完善煤矿企业绩效考核的有效举措

完善煤矿企业绩效考核的有效举措

孙凤艳  

（国能宝日希勒能源有限公司露天煤矿，内蒙古 呼伦贝尔021000）

摘要：煤矿企业作为我国社会经济体制重要构成，也作为煤炭资源生产经营者，只有在发展过程中积极采用先进技术、理念、设备，才可提高煤炭产量。为促进煤矿企业获得进一步发展，需做好人力资源管理，优化绩效考核制度。因此，本文将对完善煤矿企业绩效考核有效举措进行分析，希望为广大煤矿企业提供参考与借鉴。

关键词：煤矿企业；绩效考核；完善举措

前言：煤矿企业生产作业具有极高复杂性、危险性，为保障生产效率与安全，煤矿企业必须充分意识到绩效考核重要价值，并对其进行不断完善，才可发挥不同岗位工作人员职能优势，激发其潜能、工作积极性，提高内部管控水平，促进我国煤矿行业升级速度得到加快。

一、完善煤矿企业绩效考核应遵循原则

    ①针对性。煤矿企业完善绩效考核体系过程中，应遵循针对性原则，做好关键岗位提取，提高绩效考核时效性，为各项工作质量与效率提供保障。②战略性。完善绩效考核体系过程中，煤矿企业应将自身未来经营发展战略整体目标作为基础，保障绩效考核管理实效性、系统性与完整性。③信息整合。一般来说，煤矿企业构建绩效考核体系过程中，会获取海量管理数据。因此，煤矿企业应做好信息整合、高效应用，完善绩效考核体系的同时，提高煤矿企业生产运营效率。④综合性与平衡性。完善绩效考核时，煤矿企业相关工作人员应融合财务、非财务指标，做好普通员工、关键岗位员工平衡，保证绩效考核体系构建与应用效果，使其获得完善与优化。

二、完善煤矿企业绩效考核有效举措

（一）科学设置考核目标

为完善绩效考核，煤矿企业成立具有国家能源特色的全员绩效考核体系，企业应系统分析考核指标构成要素[1]，如关键岗位绩效指标、岗位职能指标、能力素质指标。与此同时，煤矿企业还应制定员工绩效考核量表，结合企业自身任务、未来发展目标，设置岗位关键绩效考核目标，并结合该岗位胜任力素质要求，确定能力素质指标，与岗位职责指标共同形成完整的员工绩效考核量表，实现员工量化考核。除此之外，煤矿企业应基于管控优化理念，贯彻落实人人专责、岗位敬责制度，提高工作责任机制应用效果，结合ABC级绩效考核管理体系，紧密融合绩效考核管理与基础建设，使煤矿企业内部管理体制获得优化与完善，以点带面、线面结合，提高煤矿企业绩效考核实效性。如建设矿井核心考核模式过程中，可构建以矿井、区队、班组等方面的垂直管理体系，凸显现代化管理理念价值，提高绩效考核管理约束效果，加快区队自治、班组自主等预期工作目标实现速度。

（二）做好关键岗位提取

为完善煤矿企业绩效考核体系，应做好关键岗位提取，确保绩效考核满足针对性构建原则。

首先对于井工煤矿板块来说，考核标准应适用于井工煤矿的管理岗位、专业技术岗位及不同采掘工艺所需的技能操作岗位。包括生产服务中心、开拓准备、洗选中心、运销公司、运销煤质中心等辅助单位技能操作岗位。

1. 岗位识别。管理岗位包括部门负责人和基层生产单位负责人岗位；专业技术岗位应包括部门和基层生产单位的管理专业技术类岗位及生产专业技术类岗位。技能操作岗位按照业务范围和生产工艺中承担核心职责、掌握关键技术的技能操作岗位识别。
2. 岗位提取。①管理序列主要包括部门负责人岗位，如主任、经理等；基层负责人岗位，如队长（厂长）、支部书记等。②专业技术序列。专业技术序列的工作包括采煤、机电、安全监察[2]、运行、调度、地测、工程管理等。根据专业技术岗位细分，同类型工作岗位原则上选择了一个岗位作为代表。③技能序列。技能序列的工作主要包括综采、掘进、机电、运输、通风、喷浆、洗选、运销、调度指挥，安全检查、灾害防治、污水处理、生产辅助、安装回撤等方面，主要选取其中的核心关键岗位。

