建筑工程项目施工安全管理挣值法研究

建筑工程项目施工安全管理挣值法研究

陈辉

永明项目管理有限公司 陕西西安710000

摘要：建筑业作为当前国民经济建设的主要产业，对国内生产总值（GDP）和国民收入（NI）的影响意义重大。但由于我国建筑行业规模和基数较大，部分项目施工安全管理不完善、机制措施落实不到位、人员设备与资源配置不科学等，导致了建筑施工安全事故频发，因此建设工程各方都应加大施工安全在人员、设备、机制、成本、信息技术和监控监管等方面的投入力度。但是如何在保障安全的同时，更佳有效的控制项目的质量、进度、造价是建筑企业需要考虑的问题。故引入了挣值法理论基础来加强控制建筑项目的成本和进度，着重提升建企业的安全管理水平。

关键词：建筑工程项目；安全管理；挣值法

党的“十九大”以来，着重解决人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾成为核心点，建筑安全更是成为民生关注的重中之重。目前，引起建筑工程项目施工过程中事故的主要原因是：项目施工过程安全管控投入低，监控监督措施落后，工人侥幸心理强，项目的安全管控和考核关联性差。最终容易诱发安全事故，容易引发人员伤亡或成本增加。

建筑业作为我国经济发展的支柱性产业，在社会经济的稳定和发展过程中发挥着举足轻重的作用。但随着建设行业的持续升温，不可避免地带来一些安全因素。为减少施工安全事故发生的概率，国家已出台了一系列安全管理政策和调控措施，但基建施工作为一个安全事故频发的行业，除了政策管制外，还亟需有效的安全管理方法，从而减少安全事故发生的频次。

一、挣值法的内容

挣值法其实就是通过对三个指标的测算，对项目施工状况进行预判，从而提前筹划与防范。其三个指标分别是：计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本、已完成工作量的预算成本。所谓计划工作量预算成本是指在规定或者许可的范围内对已完成进度计划，通过计算和预算的手段得到完成整个工作需要的项目资金。已完成工作量的实际成本是指在实际施工中，完成整个工作实际花费的成本。已完成工作量的预算成本是指已完成工作量按照项目开始前预算应该花费的费用。

目前，建筑工程项目管理的首要任务，就是把项目施工过程中存在的安全隐患检测出来，提出有效解决方案，最终杜绝安全事故的发生。而挣值法的理论恰好可以应用到项目施工的安全管理中，及时找出施工过程中的问题，确保项目安全的实施。

安全管理挣值法在传统挣值法的基础之上，引入了多个安全度指标、安全挣值参数以及安全绩效评价指标，并形成完整的安全评价体系，利用多种参数以及指标进行量化比较和数字运算，通过对结果的评估，来判断整体建筑工程项目的安全系数、安全状态和安全成本等。

二、安全挣值法的安全指标

安全挣值法的安全指标以及指标对建筑项目安全管理，主要依据安全管理挣值法进行评价,四个安全指标分为:

1、安全成本值偏差指标。安全成本偏差值指标指的是项目实际发生的安全成本值与项目计划安全成本值的偏差。如果项目实际安全成本值大于项目计划安全成本值，即安全成本差值大于零，这就表明安全管理所消耗的成本过多,企业需要合理地控制自己的安全管理成本; 如果安全成本差值小于零, 就证明企业对安全管理成本控制得很好。 

2、安全度偏差指标。安全度偏差指标指的是项目安全管理挣值与项目实际安全成本值的偏差。如果项目的安全管理挣值大于项目实际安全成本值，即安全度偏差指标大于零,这就表明目前的安全度大于计划的安全度; 如果安全度偏差指标小于零,这就表明实际的安全度小于计划的安全度, 这就需要企业加强安全管理。

