新形势下建筑工程施工管理存在的问题及应对措施

新形势下建筑工程施工管理存在的问题及应对措施

王庆伟

内蒙古鑫安建筑安装工程有限公司，内蒙古兴安盟乌兰浩特市 137400

摘要：建筑工程普遍具有规模化的特征，其建设周期较长、工程资源的使用量较大，加之外部环境因素的干扰，导致工程的复杂度大幅提高。若缺乏科学可行的管理方法，将导致现场施工混乱，难以完成建设目标。因此，相关工程管理人员需对管理工作予以高度的重视，加强对管理方法的探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；应对措施

1建筑工程施工管理存在的问题

1.1材料管理不到位

材料质量是建筑工程建设施工的基础，合格的材料是保证工程安全性、实用性的前提。但是由于实际施工现场管理不当，材料采购、检测、放置等环节缺乏科学性，导致了建筑材料品质低劣，不合理损耗、损失问题突出，而且可能出现不合法交易，严重影响了项目建筑材料的品质，使得整体建设工程的费用大幅提高，降低了建设工程的效益。

1.2施工质量管理粗糙

当前随着我国建筑行业的飞速发展，建筑工程施工现场的环境也更为复杂，如此对施工质量管理的要求也随之提，但是很多施工企业在具体施工的过程当中，施工现场质量管理工作非常粗糙，从而法达到预期应该有的效果，这部分施工企业在各个施工环节没有制定明确施工质量管理标准，从而导致相关管理工作人员会根据自身的经验进行施工质量管理，这部分施工企业在各个施工环节没有制定明确施工质量管理标准，从而导致相关管理工作人员会根据自身的经验进行施工质量管理，另外部分施工企业在施工现场管理过程当中没有构建完善的施工质量管理监督体系，最终导致质量监督流于表面，无法达到应有的效果，更无法保证施工的质量。

1.3施工安全管理不到位

在建筑工程项目现场施工管理过程当中，可以说安全管理工作为首要任务，施工企业必须要做好安全管理工作的同时，采取有效措施，避免安全事故的发生，但是部分施工企业在施工现场安全管理工作过程当中并没有安全管理的举措和制度，究其原因，主要是因为部分管理工作人员没有将安全管理工作放到战略层面，例如，所有的建筑工程项目现场施工过程当中，要求所有入现场的工作人员都按照要求佩戴工作人并不遵守现场管理的制度要求，从而导致施工现场的安全风险威胁很高。

2建筑工程施工管理的优化措施

2.1加强施工技术管理人员专业水平

为了更好的实现建筑工程的施工技术管理，保证建筑工程的施工质量，施工企业必须要通过各种手段提高施工技术管理人员专业水平，从而提高施工企业的整体管理实力，保证工程的顺利进行。一是应该选择或者聘用具备相应专业能力的技术管理人员；为了更好的体现企业的综合实力，在工程开工前，必须要选择或者聘用专业能力突出的技术管理人员担任工程现场的施工技术管理人员，最好是选择具有高等院校学习并且具有一定的实践管理经验的人员加入，从而通过专业的技术管理，实现工程质量的控制，保证工程质量的合格性。二是应加强施工技术管理人员的专业水平的提升；为了更好的适应当前社会各种建筑工程的发展需要，施工企业应该定期的组织施工技术管理人员进行学习或者培训，从而提升技术管理人员的专业能力，以此适应各种工程的技术管理，保障工程的施工质量。例如：在装配式建筑工程管理中，为了更好的了解和管理好装配式建筑工程，保证工程质量，在工程实施前，应该组织全体技术管理人员前往其他企业进行参观学习，通过实地学习，实现对装配式建筑工程的了解，实现在未来对装配式建筑工程的施工管理中对各项质量指标的控制。

