煤矿建设项目安全事故分析与控制研究

煤矿建设项目安全事故分析与控制研究

苏德安

身份证号码21062119660403107X

摘要：煤矿开采过程中的项目建设工作占据重要地位，煤矿企业需要注重协调好每个环节的安全管理，从不同角度分析可能存在的安全隐患，不断完善煤矿建设项目企业的相关制度和规范，积极地营造良好的安全文化建设氛围，不论是人为因素还是自然因素引起的事故，都可以通过自身具备的安全素养、安全意识以及安全措施来减少，在煤矿建设项目控制可能发生的安全事故，提高煤矿建设项目的效益，确保煤矿作业安全顺利地进行。

关键词：煤矿建设项目；安全事故；控制

引言

对于煤矿而言，安全生产隐患排查是一项需要长期坚持的工作，事故隐患主要集中在人、机及环境方面。因此，在煤矿建设项目安全事故控制过程中，需要高度重视各方面因素，严格按照相关制度和方案进行排查，对作业人员进行思想和技能教育，强化安全责任意识，积极引入先进设备与技术，为作业环境提供基础保障。同时，制度需要健全，管理需要到位，减少事故的发生，促进煤矿企业可持续发展。

1煤矿建设项目发展现状

煤矿建设项目的关键之一在于所选用的巷道掘进技术，合适的巷道掘进技术可以有效促进煤矿经济的发展。煤矿巷道掘进技术分为煤巷和岩巷的掘进技术，由于岩石和煤的差异较大，开采时所采用的技术也不相同。相比而言，煤的开采更为简单，通常用采煤机进行开采，这样有效实现了煤矿开采与巷道掘进的一体化；岩巷的掘进工作更为烦琐，在开采时采用的方法比较多，在采用钻爆法时，钻眼与装岩的速度决定着巷道掘进的进程；而在采用综掘法时，通过掘进机来进行巷道的掘进，实现了破岩和装岩的机械化，整体速度要更快一些。

2煤矿建设项目安全事故分析

2.1员工素质较低

在煤矿生产过程会涉及多个管理人员和生产人员。生产环节不同，其制度和操作规程也不同，任何环节出现问题都会使煤矿生产存在安全隐患。煤矿管理人员和生产人员的意识、技术、文化素养以及认知水平都能影响煤矿安全生产的效益和质量。部分工作人员常年负责相同的事情，容易麻痹大意，抱有侥幸心理。还有一些工作人员对设备操作不够熟练就上岗，盲目操作，从而引发不可估量的后果。企业领导和管理人员疏于管理，对作业人员不进行培训和考核，导致埋下安全隐患的种子，使煤矿生产过程中出现问题。根据相关事故调查，发现人为因素是影响整个煤矿资源开采安全性的主要因素。因此在煤矿资源的开采过程中，要特别注重人才的培养，保证工作人员的素质水平。

2.2规范制度落实不到位

为了确保煤矿的发展符合国家标准和行业标准，国家制定了相关的法律法规、规章制度用来规范人们的行为举止，同时煤矿企业也会结合实际情况制定管理制度、操作制度以及作业制度等。在煤矿中，由于部分工作人员综合素质较差，没有较强的责任意识，甚至接受过培训、考核也依旧无法将规范制度落实。同时煤矿企业的一些领导和管理人员，没有很严格地要求员工，严重缺乏监督和管理，导致作业人员行为散漫、责任心不强等，使安全问题频繁发生。

2.3生产设备管理落后

煤矿生产机械化、自动化已经成为发展方向。科学合理地使用机械设备可以有效提高生产效率，降低劳动强度。影响生产设备正常运行的因素主要有：（1）生产机械设备自身质量差。煤矿企业为了节约成本，采用了质量一般的机械设备，这些设备运行一段时间后就会出现故障，同时相关人员也不重视机械设备的维护和检修，进而导致煤矿生产无法顺利进行。（2）投入的资金和精力少。煤矿企业没有引入先进的设备，在面对复杂情况时无法解决，相关设备管理制度落后，没有制定管理制度，导致机械设备超负荷运行、年久失修，使机械处在“亚健康”的状态，设备使用寿命大大缩短，产生安全隐患，影响了正常的生产进度。

