备的管理工作过程当中，在开始施工前就应该安排专业的施工人员对设备进行检查和维护。保证设备的各项性能和参数正常，在每天工程施工开始和结束的时候，都要对设备进行维护和保养，及时发现设备当中的安全隐患和故障问题，从而保证设备可以正常稳定运行。

3.2创新施工工艺技术

在社会科技不断发展的背景下，我国工民建项目中的新型的技术层出不穷，不仅是施工工艺的创新，这也是实现我国工民建行业可持续发展的重要内容之一，在开展具体的工程管理和质量管控工作时，要关注施工工艺的创新，结合具体的工程项目，引进现代化的技术和设备，提高工程效率，确保工程质量，缩短施工时间。不少工民建企业的管理者都认为：新设备和新技术的引入是没有必要的，只要按照传统的施工工艺和施工技术开展施工工作就可以。这种想法是片面且错误的。在一个行业内，不进步就相当于落后。为了提高工民建企业的市场竞争力，不断创新和学习是十分重要且必要的。传统的施工技术和施工工艺已经无法满足当今社会的发展速度，在使用时，也难以保证质量，严重的还会为工程项目带来问题和隐患。因此，建筑企业加大资金投入，创新施工技术和施工工艺，可以在一定程度上保证自身的工艺技术符合项目要求，也能使得自身企业在行业内屹立不倒。

3.3完善管理制度

完善的管理制度可以保证各项工民建管理工作落实到位，确保施工质量达标。因此，在工民建管理的时候，一定要不断完善工民建管理制度，首先需要根据施工现场的实际情况，制定完善的现场管理机制，并且针对施工工序展开的顺序和时间，做好调节工作，避免施工工序之间产生碰撞，不利于施工的正常推进；其次，需要构建奖惩机制和责任机制，这样主要是保证各项管理工作严格落实；最后，在完善工民建管理制度的时候，需要不断引进先进的的管理理念，增强管理人员的管理意识，使管理人员不要只看到眼前的利益，需要从长远的多角度来看，认识管理力度所带来的效益。

结语

总之，对工民建施工过程进行严格管理能够有效确保工程如期完成，并确保工程质量与成本控制合乎预期，现今我国工民建施工管理中存在的问题仍较为突出，各建筑企业应加大其管理水平与力度，采用开创性的施工管理办法，促进工民建项目顺利完成。

参考文献

[1]祝磊磊.工民建项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].房地产导刊,2022,9:3.

[2]符静.工民建项目管理中的施工现场管理与优化策略浅析[J].建材发展导向(下),2021,19(1):366-367.

[3]徐茂林.工民建项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].世纪之星—高中版,2021,6:127-128.