高速公路机电工程施工进度管理与保障措施

高速公路机电工程施工进度管理与保障措施

吴宝华

奈曼旗地方道路养护中心  内蒙古通辽市  028305

摘要：目前我国高速公路网已基本建成，随着省界收费站的取消，高速公路通行效率得到进一步提高，通信网络技术不断更新，使得高速公路路网之间实现网络互通化。机电工程是实现高速公路网互联互通的血管与神经，在网络时代，其在高速公路运营中具有不可替代的作用。由于机电工程施工处于高速公路施工的后半程，与其他各专业的施工交界面较为复杂，因此高速公路机电工程施工进度管理显得尤为重要。

关键词：高速公路；机电工程；进度管理

随着我国经济社会的发展，越来越多的高速公路投入建设，机电工程作为高 速公路建设工程的一个重要组成部分，也越来越多地付诸实施。如何保障高速公路机电工程成功地实施，已成为高速公路行业广泛关注的问题。一般说来，工期 、费用和质量是项目的三大目标，而工期或者说进度又最为核心的，是项目实施成 败的关键。只有加强机电工程的进度管理，确保实施过程中的每个节点都能够按 时完成， 才能保证机电工程的按时完工，保证高速公路项目的顺利开通。

 一、高速公路进度管理的重要性

1、施工进度影响着高速公路的质量、安全及成本高速公路工程建设的进度、质量、安全、成本四项指标缺一不可，且互为制约及促进的关系，若其中有一项达不到标准要求，不仅会影响的达成，也会给整个高速公路工程产生不利影响，拖延了施工进度，建设单位为保证能如期通车，就会督促施工企业加快进度，这就易引发连锁风险，必然会增大交叉施工频率及施工人员工作时长疲劳作业，增大安全风险；必然要增大人力、物力及机械设备投入，进而增大成本。

2、进度管理关系着资源的利用情况。为确保进度管理的有效性，在编写进度计划方案的过程中，统筹考虑人、机、料及资金等各种资源的合理化安排，明确资源的数量、出入场时间及顺序等，才能达到预期的施工目标。否则就会出现混乱，进而不仅影响各种资源的利用率，而且也会延误其他工程进度。

二、高速公路项目施工进度管理措施

1、强化内部管理，确保进度计划高效优质实施

（1）认真落实进度计划的交底工作。高速公路项目的施工过程中，施工单位全部实行三级交底，对施工有关的管理人员及施工人员就施工进度计划进行了详细全面的交底工作，明确告知了计划方案的内容、保障措施及预期目标等，业主把施工单位交底情况纳入了每月考核，确保全员都充分掌握了进度计划的内容，为进度计划的有效执行提供保障。

（2）重视人员配置与培训。高速公路项目的实际需求，从业主到施工单位选择了合适的管理人员及技术人员，组成了高效的管理团队及施工团队。同时，也从技术、质量及安全等各方面加强了管理人员及技术人员的管理及业务技能培训工作，以确保管理人员和技术人员有足够的能力应对施工现场的变化。业主单位定期组织施工单位技术相关人员至其他在建项目学习观摩，取长补短，把学到的新技术应用于本高速公路项目，如在学习了仁沐新高速公路的桥梁制梁使用液压模板的技术后，本项目也全面采用此技术，较大程度地提高了梁板的质量和制梁速度。

2、落实检查制度，建立激励机制。对施工单位的施工质量、进度、安全等业主建立检查明细清单，每季度对照清单逐项进行检查，根据施工单位完成情况进行打分，最终评选出优秀单位进行表彰并发放奖金进行激励。设立分部分项单项奖励，按时间节点完成的项目则根据此项的总产值再乘以一定的比例进行奖金奖励。同时，全力促成各施工单位形成自身内部的奖罚机制，确保奖罚落实到作业队伍，以此提高施工队伍的积极性。

3、实时对进度进行必要的调整。由于现实中影响高速公路项目施工进度实施效果的因素很多，因此，结合工程进展的具体情况适时对进度计划进行了一些调整，并实时跟踪和记录各分项进度的完成情况，同时也做了详细的检查及分析，确保调整后的进度计划目标顺利完成。

