论装配式建筑工程管理的影响因素与改善对策

论装配式建筑工程管理的影响因素与改善对策

林常勇

身份证号：44092119791203003X

摘要：近几年我国社会高速发展，计算机技术的应用范围越来越大，并能够推动多个行业得到良好发展，以此为基础，工程管理已经可以在建筑行业中得到充分应用，其可以将建筑行业涉及到的各专业集合成为一个整体，使传统形式的建筑施工模式得到优化。并且，在装配式建筑之中，对工程管理进行应用，其能够在设计、构件生产、施工管理等多个方面体现出较高的应用价值，所以在装配式建筑施工当中应用工程管理，有利于促使装配式建筑得到良好发展，特别是应用工程管理开展施工工作，即可通过构建三维模型的方式对施工过程进行模拟，掌握其中可能出现的不良情况，并进行及时调整，不仅有利于提升施工质量和效率，还能够有效控制成本，并起到降低风险、缩短工期的作用，可见针对装配式建筑工程管理的开展策略进行分析具有重要意义。

关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；改善对策

引言

装配式建筑区别于传统建筑施工全部现场浇筑的特点，施工时使用提前完成的预制件进行组装和连接，大大缩短了建筑施工的时间，也有利于控制施工成本，目前已被广泛推广应用。装配式建筑施工的关键在于管理工作，需增强各施工部门间的配合，从而保证装配式建筑施工质量。

1装配式建筑工程管理的影响因素

1.1建筑工程管理体系不健全

目前,装配式建筑工程管理存在体系不健全的问题,主要表现在建筑工程管理体系不科学、不合理,不能为装配式建筑工程管理工作提供有效指导和支持。装配式建筑工程管理体系不健全主要表现在以下两方面,一是建筑工程管理方法落后,非但不能辅助建筑工程管理工作的顺利开展,还会阻碍后续工作的正常进行;二是装配式建筑工程管理体系与项目发展状况不匹配,建筑工程管理体系不能满足实际的建设需求并存在一定的延误。

1.2管理体制存在不足

当下装配式建筑在我国还处于起步的阶段，现在主要应用的依旧是传统的建筑方式，因此，实际上现在我国的装配式建筑工程管理体制还存在一定的不足，这就导致在装配式建筑工程具体开展的过程中，由于缺乏完善的管理体制，导致管理不够规范，对于现场的管理人员以及施工人员等都无法进行有效的约束。例如，一些建筑企业在开展装配式建筑工程管理的过程中，大多还在应用传统建筑工程管理的模式，而这种管理模式由于和实际的装配式建筑工程还存在着极大的差异，这也就导致了在开展装配式建筑工程建设的过程中，工程的安全性以及工程的质量无法得到充分的监管，进而影响到了装配式建筑在我国的应用和发展。

1.3管理模式的影响

装配式建筑是一项复杂而庞大的工程，需要多个部门、施工单位协调才能完成，包括构件配件的生产方、施工方及设计方，因此，需要健全的管理模式开展多方的协调工作。（1）不仅要对构件、配件的生产指标以及其合格性进行协调，还要对设计方的图纸、技术交底等情况展开协调。（2）为了更好地保障工厂检验质量，还需要进一步与业主、监理方协调加强验核。（3）分包方也需要肩负一定的协调任务，从而保障工程能够按时、按质完成。但是在当前的装配式建筑工程管理中，没有制定一套全面系统的管理模式，从而导致了在协调工作开展期间往往会发生各种问题，对施工的正常开展产生了很大的影响。

2装配式建筑工程管理的影响因素的改善对策

2.1完善工程管理机制

装配式建筑工程在施工中需要应用的技术类型多种多样，相较于传统的建筑工程机械化程度更高，为了在这种情况下提高建设施工质量，必须重视工程的管理工作，建立完善的工程管理机制，可从以下方面入手：首先，工程管理工作要安排足够数量的管理人员，尤其是复杂程度高的施工环节，更需要安排足够的管理人员进行管理，满足装配式建筑工程对工程管理人数的需求，这就需要在施工之前做好人员预算，合理分配人员。其次，管理人员之间要做好管理范围分工，为保证管理工作能顺利开展，必须做好分工工作，保障装配式建筑的质量。不同部门的管理人员要根据部门计划要做好自己的管理工作，对施工过程进行监管。