2.2加强施工中的材料质量管理控制

要想实现对建筑工程的质量控制，施工企业必须要重视材料质量管理，通过对各种进场材料的质量管理，保证实现建筑工程的质量目标。一是材料管理人员必须要熟悉建筑工程中的材料性能、要求等；为了更好的实现材料的质量管理，材料进场前，材料管理人员必须要对图纸进行熟悉，通过图纸了解各种材料，并且结合材料的规范要求，与材料供应商签订相应的采购合同，从而实现对拟材料进场的前期质量管理控制。二是应该加强施工进场材料的质量管理；当材料进入施工现场后，材料管理人员必须要依据图纸及相应的规范要求，对材料进行检查，同时核实材料的资料，对需要送检的材料要严格按照规范进行取样和送检，送检合格后才能使用。例如：当防水材料进入施工现场后，材料管理人员应核实材料的厂家资质、检测报告、合格证等是否满足规范要求，并且报监理企业进行验收，待验收通过后，应按照规范要求进行现场见证取样，并送相应的实验室进行复试，待复试合格后才可进行工程进行应用。

2.3提升施工质量管理水平

首先在建筑工程项目施工现场管理工作过程当中，施工企业必须要做好充分的质量管理工作，保证所有工序都可以达到质量要求。在开始施工之前，施工企业就要根据具体的施工要求和环境制定相应的质量管理标准体系啊。与此同时，对施工的所有行为工序进行细化，以此为基础，保证所有施工人员都能按照规定流程进行施工。其次，施工企业要针对每个施工具体环节进行阶段性地监督和检查，保证所有环节都可以满足质量要求后才可以进行后续施工。从而才可以避免因为质量不合格而造成的返工问题。最后在实际开展施管理工作过程当中，施应该构建具有专业化的质量监督队伍，定期检查或者是通过抽查的方式对现场施工进行监督，并且施工企业还应该结合现场的实际情况，构建完善的岗位责任制度，从而一旦有任何施工问题出现，就可以对人员的责任进行针对性的追究。

2.4严格控制安全管理

为了更好的保证建筑工程的顺利开展，实现建筑工程的建设的各项任务，必须要在工程管理中，进行相应的安全管理，从而才能实现建筑工程的施工保障。一是施工安全管理中必须要完善施工方案的编制。为了保证施工中的安全管理，施工企业必须要根据工程的实际情况实现对工程施工中的安全管理，进行方案的编制。例如，在建筑工程深基坑的施工中，必须要制定切实可行的深基坑的施工安全方案，从而实现对深基坑的开挖、边坡支护、降水等的安全管理，保证工程的顺利实施。如，方案的编制中，应该明确深基坑的开挖、支护、降水等的施工方式，施工步骤、材料要求、施工依据、施工验收依据等，从而实现利用完善的安全施工方案，实现对深基坑的施工安全控制，实现深基坑开发的，目标。二是应该加强施工中的安全检查工作；施工中安全管理人员，必须要按照相应的安全管理规范和法律要求，定期的进行例行检查，同时也要做好日常巡检，从而实现工程管理中安全管理的重要任务。例如，在建筑工程主体结构施工过程中，必须要检查“三宝四口”，避免出现人员坠落的现象发生。

3结语

综上所述，在当今时代的建筑工程项目施工现场管理工作过程当中，提升施工现场管理的质量和效率，可以有效保证建筑工程的社会效益和经济效益，因此施工单位应该更新传统的现场管理理念，改善现场施工管理的环境，完善现场施工管理的制度，保证施工现场管理的效果，另外，在具体施工现场管理工作的过程当中，做好现场的监督和管理工作，构建完善的施工现场管理系统体系，从而充分保证建筑工程的整体施工质量。

参考文献

[1]祝磊磊.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].房地产导刊，2022，9：3.

[2]符静.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化策略浅析[J].建材发展导向（下），2021，19（1）：366-367.

[3]陈国良.房屋建筑工程技术与现场管理研究[J].大众标准化，2023（4）：39-41.

[4]张华军.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].居业，2022（8）：163-165.