三、高速公路机电工程施工进度保障措施

机电工程项目部虽制定了科学合理的施工计划，但在实际操作中仍然面临着各种突发性事件，导致工程进度出现偏差。为解决这一问题，除了采取调整单位工程之间的逻辑关系以及压缩工期等手段外，还可以从组织结构、奖惩激励、技术培训等方面着手，促进工程施工进度。

1、组织管理措施。项目组织结构是否合理对项目进度具有重要意义，应结合工程的实际情况与既有施工经验进行组织管理。项目组织结构中的每个部门与个人都应对自己所负责的工作具有充分的了解，对施工进度控制的每个节点都有相应的执行人、责任人。项目管理部门应建立有效的沟通渠道，对施工进度目标进行跟踪与把控，如若发现问题，及时进行任务调整或重新安排工作。机电工程项目中各分系统为并行施工，可将每个分系统作为一个单位工程进行工作安排，然后根据合同规定开工与竣工时间。成立项目管理办公室，全面监督检查进度计划执行情况及合同的执行进度，并统筹协调各单位工作，实现资源合理配置，定期向项目经理汇报工程施工进度及存在的问题，为项目经理的决策提供依据。项目管理办公室对现场施工技术人员详细信息、技术水平进行综合整理，便于根据工程进度的具体情况进行技术人员合理调配。

2、设备材料供应措施。在招标时应尽量选择有成功合作经验的供应商，确保选择的机电设备满足质量体系标准，根据所需的设备与材料数量，预先了解供应商的供货能力可否满足要求，对供货周期应做到了然于胸。为避免偶然情况下供货延迟或无法供货的情况发生，也应有备选供应商可供选择。根据设备材料的种类，编制设备材料供应计划表提交供应商，在计划中明确验收时间与验收标准。通过严格的设备检验验收，降低设备材料在施工中因故障而造成的退货率，避免不必要的工期损失。

3、进度检查措施。在项目执行阶段采取定期和不定期方式对进度执行状态进行检查。定期检查采取周例会制度，各部门负责人在例会上汇报工程进度，项目经理负责考核各部门施工进度，对未完成进度计划的部分，其负责人应进行原因分析，提出下一阶段解决方案，并随时上报解决结果。项目经理和各部门负责人要不定期到现场进行检查，获取现场施工进度的第一手资料。通过定期与不定期方式获取项目施工进度信息，可有效掌握项目进度发现问题及时解决。

4、质量安全保证措施。工程施工中质量安全是工程顺利完工的前提和保障，质量控制应以事前控制为主，按照设计图纸与规范要求对施工过程进行检查监督，发现问题及时解决，可采取必要的测量和试验手段对工程的重点部位和关键工序进行全过程的跟踪检查。在安全方面机电工程最重要的是用电安全，电力设备应定期检修，对检修中发现的问题进行第一时间整改，对整改后仍具有安全隐患的问题进行严肃处理。

高速公路机电工程的实施是一个复杂的过程，会遇到各种各样的问题。为保证项目的成功，在高速公路机电工程施工中，必须要制定一个科学的、合理的项 目进度计划，并需要根据实际情况对进度计划进行优化，以求达到项目利益最大化；在项目实施的过程中，保障高速公路机电工程施工进度的项目进度管理方法，只有这样，才能保证工程的施工管理的实施。  

参考文献：

[1] 孙红燕 . 高速公路机电工程施工进度控制措施 [J]. 交通世界，2019（13）：130–131.

[2] 翟开 . 高速公路机电工程施工进度控制与管理技术手段分析 [J]. 交通世界，2019（18）：134–135.

[3] 曾高明 . 高速公路机电工程施工进度的合理管控 [J]. 建筑技术开发，2018，45（19）：84–85.

[4] 王维刚 . 高速公路工程施工进度控制与保证措施分析 [J]. 建筑工程技术与设计，2018，（29）：723.

[5] 武晓龙 . 高速公路建设工程进度的柔性化管理研究 [J]. 建筑工程技术与设计，2017，（22）：1760.