2.2图纸会审

如果设计方提供的图纸不具有较高的精细度，同时与现场实际施工情况不能完全相符，也就不能使用图纸对现场施工开展指导工作，特别是对于复杂程度较高的机电设施施工来说，必须借助BIM模型开展施工工作，因为对工程管理模型进行应用，其可针对建筑物实施可视化的分析工作，以此为基础，对模型进行创建之后，可以对比图纸内容与模型内容，也就能够对其中的不完善之处进行充分优化，由此，图纸与模型二者之间相辅相成，均能够得到更加全面的设计和深化。例如在根据图纸内容创建模型时，发现其中存在管道碰撞情况，即可及时对模型进行更新处理，同时更新设计图纸，以促使模型和图纸得到同步完善，也就有利于后续施工质量和效率得到提升。

2.3加强施工现场管理

装配式建筑工程现场的施工管理中，首先，需要根据工程的实际情况，去工程施工的流程进行合理的规划，确保施工过程中各环节的施工可以不互相影响，各施工单位之间可以相互的配合和沟通，进而提升装配式建筑工程的施工效率。其次，施工材料的有效管理是施工技术正常开展的重要基础，因此施工单位以及有关的管理人员要对施工过程中需要使用的预制件、施工材料的进场、储存、发放以及应用等进行严格的管控。进场后需要立即对其进行检测，对于不合格的材料不予验收，并要求其立即清退出场。合格的预制件和材料要将其进行登记并入库，并根据其实际的情况对其进行有效的储存。最后，要对施工技术进行严格的管理，确保在现场进行施工时，各施工节点等环节的处理可以根据需求去应用合适的施工技术，并保障施工技术可以严格按照规范流程开展，以此，提升装配式建筑工程的质量和稳定性。

2.4加强装配式建筑工程安全管理的科学性和有效性

在我国,生命健康权大于财产权,是公民享有的基本人权,建筑工程开展安全管理便是对公民生命健康权的维护,建筑工程企业要重视建筑工程安全管理。首先,装配式建筑工程企业在建筑工程正式施工之前应组织管理人员和施工人员一同学习国家最新颁布的安全法规,并与骨干技术人员研究建筑施工图纸,确保施工过程不存在明显的安全隐患。装配式建筑工程企业还应该安排技术人员和现场监理工程师合作,根据施工图纸制定出相应的安全防护措施。其次,建筑工程管理工作人员应该监督现场施工人员严格按照安全管理规章制度开展施工工作,可以安排专人担任专职安全员,负责日常安全文明检查工作。建筑工程管理人员还可以利用奖惩制度督促一线施工人员在施工过程中注意安全,例如每月评比“安全之星”,选拔在施工过程中严格遵循安全管理规章制度的一线施工人员,给予奖金、奖品等物质奖励。最后,建筑工程管理工作人员要关注施工现场的场地情况,例如保持施工场地平整、保证建筑材料整齐堆放、保证剩余材料和建筑垃圾及时被清理。

结语

近年来，我国的装配式建筑工程项目建设在不断的增多，但是在管理的过程中还存在一些影响因素，导致工程施工受到了影响。因此，有关人员要对装配式建筑工程管理的影响因素进行分析，结合装配式建筑工程的实际情况，采取针对性的措施，去对装配式建筑工程进行全方位的管理，进而促进装配式建筑在我国的应用和发展。

参考文献

[1]江向东.论装配式建筑施工技术在建筑工程施工管理中的应用[J].陶瓷,2021(1):134-135.

[2]陈平.装配式建筑施工技术在建筑工程施工管理中的应用[J].价值工程,2021,40(24):154-156.