其次，对于露天煤矿板块方面来说，考核标准应适用于露天煤矿生产流程相关管理岗位、专业技术岗位和技能操作岗位。不包括设备检修、选煤、物资供应、煤炭销售、矿山绿化等地面相关岗位及后勤服务等岗位。

1. 岗位识别以生产流程为线索，管理岗位包括生产相关部门负责人和基层生产单位负责人岗位；专业技术岗位应包括部门和基层生产单位的专业技术类岗位；技能操作岗位按照业务范围和生产工艺中承担核心职责、掌握关键技术的技能操作岗位。
2. 岗位提取。①管理岗位。露天煤矿部门负责人岗位有主任、经理等；基层负责人岗位有队长、副队长等。②专业技术岗位。露天煤矿机关部门和基层生产单位的专业技术岗位，专业技术类岗位的工作包括采矿技术、机电技术、安全监察、环保监察、调度、地质、测量、边坡技术、工程管理等。根据以上专业技术岗位的细分，同类型工作岗位原则上选择一个岗位作为代表。③技能操作岗位。露天煤矿连续、半连续、间断、拉斗铲倒堆作业生产工艺所需的主要生产技能操作岗位包括轮斗挖掘机司机、排土胶带工、履带推土机司机、集控室操作工、排土机司机、履带车司机、移设机司机、前装机司机、电铲司机、液压反铲司机、卡车司机、轮式推土机司机、钻机司机、爆破工、供电人员、加油车司机、破碎站操作工、分流站操作工、运转维修钳工、运转维修电工等。以上露天煤矿主要生产技能操作岗位选取涉及关键生产环节岗位，露天煤矿疏干排水和坑下辅助生产技能操作岗位不在本次岗位提取范围。

通过这种方式，确保煤矿企业绩效考核体系具有系统性、完整性与针对性，将被动管理形式转换为主动，提升企业集体管理、个人自律管理水平。

（三）考核实施方法

煤矿企业构建ABC级绩效考核体系，应做好以下方面内容：

①员工考核。煤矿企业应实施员工分级考核，成绩杰出者评为A级、表现良好者评为B级、工作水平有待提升的工作人员考核评价等级为C级。开展员工绩效考核过程中，需要制定完善考勤记录，明确其业绩、工作态度、任务完成情况等数据，如穿爆队工人，负责露天煤矿生产现场爆破任务，确保生产顺利进行；工务队平路机司机，负责挖沟、捡块[3]、平路等作业任务，维护生产现场的各部道

路，减少设备轮胎消耗。

    ②关键岗位绩效考核。对于关键岗位绩效考核标准制定方面，可基于ABC考核模式下结合“8020”考核方案，确保考核获取数据与ABC考核数据互相独立。应用该考试模式过程中，包含加分值、扣分值，如生产技术部门经理，负责指导审核采矿、地质、测量、边坡、爆破的生产技术方案。考核指标包含日常业务管理、土地环保、生产管理、上级督办事项等，设置权重100分评价标准，未组织开展本单位班组建设的管理工作、岗位标准作业流程运行管理工作，扣50分；岗位标准作业流程与班组建设管理分数低于95分，每降低1分，扣 5分；当月计划管理任务不准确，误差每超过5%扣10分。通过这种方式，煤矿企业在月度、季度、年度总结中，对考核等级为A的管理人员给予一定奖励、对评价等级为C的管理人员予以一定处罚，发挥关键岗位职能优势的同时，提高煤矿企业绩效考核体系完整性、系统性。

结语：通过完善绩效考核体系，可提升煤矿企业内部管理水平，促进其获得进一步发展，因此煤矿企业必须意识到绩效考核体系重要价值，做好关键岗位提取、权重设置、标准制定，发挥绩效考核作用，提高内部管控水平，获得蓬勃发展。

参考文献：

[1]王华.煤矿企业干部绩效考核评价工作探析[J].就业与保障,2020(20):149-150.
[2]袁升月.Y煤矿企业一线员工的绩效考核问题研究[D].云南财经大学,2021.DOI:10.
[3]杨彩芳.煤矿企业员工绩效考核存在的问题及应对措施[J].河北企业,2019(11):135-136.