3、安全度绩效指标。安全度绩效指标指的是安全管理挣值除以项目实际的安全管理成本值的商值。如果项目的安全管理挣值大于项目的实际安全管理成本即安全度绩效大于1, 这就表明项目目前的安全度大于计划的安全度; 如果项目的安全度绩效小于1, 这就表明项目目前的安全度并没有达到安全管理的要求。

4、安全成本绩效指标。安全成本绩效指标指的是项目实际的安全管理成本除以项目的计划安全管理成本的商值。如果项目的实际安全成本大于项目的计划安全成本即安全成本绩效大于1，这就表明企业对于安全管理的成本控制的不够好。如果安全管理绩效小于1，这就证明企业对项目的安全管理成本控制的较好。

三、基建施工项目安全费用和安全度的确定

1、计划安全费用的确定。计划安全费用应该在施工进度计划编制阶段确定， 安全费用的计划是项目安全管理的前提，计划安全费用的确定应该按照国家和地方有关的法律法规，根据项目施工的特点，结合施工方案和各施工过程的特点确定各施工过程的安全费用，然后根据各施工过程的特点确定每个单位的安全费用，最终汇总施工过程考核安全费用。

2、实际安全费用的确定。严格按照项目计划安全费用计划，合理安排安全管理费用投入，确保安全投入计划费用和计划安全度相适应。在施工过程中，项目的实际安全发生费用主要通过安全费用核算获得，因此，项目财务管理方面应该按照实际情况切实记录安全费用的投入及安全事故发生处理费用，制作成报表，做好财务方面的收支记录，最终即可获得项目完整的实际费用。

3、制定计划安全度。安全度是一个可以反应项目整体施工安全情况的指标，安全度的高低直接影响到项目实际施工过程中发生事故的可能性。因此，重点关注项目的安全度对项目施工安全意义重大。由于制定计划安全度在项目施工尚未开工以前，因此计划安全度的制定可以根据施工组织进度计划和安全管理的相关规定，参考以往类似项目的施工的安全度，或者依据以往的安全管理数据，结合专家提供的建议以及实际施工经验，利用贝叶斯网络方法对项目不安全因素进行分析，构建安全度评价预测系统，从而合理地制定项目施工计划安全度。

4、计划安全度的确定。计划安全度的确定一般情况下是根据施工项目计划安全度的变化范围设定上下线，根据施工现安全管理相关数据，借助预测模型进行预测，最终确定基建施工的计划安全度。

5、实际安全度的确定。安全度反映的是一个项目整体的施工安全状况，用具体的数量形式表现出来。安全度的高低关系着项目在施工过程中事故发生的可能性。因此，提高安全度对于项目的施工安全管理来说是非常有必有的。企业的人员应当建立起一套科学合理的项目施工安全评价体系，从而很好的判断项目施工的安全度，避免由于对安全度判断的不准确造成安全事故的发生。在构建实际安全度评价指标体系中，我们应当从人员、材料、机械、管理方法、施工环境这五个方面进行构建。依据各个指标的重要性，按照层次结构的模型，构造出判断矩阵，建立好这五个方面的求解判断矩阵，以便对工程项目施工实际安全度进行分析判断，采用相应的整改措施，避免发生施工安全事故，同时管理人员也应该根据施工实际情况，不断完善安全挣值评价系统，避免由于评价体系不合理导致错误的判断，从而引发安全事故。

通过运用挣值法的基本内容，结合基建工程施工阶段安全管理，提出安全挣值管理参数及相关指标，构建基建施工安全管理挣值法管理模型，从而形成安全管理评价系统。施工人员可根据此评价系统对基建项目施工相关的安全情况进行分析与判断，精准识别安全问题，提高安全费用使用的效率，提升基建工程项目安全管理水平，促进基建行业持续、稳定、健康发展。

参考文献：

[1] 谢炎杰.基于复杂系统脆性理论的建筑施工安全事故控制研究[D].哈尔滨工业大学,2018.

[2] 王巍,王忠吉.基于挣值法的工程项目成本控制管理研究[J].价值工程,2019(30).