3煤矿建设项目安全事故控制策略

3.1完善安全管理体系

领导层必须建立严格的安全管理机制，结合煤矿建设项目的特点和要求，做到明确责任分工，把责任落实到个人，每个人都能明确自己所承担的安全责任，同时设置分级管理。煤矿的管理人员需要定期参加培训学习，在学习中不断进步，在进步中不断反思和总结经验，使自身的管理能力水平逐渐提升，做到全方位、全环节的安全管理监督。与此同时，需要不断完善岗位安全责任制，实施考核，依据考核结果进行奖励或处罚，这样做既可提升员工的能力水平，又可调动员工参与的积极性。重视专业人才，使人才对该企业更有信心和动力，甘愿为煤矿企业做出极大的努力。

3.2加强岗位培训

为了保障工作人员的安全，需要对相关人员进行有效合理的管理，具体内容如下：（1）增加岗前培训工作。煤矿企业需要高度重视员工在上岗前的培训，尤其是特殊岗位的员工，要深入了解各个岗位的工作需求以及流程，不断提高自身的专业知识和技能水平，这样才能保证员工自身的安全。（2）杜绝一切违规操作。工作人员的违规操作会造成事故的发生。因一些员工学历低，缺乏安全意识，容易出现操作失误。在施工过程中，不能擅离职守，因为开采工序都有不同的人员配合，若随意走动，不仅会影响工作进度，还会引发混乱。（3）采用“老带新”模式。充分运用老员工经验丰富的优势来引导新员工，而且老员工还可以对新员工的操作进行指导，以便新员工在实践中提高自身价值。

3.3营造安全文化建设氛围

对于煤矿企业的发展，文化建设需要被高度重视，它是企业发展的灵魂和凝聚力的关键，要始终贯彻落实安全第一，做好宣传教育，使所有员工自觉地重视安全，了解安全的重要性，主动、积极地营造良好的安全文化建设氛围，并始终坚持“预防为主、安全第一、总体推进、综合治理”的方针，及时消除可能存在的安全隐患。在保障安全的前提下，使煤矿建设项目高质量、高效率地完成。

3.4加大投资力度

随着煤矿开采难度和深度的增大，煤矿建设单位需要投入更多的人力、物力。如今更应该树立安全建设理念，不断地完善煤矿建设的安全管理制度。在选址的过程中，需要应用先进的物探技术了解所在区域的地形、地貌、地质构造，以及对地下水进行勘探，准确判断地质环境和分布情况，根据实际情况科学合理地制定可行性方案，避免因选址、地质等问题埋下安全隐患。对自然灾害做出预测，及时止损，对施工设备需要采取相应的防水措施，以免设备损坏。同时大规模智能化和机械化的生产作业，可以在很大程度取代高危作业，避免安全事故的发生，对一些老旧设备及时更换或维修，采用先进的钻探技术提高安全管理效率。引入物联网和5G技术，建立煤矿安全监控系统，进行全时段监控。

结语

随着时代的发展，煤矿的开采技术不断得以创新，并且广泛应用于煤矿生产中。由于对煤矿资源的需求量越来越大，相应的问题也接踵而至，煤矿开采对环境的影响以及开采条件也随之变得更加复杂，因此，如何提高煤矿建设项目安全事故控制措施成为煤矿生存和发展的核心问题。在煤矿建设项目中，不仅要重视技术水平的提高，还要有效保障作业人员的生命安全，严格执行工作安全准则，在保证人员安全的前提下最大限度地促进煤矿企业的发展，从而使煤矿产业长期稳定发展。

参考文献

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